企业商机
工厂物流规划咨询基本参数
  • 品牌
  • 上海爱佳工厂规划&物流咨询
  • 服务项目
  • 智能工厂规划&物流设计咨询
  • 服务地区
  • 全国
  • 适用对象
  • 各类制造业企业和物流相关企业
  • 提供发票
  • 营业执照
  • 专业资格证
  • 参数模板
  • 1
工厂物流规划咨询企业商机

工厂物流规划咨询分享:系统化搬运分析(SHA)。工厂物流规划设计的重要工作是把分析技术引入布局设计中。将物流精益化作为布局的前提,也是布局的结果。SHA提供了一整套分析方法,使用包括设备、容器及一套路线、人员及程序系统的一些方法,来对物料、产品、零件等进行移动或定位。SHA的四个阶段:阶段一与外部结合,对进出整个区域的有关移动;阶段二总体搬运方案,拟定出个主要区域间的物料搬运方案,包括物料形式和容器设计;阶段三详细搬运设计,涉及各主要区域内部的搬运方式和容器设计;阶段四实施,主要是设备的安装实施和调试运作。物料搬运是以物料、移动和方法三项为基础的。SHA的程序模式完全基于三个基本元素。搬运分析从物料的研究开始。第二步是移动的分析和形象化,确定每种物料在动线上所需的请点和性质,并将分析结果转化为一个直观的图形。第三步是对各种物料搬运方式的了解。第四步制定一个系统,设备及运输单元的初步搬运方案。第五步根据各项限制和修改因素对各初步方案进行调整。第六步是对各方案进行评审,选出一个适合的方案。了解更多,请搜索“上海爱佳工厂物流规划咨询”。爱佳工厂规划咨询,精于设计服务智能制造,20载项目经验。老工厂物流设计咨询公司

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智能工厂规划咨询分享:基于价值流分析的智能工厂规划设计方法。价值流分析,是一种绘制企业生产全过程价值流程图,对企业生产全过程中的物料流动情况进行系统分析,以识别判定物料流动和信息流动过程中存在那些增值活动和非增值活动的方法。价值流分析具有全局化、可视化、数据化等特征,被广泛应用于精益生产改善中的浪费识别和浪费消除效果的验证。价值流分析的智能工厂规划主要分为以下五步:1.调研企业生产过程信息数据,为绘制当前状态价值流图提供客观依据。2.绘制企业当前状态价值流图,辨识出当前状态下影响企业生产过程价值流动的主要因素。3.对识别出的影响企业生全过程价值流动的各种要素,精细匹配相关智能制造技术,开展智能工厂规划设计,输出初版智能工厂规划设计方案。4.设计绘制智能工厂未来状态价值流图,推演验证初版智能工厂规划设计方案效果。5.根据初版智能该工程规划设计方案推演验证结果,改进并输出终版智能工厂规划设计方案。了解更多,请搜索“上海爱佳智能工厂规划设计咨询”。数字工厂规划咨询公司请搜索“上海爱佳工厂物流规划咨询”,访问爱佳官网。

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工厂布局与物流规划设计咨询的五项内容。一:工厂对外物流所需运输方式和交通工具选择。对一些大宗商品企业,此项的专门设计尤为重要。通过供应链上各环节的共同协调,才能达到效率和效益的平衡。二:工厂或物流中心选址和与外界物流衔接设计。结合运输方式设计,综合各因素选取适合的地址,如靠近高速入出口或有铁路的地块。三:工厂园区大物流规划设计。大物流设计与园区总体设施规划强相关,决定了开门、道路走向、设施位置、装卸场地和设施内布局等。对于工厂,避免道路堵塞的关注点不在于流量而在于空间。行人安全及噪声等因素需考量。:工厂内部物料搬运与布局规划设计。工厂是人造复杂系统,涉及人机料法环等众多环节。在规划中应以系统化视角去分析,以务实、精益和发展的原则开发多方案,确定“整体优”而非“局部优”的方案。五:线边、工位布局与物流规划设计。重点是在有限空间内设计合理的工位器具,在满足人工或自动化设备取放料的同时与整厂物流体系协同无断点。虽然将工厂布局与物流规划分成了五项内容,但在实际过程中,更多是以系统化的思路在不同阶段综合考量并有所侧重。更多方法案例,请搜索“上海爱佳工厂规划&物流咨询”。

工厂物流规划咨询分享:精益物流规划流程。精益物流规划大体分为确定前提和目标、现状分析、功能定义和流程设计、总体价值流设计、流程价值流设计、布局规划、多方案制定、评价和确定方案、详细计划等步骤。确定前提和目标中考虑了对规划效果的衡量指标,以便在方案选择和效果评价中作为参考;在进行规划前,以企业远景等重要信息作为基础,远景通常包括目标、路线图、价值流设计和布局图,以确保物流规划与企业远景相一致;对于现已存在的系统,先进行现状分析,主要包括价值流分析、对物流线路和频次的Spaghetti diagram分析,针对物流量的Sankey diagram分析;确定所需满足的功能,并对主要的流程进行设计;进行总体价值流设计,在设计前,准备PFEP,用以确定物流量和库存水平;基于初步的存储设施和运输物流的概念来进行流程的价值流设计;计算各区域所需的面积;以流动为导向的布局;针对路线、布局、设备等主要差异点设计形成多个粗略方案;进行评价确定****方案;进行详细规划。在方案制定以及方案评价中,我们会建立模型,这方面容易建立与实际严重不符的模型。模型必须要忠实地反映物流的实际情况,否则就会得到一些虽然有根据但其实不合理的数据,影响方案的制定。经验丰富的**与专业的技法是工厂规划与物流咨询项目成功的关键因素。

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工厂物流规划咨询分享:工厂物流规划的范围。物流业务的范围决定了企业供应链的长度和管理水平。企业与企业的竞争,已经从技术的竞争转变为供应链的竞争。因此,物流规划的第一步首先明确规划的范围。按照实施对象可以分为新工厂物流规划和现有工厂物流系统优化两种。新工厂物流规划需涵盖物流的各个环节,一般为四个部分:入厂物流、厂内物流、出厂物流、逆向物流;而对现有工厂进行物流优化,则侧重于对现有物流系统的瓶颈问题、过程能力进行优化和改造。一般的物流流程定义和主要业务概述:1)入厂物流也称为供应物流,业务范围是供应商与工厂RDC库房之间的物流;2)厂内物流也称为仓储物流,业务范围是企业内部的仓储、分拣、配送等;3)出厂物流也称为销售物流,主要业务包括:成品运输、在途监控、售后物流等;4)逆向物流也称为回收物流,主要业务包括:循环包装的承兑、工废/料废的退回、成品的退货等。一个完整的企业物流除上述四个实物流之外还包括相应信息流、商流及资金流。在物流执行层面还包括:零件仓储设备设施、零件搬运/配送设备设施、零件分拣设备设施,成品包装的设备设施、打印设备和人员等。了解更多,请搜索“上海爱佳物流规划咨询”。上海爱佳团队通过逻辑仿真算法和参数化建模,在工厂规划项目中采用孪生模型,进行方案的演示、评估和验证。智慧工厂布局规划咨询项目

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智能工厂规划咨询分享:信息化规划。当工厂基本围绕分布式建设走向数据大集中后,工厂信息化建设必然存在应用系统多、系统间交互复杂、数据共享迫切、技术架构优化等问题。企业架构是一种从企业战略出发去梳理业务架构,进一步分析和规划IT架构,并用于指导、规范计算机信息系统建设的理念和方法,是当前智能化工厂规划所采用的一种实践和方法论。通过对企业架构的分析,对业务战略和业务流程理解的基础上,对企业的信息系统进行总体规划和科学实施,从而可以将企业的业务战略和业务流程与具体信息系统紧密地结合起来,为企业描绘出一个未来的智能化工厂中业务、数据、应用和技术互动的蓝图。当前智能制造大热,上MES系统成了很多工厂在做智能化转型的关键手段。在ERP时期,ERP的实施成功率不高,如今放在MES上也是类似的。MES涉及到工厂生产运作的各方面,如果没有前期完善细致的规划匆忙上线,不仅不会提高效率,还会因为打乱生产流程而影响交付和客户满意度,后续流于形式甚至弃用。MES的导入需要正确的规划,严谨的供应商选型,科学的实施,这三个重要环节缺一不可。了解更多,请搜索“上海爱佳智能工厂规划咨询”。老工厂物流设计咨询公司

上海爱佳万邦物流工程设计有限公司是我国工厂布局规划设计咨询,工厂物流规划设计咨询,智能工厂规划设计咨询,物流配送中心规划设计专业化较早的私营有限责任公司之一,公司位于上海市闵行区剑川路951号综合业务楼3层3079室,成立于2008-02-04,迄今已经成长为教育培训行业内同类型企业的佼佼者。上海爱佳工厂规划致力于构建教育培训自主创新的竞争力,产品已销往多个国家和地区,被国内外众多企业和客户所认可。

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