仓储发货管理

电商仓储具有存放和保护物品的功能。电商仓储物流整体规划和操作的要点：电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的新闻屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。电商仓储是指通过仓库对商品与物品的储存与保管。仓储发货管理

电商仓储的线上仓与线下仓区别：单备货量。线下仓一般是批量备货，而电商仓储为了能够将更多的sku存储在有限的仓库空间中，同时保证库存的快进快出，单sku的备货数量通常不高。退货单量：电商仓储的退货量相对较大，且处于无计划性（尤其表现在鞋服电商）；而线下仓储的退单则多是有计划性的，相对少一些。配送模式：传统线下仓储主要是以物流配送为主（零担物流、干线物流）、快递为辅；而电商多以快递为主（四通一达）也有少数规模较大的电商平台自建物流配送体系。仓储发货管理有助于促进各种节日促销活动的合理运作和大规模经营。

电商仓储管理在企业管理中占据着关键的地位，对于配送环节的提等方面有着重要作用。仓储总是出现在配送各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同配送方式转换之间等等。因此，做好仓储管理工作尤为重要。仓储管理的主要内容：仓库的选址与建筑：例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内配送道路与作业的布置等。仓库机械作业的选择与配置：例如，如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。

仓储对于电商企业有多重要：首先，我们要清楚做为电商企业，关键竞争力应该是什么呢？当然是如何提高网店销量、其次是对服务和商品的质量、然后就是如何降本提效。总结就是下来：获取客户，提高订单量（渠道）留住客户，提高二次转化（品牌）获得利润滚雪球（降本）。我想这些就够电商企业抓破脑袋了，如果在把电商的关键竞争力还放入仓库管理上，就还需要时间与金钱都需要大量的投入，去应对仓储配送品质，这样势必影响自己生意，如果做不好仓储配送就会让平台对评分和销售造成影响。比如，仓库选址，仓管系统，仓库人员招聘，仓库规划，库内设备，防火防盗防潮等等。这些都是建立仓库需要考虑的，这都影响自己生意和发货情况。电商仓储的仓储管理系统可以对多批次订单进行统计分析，准确找到所有货物的货位，并优化拣货路径。

小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用，若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期，仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。寻求差异化发展同时提升物流服务的品质，通过高自动化设备以及定制化的系统，来提高工作效率。仓储发货管理

电商仓储需要减少生产停机时间;避免错误拣货而导致生产延迟。仓储发货管理

电商仓储是连接生产、供应、销售的中转站。电商仓储物流公司的职责就是在货物安全运输至客户手中之时不会因为各种原因损毁。电商仓储和传统仓储的区别：仓储部分。管理输出即销售或生产型企业为集中精力，做强主营业务，增强企业关键竞争力，而将仓储管理业务以合同的形式委托于专业的仓储管理公司运作，此种模式是企业间长期的业务委托和合约执行方式仓储管理输出提供仓库的日常管理工作，为企业提供货物的信息化服务、货物的配送服务、快速高效的仓库作业水准服务等。仓储发货管理