四川系统人力资源证书

人力资源和人力资本的区别：首先，在与社会财富和社会价值的关系上，两者是不同的。人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回。因此劳动者将自己拥有的脑力和体力投入到生产过程中参与价值创造，就要据此来获取相应的劳动报酬和经济利益，它与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系。而人力资源则不同，作为一种资源，劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、创造财富，促进经济发展。它与社会价值关系应当说是一种由果溯因的。人力资源中包含丰富的知识内容。四川系统人力资源证书

人力资源培训的意义：1、有利于满足员工自身发展的需要。组织能否提供员工成长和发展的环境，已经成为人们择业的重要标准。每一位员工都有一种追求自身发展的欲望，这种欲望如果得不到满足，员工会觉得工作没劲、生活乏味，较终导致员工流失，尤其是优良的员工，其自身发展的需要更加强烈。企业通过培训开发工作，能满足员工这种自尊、自我实现的需要，可以增强员工的满足感，因而能激发员工深刻而持久的工作动力。2、有利于培育、提升企业文化。良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用，这些对企业来说具有非常重要的意义，因此许多企业在重视规章制度建设的同时也越来越重视企业文化建设。作为企业成员共有的一种价值观念和道德准则，企业文化必须得到全体员工的认可，这就需要不断地向员工进行宣传教育，而培训开发就是其中非常有效的一种手段。甘肃专业人力资源认证人力资源是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。

人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征：能动性：人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。两重性：人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。连续性：人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不只人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

人力资源培训的类型：员工转岗的培训。员工转岗培训是对那部分需要转换工作岗位的人员所进行的专门培训。员工转岗培训通常有三种:(1)企业生产经营状况发生变化时，需要员工转岗而对他们进行的培训。如企业开拓新的生产经营渠道、扩展生产、采用新的机器设备等，都会相应地要求员工转岗，要求员工掌握新岗位所要求的知识和技能，这就必须对员工进行转岗培训。(2)员工本身的知识技能老化，难以适应原岗位的要求，需要员工转岗时，也要对员工进行转岗培训。(3)员工职位晋升，这也是一种特定的转岗。为了使晋升者具备晋升职位所需要的素质，如管理能力、人际沟通能力、洞察力等等，就需要对晋升者进行特定的转岗培训，使他们尽快提高自身素质，适应新职位的要求。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。

强化工资薪酬在人力资源管理中作用的途径：明确适合公司发展的薪酬设计导向。对于任何一个企业而言，薪酬设计要充分的结合企业自身的规章以及经济效益，针对企业来进行分析，依照组织内部出现职位和级别不均，那么相应的薪酬制定的方式也不一样。因此，在制定的时候，就得要真实的依旧企业经营能力以及市场战略的不同来进行很大程度的调整。首先需要做的就是要充分的保障内部公正性，怎么使得岗位都应具备自身的价值，这同时也是设计的重难点，其次，要充分的保障行业之内的公平竞争性。人力资源是一切资源中较宝贵的资源。湖北课匠堂人力资源版权课

人力资源是人的价值意义的内在贮存与外在表现。四川系统人力资源证书

做人力资源咨询的顾问往往有着较为丰富的专业知识，而且，在企业管理方面也有着较为丰富的经验，他们会在做方案的过程当中完成角色转换，让自己在这个方案里面的位置得以摆正，然后发挥自身的作用来协助企业解决生产和经营的过程当中遇到的问题。所以，作为人力资源咨询师首先需要发现企业的问题，然后再想办法协助企业解决问题，这就是人力资源的目的所在。人力资源咨询如何协助企业解决问题：制定方案。找到问题出现的原因以后，相关顾问就要结合情况来制定一套方案，在制定方案以后，相关的顾问还会根据情况指导企业的相关人员来对方案进行实施，同时，在方案实施的过程当中还会把相关新的管理方面理念和新的思想带入到企业里面，从而让企业可以通过运用这些新的东西来达到调节人力资源方面问题效果，当人力资源管理看到效果以后，企业的业绩也会因为这样而有所提升。四川系统人力资源证书

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