仓储管理优化要点：1、需要多大的仓库？需要测算需要仓库的面积，根据历史销售的数据、包装基础数据（纸箱，托盘）、供应商送货频率、客户发货频率，设定MIX/MAX的数量、设定的安全库存数量等等数据，来大致计算出需要的仓库面积，还要包含通道的面积，确保叉车有足够的作业空间。2、高层货架还是平面仓库？高层货架vs.平面仓库，表示了不同的管理理念。高层货架提高空间利用率，需要配合WMS系统一起使用；平面仓库强调可视化管理，使用滑轮小车和周转箱，使得实际库存一目了然，便于进行盘点。目前大部分企业的仓储管理工作比较复杂，主要原因是货物的种类繁多。北京平面仓储
仓储管理的基本内容：仓库组合类似于仓库分类。当制造也在地理上被分割，通过长途运输组合，有可能降低运费和仓库需要量。在典型的组合运输条件下，从制造工厂装运整卡车的产品到批发商处，每次大批量的装运可以享受可能低的费率，一旦产品到达了组合仓库时，卸下从制造工厂装运来的货物后，就可以按照每一个顾客的要求或市场需求，选择一种产品的运输组合。通过运输组合进行转运，在经济上通常可以得到特别运输费率的支持，即给予各种转运优惠。在组合仓库概念下，内向的产品也可以与定期储存在仓库里的产品结合在一起。提供转运组合服务的仓库所能获得的净效果，就是降低物流系统中整个产品的储存量。组合之所以被分类为服务利益，是因为存货可以按照顾客的精确分类进行储备。电商智能仓储服务费用仓储货架存入货架中的货物，互不挤压，物资损耗小。
仓储管理服务具体都包含哪些内容呢？1、发货。发货，需要提前打好相应货物的单据，核对货品，分拣出需要出库的货品，并进行复查，部分货品如需打包，还要打上包装，并且要对货品进行称重，从而确认需要多少辆运输车辆才能运输完毕，较后在货物装卸完毕后，还需相关人员签收单据。2、售后。提供专业客服团队实时跟进快递状况以及收货方对快递满意度，若有配送问题及时反馈并给予解决，维护电商商家品牌口碑，保证终端用户物流体验。3.增值服务。例如：贴标，组套，塑封，刻字，换包装，喷码，纸箱代采，去扣，挂吊牌，去标，耗材采购等增值服务。
仓储管理优化要点：仓库如何布局？1、流动方向：单一的物流方向。仓库内商品的入库、检验、存放地点，按一个方向流动。给生产线安排供料、成品入库、成品出库也需要按照单一物流方向原则进行设计。应尽量减少迂回运输和交叉运输。2、原料仓库要靠近生产线：便于给生产线进行供料。同时也要将换型后，暂时不用的原料运回原料仓库。3、生产线边库存的设立方式：对于工艺过程类似，生产需求比较稳定的工位，可以考虑建立拉动式的线边超市Supermarket。4、成品仓库的设计：可以根据销售金额设定A、B、C分类，把A类成品放置于较容易进行拣货和理货的区域。仓储服务是物流运输市场需求下产生的一种服务。
仓储管理：包装及包装器具的管理，这个就有点意思了。包装较为简单，就是半成品、产成品的附属包装物。包括：外包装、包装夹层、隔板、托盘、缠绕膜、胶带、打包带等等，上述这些较为常见的包装通用与各类昆山货运企业的生产包装。包装器具包括打包机、输送带、各类铲叉车、拖车、料箱、料架、固定料架等。（拖车、铲叉车点检、养护规范可参照我写的点检、养护规范来具体实施操作）。在合理有效、并保证养护、规范操作，搭配使用包装器具和制定相应规范可以达到降本增效的目地。例如：电瓶车的电瓶使用标准为工作时，每块电瓶使用范围在8个工作时左右（实际使用一般为6个工作时），电瓶车一般配备2-3块电池。如果满负荷试用下，前24小时对电池的蓄电、放电、检查电碱液、前进轮、导向轮、仪表、蜂鸣器、制动、转向系等按规定点检和使用，可以使相应设备达到三年左右。附：专业维修叉车工时费和配件费在车辆使用两年左右成本会大幅度提高的，根据实际使用情况结合自身能力，培养二到三名养护人员是非常可取的。仓储可以维持生产的稳定。食品添加剂仓储服务费用
仓储设计时，要具有拣货及补货功能。北京平面仓储
提高物资仓储管理水平的有效措施有什么？1、利用市场经济实现仓储资源配置的大化。若要实现资源的大效益，就必须按照市场经济体制下的供求关系进行资源配置。因此，在物资仓储管理过程中，应以实现资源大效益为仓储配置的原则。仓储管理应根据空间的实际划分需要来确定企业仓储安排，如根据市场的供需情况，确定仓储计划；根据不同资源的竞争优势，确定物料的存放地址；根据生产的产品差异，实行专业化分工和职能分工，确定仓储安排。2、根据高效原则确定组织管理机构。企业仓储管理过程中，组织结构是企业仓储管理的基本前提和重要手段。在组织管理过程中，要充分考虑组织的重要性，提高物资仓储管理的整体水平，应按照仓储管理的目标和原则，确定组织管理的仓储体系和仓储责任，明确分工及责任，建立相互配合、相互促进的管理队伍和管理组织。北京平面仓储
