仓储物流管理的注意事项：1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。自用仓库适用于储存性能比较特殊的商品及需要具有一定技术装备的商品。智能仓库仓储管理软件
仓储管理，进行有效的仓储管理，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否现在此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到更小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。北京智能分拣仓储仓储设计时，要有固定的及可变的货物储位布局。
仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD--离开供应商工厂出货的码头多少量，离开供应商外包仓库的码头多少量，第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量，ETA--第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量，抵达公司工厂的码头多少量，抵达公司生产线边仓多少量，与VMIMin/Max库存系统连线补货状况。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否现在此时该收进。
影响仓储型物流企业区位的主要因素：外部因素仓储型物流企业仓库选址的外部因素主要有自然条件、杜会环境条件和基础设施与交通条件。自然条件包括土地资源、地形、地质、气候和水资源等，它们是影响仓库选址的更基本的因素，对仓库的基础建设的初期投入产生重要的影响。杜会环境条件包括经济利益、人力资源和教育水平、城市规划、客户服务、集聚效应、政策税收和公众态度。能否产生经济利益是仓库选址的主要因素，其他因素则和仓库的持续发展有密切关系，比如是否有合适的专业人才来运营仓库，是否能适应今后城市的发展，是否能满足客户的需求，是否能和同行业产生面对面的交流，是否得到国家政策以及周边公众的支持等。基础设施与交通条件包括选址区域交通的现状和市场可达性。对许多企业来说，选址需要靠近消费者，因而可以考虑选择在市场附近建库。同时，这两者都是为了让仓库的货物运输更加方便，且保证仓库运营所需的物流需求。仓储管理应与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。
仓储管理技术作业流程：卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。1.入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理），验收（进行商品和外观，数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续，不合格则隔离），办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）2.商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。3.商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制仓储在物流增值服务的功能：出色的物流管理不只可以满足销售商品的需要，降低成本，更应该实现自身价值的增值服务，以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高，功能的扩展，及时性的时间价值，削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值。仓储管理系统一般包含六大部分。立体化智能仓库企业
仓储货架连接可靠、拆装容易，多样化。智能仓库仓储管理软件
对于仓储的管理，必须选择合理的营销途径和策略，以确保的仓储物流系统高效运行。完善的仓储物流体系。可以审查对物流设施的初始投资，并以合理的方式分配资源。实现高效合理地执行仓库管理策略，如仓库管理策略、拣货策略、组合策略，以较少的设备和人力资源解决较大的物流管理问题。你必须达到的较终目标。仓储物流系统，可以合理配置资源，减少基础设备投资。调查仓库物流系统，验证仓库操作环节，改变不合适的摆放位置，避免浪费金钱，看仓库布局是否合理。仓储物流系统研究是评估和修改仓库布局合理性的重要手段。智能仓库仓储管理软件
