而目前现状是，很多传统的建筑企业信息化水平还有待提高，工程项目建设不但标准繁多、要求严格，而且参与人员和机械设备数量规模较大，现场管理难度极高。实现高效率施工作业，大多依赖于项目管理人员的组织管理能力。然而，人为管理能力再强，也常有鞭长莫及之处，更难免有百密一疏之时。以物联网技术赋能全生命周期管控的工地系统适时出现，使得管理者更加“耳聪目明”，成为破题利器。根据目前服务的客户普遍反馈，可以提升设备管理效率50%，提升施工效率20%，降低设备使用成本25%，节省燃油成本15%，做到了真正意义上的“降本增效”。对于大部分施工企业，在互联网时代发展滞后的部分，应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展新机遇。工地数字化施工现状
中国基建是我国综合国力的标志性体现。业内常说建筑业“大而不优”，在全球的竞争力很强，但确实不优。中国建筑业未来的发展，如何破局，如何实现又大且优呢？我们作为每一个建筑人需要深思并赋予行动的问题。随着中国经济的高速发展，互联网产业的日新月异，企业信息化发展的迭代升级，建筑业数字化转型既是必然的要求，也是发展的趋势。国内中小施工企业，觉得信息化还没有应用顺畅，数字化就已经来临了，我们总以为企业的转型升级离自己有多远？有这种感觉的施工企业还不在少数，这个问题确实存在。珠海3D数字化施工企业施工企业在做数字化之前，需要从多方位的角度来思考。
施工企业数字化十分重要，数字化转型的“数字”并不是抽象的，它是由具体的数字决定的。那么，数字化通过什么来实现，模型通过什么来转换？是通过平台或者软件建立业务模型，让所有的业务模型转化成业务数据。不管是施工过程，还是具体进程中的具体事项控制，都依靠软件进行，所以，首先一定要有真正让施工管理过程实现的软件。其次要有平台，通过平台能提高效率，可以实现降本增效。建筑业是少有的在使用的软件中，国内IT（互联网技术）企业占主导地位的行业。
建筑施工企业数字化转型的重点又是什么呢？建筑施工企业数字化转型就是面向集团监督管理，纵向构建安全双控、安全费用、教育培训、部分智能装备等重点基础安全智慧管理，实现局部智能管理、智能感知、智能预警；基于重点基础业务数据，完成安全大数据的协同共享和智能分析基础架构的搭建，支撑集团和公司的准确监督决策管理。完善基础业务的计划性、联动性和内容性、模板性功能建设，提升数字化应用系统的规范性、知识性和支撑性，提升系统应用推广效率；纵向深化已建数字化软硬件应用的智能化程度，配合远程操控减少作业人员风险，构建安全管理量化考核评价，以及横向业财一协同管理杠杆的实质性应用落地。在施工过程中机械设备工时、位置等运行数据有异常，系统都会自动及时提醒。
随着科技的快速发展，当今社会中信息技术已经成为了人类生存的重要资源，数字化管理技术已经普遍应用到了各行各业中，建筑行业也逐步开始使用数字化技术进行工程项目的管理。那么在建筑工程项目管理上使用数字化技术，能给建筑工程带来哪些益处呢？当前国内的建筑行业，市场竞争日趋激烈，建筑施工企业在严峻的竞争环境下，不但要在规定的时间内完成相应的工作量、保证工程质量，同时还需要追求工程的效益，就需要在施工实施的各个环节采取适行有效的技术、经济措施。对于建筑行业而言，数字技术带来了新的工作方式，“AI”、“虚拟技术”、“3D打印”。工地数字化施工现状
全球数字经济发展的时代背景下，数字化转型正在改变很多企业的运行规律。工地数字化施工现状
随着科技的不断创新发展，越来越多施工企业都采取了一系列数字化的应用和转型，希望通过使用数字化技术为工程项目获得更多的收益。数字化技术的使用好处是多方面的，建筑施工企业使用数字化技术进行转型可以推动数字经济和实体经济的深度融合，从而打造具有国际竞争力的数字建筑施工企业。我们现在正处于数字化时代，建筑施工企业要想做好数字化转型首先要及时适应这种变化，在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退；其次是实现建筑施工企业数据之间的互联互通，只有实现数据的互联互通才有利于资源的整合。工地数字化施工现状
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