根据不同的领域和专业，国军标可以进一步细分为多个子体系，主要包括以下几类：航空装备标准：包括飞机、直升机、无人机等航空器的设计、生产和试验标准，以及航空发动机、航空电子设备等相关部件的标准。航天装备标准：包括火箭、卫星、飞船等航天器的设计、生产和试验标准，以及航天推进系统、航天电子设备等相关部件的标准。船舶装备标准：包括水面舰艇、潜艇、辅助船只等船舶的设计、生产和试验标准，以及船舶动力系统、船舶电子设备等相关部件的标准。兵器装备标准：包括装甲车辆等兵器的设计、生产和试验标准，以及火控系统、光电设备等相关部件的标准。电子装备标准：包括雷达、通信、导航、电子战等电子设备的设计、生产和试验标准，以及电子元器件、集成电路等相关部件的标准。核能装备标准：包括核武器、核动力装置、核防护设备等核能相关装备的设计、生产和试验标准，以及核材料、放射性废物处理等相关技术的标准。上海海升军泽企业咨询有限公司致力于提供 国军标，欢迎您的来电哦！杭州乙级国军标咨询
建立武器装备质量管理体系&国军标（GJB9001C）质量管理体系的意义：1、有力证实组织具有稳定地提供满足顾客要求和法律法规要求的产品的能力；2、有利于提高产品质量，增强客户信心，扩大市场份额；3、提高组织的运作能力，降低企业的管理成本，提高效率；4、消除贸易壁垒，各类贸易的“通行证”；5、有利于组织的持续改进和持续满足顾客的需求和期望；6、申请武器装备科研生产许可证、武器装备科研生产备案认证、装备承制单位资格注册证书的前置条件,也是企业承担装备采购合同任务的前置条件。（武器装备科研生产许可证/武器装备科研生产备案认证：需取得武器装备质量管理体系证书；装备承制单位资格：申请兵工兵工装备承制资格（A类）的单位，应当建立并有效运行武器装备质量管理体系；申请军选民用的装备承制资格（B类）的单位，应当建立并有效运行国家质量管理体系；）闵行区国军标流程国军标，就选上海海升军泽企业咨询有限公司，有想法的不要错过哦！
武器装备承制单位资格名录认证审查范围如下：1.法人资格(1)企业法人营业执照/事业单位法人证书;(2)法定**人证书/任职证明文件;(3)组织机构与管理制度;(4)组织机构代码证书;(5)国有土地使用证/租用合同;(6)房屋所有权证/租用合同;(7)其他与法人资格有关的内容。2.专业技术资格(1)专业技术管理制度;(2)技术人员队伍状况;(3)研制、生产和维修设备和基础设施;(4)测和维修设备和检测手段;(5)按技术标准和技术文件研制、生产和维修产品的能力;(6)主体技术和关键技术掌握情况;(7)主要配套单位协作关系;(8)其他与专业技术有关的内容。3.质量管理水平和质量保证能力(1)质量管理体系文件;(2)第三方质量管理体系认证;(3)质量管理体系运行保持情况;(4)装备产品实物质量;(5)质量管理活动的有效性;
建立质量管理体系组织应按过程方法建立质量管理体系，什么是过程方法、怎样实施过程方法请见GJB9001C标准0.3过程方法，4.4质量管理体系及其过程，建立质量管理体系主要包括以下步骤：①确定组织的宗旨，应通过分析组织的内外部环境、识别出的顾客和相关方的需求和期望，确定组织的经营宗旨。②确定组织的方针和目标，根据标准要求和相关方需求，确定组织的质量方针和质量目标。③确定组织质量管理体系中的过程和顺序，确定实现质量方针和质量目标所需的过程，以及各过程的顺序和相互作用。④确定过程内与过程之间的活动，确定达到预期的过程输出所需的活动以及运行要求。⑤确定过程绩效，确定过程应达到的结果（过程目标）。⑥确定过程的管理者，为每个过程分配职责和权限。⑦确定过程所需资源，确定每个过程有效运行所需的资源，包括人员与能力、设备设施、所需的工作环境等。⑧监视、测量和改进要求，确定应如何实施监视与测量、如何根据监视和测量的结果实施应有的改进。国军标，就选常州金坛超创电池有限公司，有想法可以来我司咨询！
武器装备承制单位资格名录认证审查工作程序装备承制单位申报填写《装备承制单位资格审查申请表》：(1)申请单位：企业填写《营业执照》名称，事业单位填写《法人证书》名称，填写内部名称的应加以注明。有正式代号单位填写代号全称并使用汉字。(2)组织机构代码：填写单位的《中华人民组织机构代码证》内代码。(3)申请日期：填写提出申请并由法定代表人签署同意之日。(4)单位性质：按法人证书填写。(5)所属部门：直接隶属的上级主管机关，如地方主管部门;无上级主管机关的不填写。国军标，就选上海海升军泽企业咨询有限公司，有需要可以联系我司哦！南京官方国军标步骤
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国军标认证流程：1、质量管理体系建立准备①统一认识策划建立武器装备质量管理体系前，组织应进行全员思想动员，让每个员工了解建立武器装备质量管理体系的重要意义和作用，形成全员参与、共同努力的工作认同。②落实组织建立由比较高管理者挂帅，主管质量工作的领导主抓，各部门领导参加、各级业务骨干充分参与的工作机制，负责体系策划、建立等工作。需要注意的是，只有全体员工充分参与，才能做到质量管理体系要求融入各业务过程，才能保证建立的质量管理体系真正落地。③人员培训组织的领导层、中层管理人员以及相关业务骨干应进行相关知识培训。掌握现代质量管理理念、质量管理原则以及GJB9001C标准等内容及实施要求，提高对现代管理理念、武器装备质量管理要求的认识。尤其是应选配适合的人员参加内部审核人员培训，作为本单位建立质量管理体系的基本骨干。杭州乙级国军标咨询
