在这个过程中,受创始人个人魅力的感召和他们乐于提携后辈风格影响,一大批刚出校门的青年,一路跟随至今。公司几乎所有的中层以上干部,追随团队的时间都在十五年以上。学习力和真材实料是在这个团队生存的基本功。从青年到中年,十余年跟随、十余年学习、十余年成长,目前他们已经是百援精养总部各个枢要部门的掌舵人。闻名后市场的十八罗汉、十三太保都出自这个团队。十余年的风雨淬炼,十余年的自我更新,因为熟悉,所以默契,百援精养中高管的内部沟通成本、执行力、执行效果非一般机构能比。百援精养是“陆军”出身,门店走线下做内功的标准路径。贵州跑车百援精养价目表
“团队在给门店做培训辅导的过程中发现了这一点,对于单体门店来说,要自力更生做规范化的运营管理体系十分困难;而连锁更是如此,没有强大的内功支持,也不可能走得更远。”从做汽车服务店的基因出发,百援精养正式成立。据介绍,百援精养对加盟店的管控背后,有一套三级运营支持体系。第1级为总部,总部团队负责战略规划,模式研发、战术推广、品牌输出、供应链打造等。第二级为大区,由渠道管理事业部的各大区总监对运营中心赋能、管理和监督等。第三级为运营中心,全国30多家运营中心以省为单位,对门店进行到店帮扶和辅导等。贵州跑车百援精养价目表随着汽车销量节节攀升,特别是互联网席卷而来,门店之间的竞争越来越激烈,即便小门店也要有“五脏俱全”;
首先,他们会看对方是不是行业内的专业人员,他做这个行业的出发点是什么,如果不是行业从业人员,得分就不会高;其次,看对方有没有团队,赵明表示,很多门店死就死在这方面,因为他根本没有驾驭能力;再次,看对方的选址;还有就是看对方的资金情况。“一般做连锁的看重后两者,但我们更重视前面两项。如果对方没做过这个行业,再加上没有团队,我们是不会审批的,因为很难去辅导他。”对于加盟商,百援精养会有一个明确的目标,就是在36个月以内收回投资。“这是我们的硬性要求,在我们管理他们的时候,也是按照36个月收回投资的理念去开展的。”
对于养护门店来说,技术和营销是支撑门店成长的很根本的两个因素。实际上,技术和营销是基础和手段的关系。技术是立身之本,是基础,有了这个基础才能谈营销,否则营销就是空中楼阁。而在有了技术基础后,我们为什么要去做营销?这是因为目前中国的车主对车还处于启蒙阶段,他们很少知道汽车零部件的工作原理和作用,我们需要引导他们,让客户从不知道变成知道。如果技术和营销的关系没有处理好,门店后面可能就会走偏。对于养护为主营业务的门店的营销,我们的观点是不能去拔毛,你必须等着它掉毛。养护的规律性是很强的,到了一定的里程数就会有相应的消费需求。如果你不懂得等着客户掉毛而是一味地拔毛,你的口碑会越来越差。对于养护门店来说,技术和营销是支撑门店成长的很根本的两个因素。
据介绍,百援精养在总部、南北方各设总仓,各个省份设有分仓及前置仓,通过覆盖全国的供应网络,形成了从总部到运营中心,再到门店的供应链体系。面对自建供应链体系的成本压力,公司认为,“以前做汽配和连锁门店只是上下游合作关系,现在修配融合,做供应链的企业也开始下沉做门店,而做门店的也必须往上做供应链了。特别对一个连锁体系来说,也是必须面对的挑战。因为把供应链作为护城河的一块短板补足,做好修配两端,能实现百援精养中心竞争力翻倍。”单店几乎没有什么竞争压力,既不愁流量也不愁价格,只要懂修车,门店无需做到面面俱到也能赚钱。山东汽车百援精养联系电话
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有了连锁盈利模式以后,第三个支撑,就是连锁服务模式。谈到连锁服务模式,主要有三点:1、门店要什么?2、我们缺什么?3、我们怎么给?首先中心点必须要明确:门店要什么?门店拿到产品以后,你还能给他什么?如果你只凭产品,没有任何针对性。门店除了产品以外到底要什么?很多门店就是要方向、方法和能力。很多门店不知道方向,特别是行业大转型期,方向不明确,方法没有了,同时又缺乏能力。汽车后市场里可能我们是很年轻的一个连锁,一个小的门派。成立两年半,发展了五百多家店。基本上都是从大品牌里面翻牌过来的,他们为什么选择我们这个非常小的品牌?因为我们有东西能给到他。贵州跑车百援精养价目表
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