百援精养基本参数
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  • 百援精养,勒世底盘件
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百援精养企业商机

在这个过程中,受创始人个人魅力的感召和他们乐于提携后辈风格影响,一大批刚出校门的青年,一路跟随至今。公司几乎所有的中层以上干部,追随团队的时间都在十五年以上。学习力和真材实料是在这个团队生存的基本功。从青年到中年,十余年跟随、十余年学习、十余年成长,目前他们已经是百援精养总部各个枢要部门的掌舵人。闻名后市场的十八罗汉、十三太保都出自这个团队。十余年的风雨淬炼,十余年的自我更新,因为熟悉,所以默契,百援精养中高管的内部沟通成本、执行力、执行效果非一般机构能比。成立于2016年的百援精养,主要定位保养和底盘件业务。四川成都百援精养变速箱养护

加盟初期,人家好好一个门头为什么要将它砍掉,换上你的门头呢?很根本的原因是因为他迷茫了,找不到方向,或者说经营陷入了困境,又或者说他掉进了坑里,想让你把他拉出来。所以这一时期的门店,跟随连锁的原因是为了解惑。那这个时候他的主副需求就非常明显了,主需求就是带领和指导,你能不能带领、指导他,让他走出困境,副需求才是差异化的产品。但是随着时间的推移,他成长起来了,他又为什么要跟随你。这个时候他的动机就变了,因为门店成长起来了,他这时候需要考虑的是怎么降低成本赚更多的钱,所以这时候的连锁是为了利益而跟随。如果你给不了差异化的产品,他就会叛变。这个时期的门店主副需求就很明显了,主需求是差异化的产品,副需求才是带领和指导。厦门浙江宁波百援精养加盟方式对于加盟商,百援精养会有一个明确的目标,就是在36个月以内收回投资。

小编在很多场合都跟大家讲过,什么是连锁?连锁就是跟随。人家凭什么跟随你?为什么加盟你?因为门店想被拉上来,你能不能拉上来,就看你的能力了。门店要什么,实际上就是三句话:1、要的是带领和指导;2、要的是可比性的产品;3、要的是差异化赋能。这是我们必须给到的东西。然后再衡量我们缺什么。他要的东西你不一定有,没有的话怎么办?你必须正视,不能回避,必须想办法给到。你没有,不能成为你不给的理由。如果你不给,你就歪曲误解了连锁这个含义,你就失去了连锁基本的功能,你不明白连锁的基本含义是什么,人家凭什么跟随你?他就是想找到他在市场上找不到的东西。

为了系统解决门店遇到的各种问题,把百援总部及运营商的各种服务彻底落地,在门店成长过程中,让运营商监督门店,让门店监督运营商,确保百援的商业模式及经营事项能彻底在门店生根发芽。总部根据门店成长需求,编撰了《百援精养服务手册》。该手册一店一册,每年更新,是百援总部及运营商服务门店的指南。《百援精养服务手册》是百援精养团队摸爬滚打汽车后市场几十年,对汽服门店盈利规律的总结和提炼。一册在手,百援加盟店对于如何从百援总部、运营商得到支持,得到哪些服务,服务的流程和标准是什么都能一目了然。百援全国各地的运营商服务门店时,也有了统一的服务流程和标准。《百援精养服务手册》也是帮助门店解决八缺问题的系统解决方案和落地工具。总部通过品牌、运营体系、决策系统等强大推力将门店发射至轨道;

公司介绍道,由于国内后市场还没有对底盘件进行深入系统地研究,因此市场对某些理念的接受度并不高。“比如我们首先创的底盘件‘等同寿命制’,即某个底盘件,如减震器损坏需要更换,实际上另一个减震器的寿命也临界损坏;因为两个减震器处于同样工作环境下,承受同样的压力,损坏程度肯定差不多。如果只更换一支,另一支很快也会损坏,这会让车主很不理解,为什么减震器又坏了?”这是百援精养在底盘件业务遇到的第1个困难,因此提出了底盘套件概念,如更换减震器,损坏一支要更换一套,才能保证通过一次施工就能改善并彻底解决问题。前期给全国门店做咨询、辅导、培训的过程,也是在边实战边探索,边总结边完善。湖南永州贵阳百援精养汽车养护

截至目前,百援精养门店已覆盖全国20个省,主要集中在华南地区。四川成都百援精养变速箱养护

连锁的经脉来自于三大部分,1、单店盈利模式;2、连锁盈利模式;3、连锁服务模式。如果汽车后市场是一个江湖,那么百援精养只是江湖里面的一个小流派。现在给大家分享我们流派的观点,不一定象征市场主流,只是聊一聊对连锁的感悟。连锁的经脉来自于三大部分,构成了一个连锁的生命链。1、单店盈利模式;2、连锁盈利模式;3、连锁服务模式。盈利模式有时候非常复杂,三言两语讲不清楚。简单来说,我们理解的盈利模式包含两个维度:首先是产品模式,其次是销售模式。单店盈利的产品模式是什么?是一个门店它卖什么,靠什么产品、项目赚钱。对门店来说,要知道主要聚焦在什么产品上面。一个门店不可能大而全,我一直觉得一站式门店是个伪命题,以后行业细分会越来越明晰。单店的销售模式就是怎么把东西销售出去,怎么让客户来,并且愿意在你的门店消费。用简单三个字来讲:怎么卖。卖什么、怎么卖——这6个字是单店盈利模式要解决的问题和它的基本框架。四川成都百援精养变速箱养护

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