百援精养对加盟店进行系统化培训,老板和店长等主要管理人员需要将百援的六堂基础大课学完,包括:如何经营养护项目、经营入门、常态拓客、网箱管理、底薪和绩效管理等,甚至还要经过两三轮地反复学习,改变“原始”“本能”的经营理念。其次,空间设计部会对门店硬件装修进行相关设计,包括统一的门头形象,优化坪效的工位布局以及营销道场等,以便导入和销售百援精养的优势项目。再次,运营商到店进行培训,包括服务流程培训、技术培训,经营管理培训、施工流程培训、会议的培训等,不*“扶上马送一程”,还要持续帮扶。连锁只有发展到一定程度,然后再用线上做支撑,这时才能起到相应的作用。重庆百援精养办卡
公司介绍道,由于国内后市场还没有对底盘件进行深入系统地研究,因此市场对某些理念的接受度并不高。“比如我们首先创的底盘件‘等同寿命制’,即某个底盘件,如减震器损坏需要更换,实际上另一个减震器的寿命也临界损坏;因为两个减震器处于同样工作环境下,承受同样的压力,损坏程度肯定差不多。如果只更换一支,另一支很快也会损坏,这会让车主很不理解,为什么减震器又坏了?”这是百援精养在底盘件业务遇到的第1个困难,因此提出了底盘套件概念,如更换减震器,损坏一支要更换一套,才能保证通过一次施工就能改善并彻底解决问题。重庆加盟百援精养联系电话没有强大的内功支持,也不可能走得更远。
如果只是打造一个概念,成功只会是昙花一样,不可能久远,更无法解决门店经营过程中诸多痛点,得到门店的拥护和支持。面对各种各样的门店,百援精养把门店经营高度概括为“卖什么+怎么卖”。“卖什么”就是门店靠什么赚钱?这是门店能生存下来的中心问题。对以养护和维保为主营业务的门店来说,百援精养基于项目需求频率和需求刚性特征,直接告诉门店,不要乱做,把主营项目聚焦在车主高频刚需“5-38-7”上即可---5种液体、38个易损件、7个系统的免拆维护。
百援精养目前主攻二三线城市,一般都是省会或省会下辖的地级市,并未在某个城市形成肯定优势,呈现的是全国开花之势。主要有两个方面原因:一是百援精养是“陆军”出身,门店走线下做内功的标准路径。前期给全国门店做咨询、辅导、培训的过程,也是在边实战边探索,边总结边完善。其中,以“哪个城市有合适的门店和运营中心能够形成支持”为基础,百援精养就在哪个城市发展。这样做的好处是,运营中心的小伙伴们在前期跟着百援精养共同成长,从员工到外派店长,再到区域负责人,逐步成为嫡系子弟兵,并形成中心团队。这样自然生长的过程,能让团队深深扎根当地,对市场和门店充分了解,不*能够对门店有的放矢进行赋能,还能不断深化品牌影响力。对于养护为主营业务的门店的营销,我们的观点是不能去拔毛,你必须等着它掉毛。
对连锁体系来说,更要注重“比较优势”。站在二三线城市的门店角度来看,它们在遭遇市场冲击时的抵抗力量太过弱小,也更渴望新模式和新方法。这也是百援精养加盟店快速拓展的重要原因。同时,二三线城市具有成本优势,且这些门店需要改进的空间大,在接受百援精养管理体系后,业绩增长快,提升效果明显;反过来加速百援精养在业内的口碑传播,增强品牌在门店老板心中的信任度。相对而言,百援精养的“空军”即互联网体系在搭建和完善中,贸然出击1线城市,将会直面大连锁激烈的竞争,高昂的租金和人工成本,以及已经被抢占的门店位置,要实现盈利并不容易。其很新目标要在2030年做到5000家门店。贵州房车百援精养服务
百援精养主要有三大业务板块,分别是油品销售、连锁加盟和教育培训。重庆百援精养办卡
2022年7月25日的武汉百援家族培训大会,汽修行业从业人士齐聚一堂,既是对现实情况的精细解读,又是对未来前路的精细定义。可以相信,这次大会即将成为定义中国内地汽车后市场的下一个里程碑。就在武汉,百援精养邀请各地门店老板、各门店职能团队主管前来参加“迎变而上,笃行致远”主题大会,分享集20多年汽车维保、门店经营形成的管理经验,就瞬息万变的汽车后市场解析、百援精养未来布局、战略如何规划、服务怎样升级等问题,答疑解惑、西湖论剑,欢迎广大有志汽修门店老板店长报名参加,为了让门店更好地落地,百援随会附赠《百援精养服务手册》、《现场管理标准》、《门店管理制度汇编》、《勒世底盘产品手册》、《养车知识300问》五大秘籍,这也将成为门店全年系统化服务的指南。重庆百援精养办卡
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