百援精养的管理者们深知门店经营痛点,他们研发的门店集客之“渔”,客户管理之“渔”,产值挖掘之“渔”,员工管理之“渔”,门店经营之“渔”,都一一在门店验证并得到近千家门店的追捧和认可。什么是“连锁”?在百援精养董事长赵明看来,“连锁”就是“入群”,就是“跟随”。途虎是一个“群”,京车会是一个“群”;车享家也是一个“群”。汽车后服务市场就像一个诺大的江湖,门派林立、群主众多。但,不同的群就是一个不同的门派,其理论体系、商业模式、思想理念、方法套路也各有不同。对于养护门店来说,技术和营销是支撑门店成长的很根本的两个因素。南昌北海百援精养招商加盟
如果只是打造一个概念,成功只会是昙花一样,不可能久远,更无法解决门店经营过程中诸多痛点,得到门店的拥护和支持。面对各种各样的门店,百援精养把门店经营高度概括为“卖什么+怎么卖”。“卖什么”就是门店靠什么赚钱?这是门店能生存下来的中心问题。对以养护和维保为主营业务的门店来说,百援精养基于项目需求频率和需求刚性特征,直接告诉门店,不要乱做,把主营项目聚焦在车主高频刚需“5-38-7”上即可---5种液体、38个易损件、7个系统的免拆维护。贵阳百援精养怎么样百援精养对加盟店的管控背后,有一套三级运营支持体系。
赵明创立百援精养连锁不足三年,但是赵明离开后市场舞台中间,离开镁光灯,却有四年之久。六年前,还时任以汽车美容为主营业务的戴德正基董事长时,赵明接受某平台采访题为《五年后汽车美容衰退,养护崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前,资本还没有开始染指后市场,赵明就整合资本,进入汽车维保板块,搭建强大的商学院。不管多么“牛逼”的商业模式,只要经营的是维保类业务,都必须靠专业立店、技术立店。百援精养为了让加盟店顺利、快速地渡过技术关、专业关,总部从四个维度上帮助门店打造“专业”标签-----环境专业、设备专业、人员专业,流程专业。对汽车后市场的门店老板来说,必须同时身兼两种角色——老板和老师。同时,对于汽车服务连锁机构来说也是一样,除了培训教育门店员工以外,教育引导车主的重担还很沉重并且持久。
2022年1月加入百援精养的四川某门店负责人表示,经过百援的油卡引流,门店开业活动期间成功锁客800多位;门店开业后4个月的常态锁客,又成功锁客900位,现在该店油卡客户数量已超过1700位。通过百援两大流程的落地,客户进店量比原来增加了30%-40%。维保产值从原来的37万左右,增加到现在60万以上。客户满意度也得到了很大的提升,今年6月超过了91%。目前,无论城乡,百援精养门店的蓝色标志,都已成为车友们信赖的象征。而一系列新媒体的传播和维保手段,都成了百援精养优于同行,令车友“满意入心”的基础所在。对于单体门店来说,要自力更生做规范化的运营管理体系十分困难;
行到水穷处,坐看云起时。当悲观情绪蔓延时,新生的力量亦正潜伏待发。2022年,我们可能有100个理由对行业仍持悲观判断,但总能有101个理由做出积极的行动。价值洼地、服务高地。要穿越牛熊周期,需从产业角度挖掘价值洼地,亦需从自身角度打造服务高地。2022年,行业将成为真正的分水岭,身处其中,我们将一起勇敢的迎接挑战,并开创出属于自己的一番天地。百援精养已经发展到第6个年头,坚持预见性更换,预防性保养经营理念,本着秉德强技,养车护家这样的初心,百援精养已发展到1500家加盟店,成为1500万车主理想型的汽车保养店。目前在百援精养体系内,单个举升机月产值达到8万以上,才能进入门店100强。厦门柳州百援精养连锁平台
要做连锁,首先就要确保自己的这一套理论和体系,能让单店盈利。南昌北海百援精养招商加盟
“授人以渔”不能停留在口号上——全国**培训中心、45个理论+实训基地,能确保把“渔”送到门店。为保证家族内部800+门店实现“环境专业、设备专业、流程专业、人员专业”实现“技术立店,专业立店”,提高全国门店技师的技术素养,确保加盟门店稳定健康成长,他们在广州、南宁、北京、昆明、西安、成都、郑州、西安、新余、武汉、无锡设立**培训中心。同时,在每个**区域市场,再设定2-3个实训基地。以巡回培训,现场教学的形式,不间断的给加盟店传递思想、输入理念、教授技巧、导入方法。确保百援精养商业模式得以彻底的贯彻执行,让加盟店***时间掌握总部**前沿的战略战术。南昌北海百援精养招商加盟
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