百援精养基本参数
  • 品牌
  • 百援精养,勒世底盘件
  • 新旧程度
  • 全新,二手
百援精养企业商机

要想了解加盟或者连锁,就必须清晰了解连锁经营脉络,因为只有了解连锁经营脉络才能够打通整个市场,在这其中三大脉络缺一不可:门店单店盈利模型、连锁盈利模型、连锁服务模型。首先,单店盈利模型分为产品模式和销售模式。在产品模式上,就是这个店主要依靠什么产品和项目挣钱,我们就要把主要项目找出来。销售模式也是如此,比如减震器,推广的是减震器的更换和保养,为什么门店换减震器的时候只换一根而不换一对?背后一定要给它重塑很多的底层基因去塑造这个项目的绽放,项目绽放了在门店才有一定的话语权,才产生一定的相关链接。宏观来说,项目要具备清晰的客户群体画像,如何让他们到店,如何让他们到店消费。其次就是连锁本身的盈利模式。关于产品模式、销售模式、靠什么赚钱,**利润产品是什么,微利产品是什么,赋能产品是什么,哪一个车型是爆款,哪一个产品是爆款,怎样把这个产品销售出去,这是连锁要研究的东西,涉及到的供应链的建设和明显的可比性,供应链的建设就是迎合连锁的生命周期设计供应链产品。目标要在2030年做到5000家门店。福州襄阳百援精养汽车保养店

据介绍,百援精养在总部、南北方各设总仓,各个省份设有分仓及前置仓,通过覆盖全国的供应网络,形成了从总部到运营中心,再到门店的供应链体系。面对自建供应链体系的成本压力,公司认为,“以前做汽配和连锁门店只是上下游合作关系,现在修配融合,做供应链的企业也开始下沉做门店,而做门店的也必须往上做供应链了。特别对一个连锁体系来说,也是必须面对的挑战。因为把供应链作为护城河的一块短板补足,做好修配两端,能实现百援精养中心竞争力翻倍。”江苏浙江湖州百援精养总部百援精养前期给全国门店做咨询、辅导、培训的过程。

百援精养为了让加盟门店“人员专业、技术立店”,百援总部又从四个方面塑造技师的“技术内核”:***,维保基础知识的扎实度;第二,施工流程的标准度;第三,车辆故障的诊断能力;第四,车辆故障的排除能力。在“人员专业”方面,编制《养护知识188问》,让员工死记硬背。是否能够熟练背诵,直接关系到自己的工资标准和职级晋升。在“流程专业”方面,把五种油液的更换流程,38个易损件的拆装流程,7大系统的保养流程,都录制成视频,让员工跟着学,确保施工流程标准化。在“故障诊断能力”的培养上,总部成立三大技术中心——发动机技术中心、底盘技术中心、电器电路技术中心,在全国45个实训基地巡回讲解《发动机常见技术故障解析》《汽车底盘常见技术故障解析》《电器电路常见技术故障解析》。帮助全国门店技师提高汽车故障的诊断能力。在“故障排除能力方面”,百援精养总部在全国抽调、聘用了32名技术**,组成“百援精养**殿堂”,在全国六大技术群里(奔驰群、宝马群、奥众群、美系群、日韩群、国产群)十个小时在线坐诊;同时在总部设立远程诊断中心,帮助门店培养技师的故障诊断能力,并协助能力较弱的技师排除汽车故障。

在衡量门店经营能力的时候,百援精养是按照单个举升机的单月产值来计算的。“有的门店一个月有五六十万的营业额,但是他有十几台举升机,有的门店一个月营业额虽然只有二三十万,但他只有二三个举升机,你说谁经营得更好?”赵明透露,目前在百援精养体系内,单个举升机月产值达到8万以上,才能进入门店100强。“如何能够使单个举升机的月产值达到这个数?我们会有进一步的要求,就是每个举升机锁定的客户数量必须达到400至500个车主,才能有这个产值。”对于单体门店来说,要自力更生做规范化的运营管理体系是十分困难的;

百援精养始终坚持以数据为依据,拒绝用经验说话。经验会带来想当然,但数据不会"说谎"。百援精养就是以品牌为中心,准确聚焦、专业养护,让中国没有"可修"的坏车,帮助中国大幅降低因维保不当而造成的事故率。正如开篇百援精养掌门赵明博士所说,加盟就是入派。在汽车后市场众多的连锁品牌中,百援精养快速在市场中突出重围,连续4年被评为汽车后市场连锁100强品牌,足以见其门派深厚之功底。对已入派门店,百援精养带领《门店经营入门》,推动门店《常态纳客》,逐步完善《网箱管理》,修练成门店经营《降龙十八掌》。在未来,相信会有更多的门店选择追随百援,百援精养也然后会成为一家与众不同的汽车维保连锁品牌。技术和营销是支撑养护门店成长的很根本的两个因素。浙江加盟百援精养官网

对于养护为主营业务的门店的营销,我们的观点是不能去拔毛,你必须等着它掉毛;福州襄阳百援精养汽车保养店

身处后市场江湖,加盟就是入派。汽车后市场战国争霸赛,想赢得靠什么?成立5年发展出1500家门店,百援精养的成长不可谓不快;但这又源于20多年的沉淀,看起来它又像个慢性子。成立于2016年的百援精养,主要定位保养和底盘件业务,加盟店每年以200家速度在递增。两年半的时间,门店超过500家;2021年初突破千家。其很新目标要在2030年做到5000家门店。百援精养发展的内在驱动力是什么,从0到1500+,再到5000家,凭什么,靠谱吗?实际上,总部给予的拓客活动支持、产品支持、技术支持、运营支持等,才是门店能够积极配合的主要原因。”福州襄阳百援精养汽车保养店

广州百援精养汽车信息技术有限公司汇集了大量的优秀人才,集企业奇思,创经济奇迹,一群有梦想有朝气的团队不断在前进的道路上开创新天地,绘画新蓝图,在广东省等地区的汽摩及配件中始终保持良好的信誉,信奉着“争取每一个客户不容易,失去每一个用户很简单”的理念,市场是企业的方向,质量是企业的生命,在公司有效方针的领导下,全体上下,团结一致,共同进退,**协力把各方面工作做得更好,努力开创工作的新局面,公司的新高度,未来广州百援精养供应和您一起奔向更美好的未来,即使现在有一点小小的成绩,也不足以骄傲,过去的种种都已成为昨日我们只有总结经验,才能继续上路,让我们一起点燃新的希望,放飞新的梦想!

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