有了连锁盈利模式以后，第三个支撑，就是连锁服务模式。谈到连锁服务模式，主要有三点：1、门店要什么？2、我们缺什么？3、我们怎么给？首先中心点必须要明确：门店要什么？门店拿到产品以后，你还能给他什么？如果你只凭产品，没有任何针对性。门店除了产品以外到底要什么？很多门店就是要方向、方法和能力。很多门店不知道方向，特别是行业大转型期，方向不明确，方法没有了，同时又缺乏能力。汽车后市场里可能我们是很年轻的一个连锁，一个小的门派。成立两年半，发展了五百多家店。百援精养是以养护为主营业务的连锁机构，是重养护轻维修的社区型精养店。浙江湖北孝感百援精养汽车保养店
在百援精养掌门赵明看来，连锁就是入群、就是加入一个门派。在诺大的中国汽车后市场，门派林立。但是每一个门派，他的商业模式、经营理念都不尽相同。在这个大江湖中，如果门店把"少林派"、"武当派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等，的功夫都各学一点，其结果不但没能称霸武林，一身花拳绣腿反而使自己一无所长，甚至"走火入魔"。故而，始终如一跟随一个"武学正派"，是门店中长期发展规划的基本保证。百援精养从2016年起步，截止到2019年底加盟店数量突破800家。景德镇襄阳百援精养怎么样百援精养目前主攻二三线城市，一般都是省会或省会下辖的地级市；
从不同角度来看，大连锁在一定程度上推动了传统后市场的革新进化，包括百援精养在内的连锁，帮助门店进行全方面提升，使整个行业的服务水平、服务能力和服务规模上了一个新台阶。其中表现有价格透明、管理规范、服务标准，车主也获得了实实在在的实惠。但大连锁带来的冲击必然造成个体门店要承受更大压力。所谓供给侧改变，就是淘汰落后亏钱、浪费资源的企业，这是行业净化的过程，也是门店阵痛的过程，在这个过程中，适者才能生存。
“我们不但要学会低头看路，做好当下，更重要的还要学会抬头看天，展望未来。百援精养重阳子的一席话引发了大家的深思。重阳子指出：新能源汽车增长的速度意味着新能源业务在门店的产值里面将会成为主流，如果我们依然不去和新能源主动拥抱，接下来我们的路越走越窄。“当一辆车向我们驶来的时候，我们总会感觉还有下一辆，而结果往往是剩下一班；后悔、抱怨都无济于事，留给我们只有遗憾和不甘。”为了实现百援的梦想，百援精养必须进行第二次战略转型升级——从传统燃油车向新能源汽车的转型升级。以目前后市场约亿汽车保有量，足以支撑几个拥有上万家门店超大体量的连锁体系；
公司表示，百援精养是根据自身实际情况做“单省百店”，只2-4年时间在湖南、江西等省份都已超过百店。随着1线城市后市场接近饱和，仍有挖掘潜力的二三线城市逐渐成为主战场，“猫虎狗”也在积极布局下沉市场。对此，百援精养从几个方面建立自己的护城河。一，加强总部建设，包括成立新的互联网部门，开发提升门店数字化管理能力的服务体系。二，建立品效机制，完善自媒体矩阵和电商平台功能，在宣传推广和营销方面形成拳头型竞争力。三，在各省建供应链的分仓和前置仓，加大仓配密度，同时加快配套速度。四，成立运营实训孵化中心，直接对门店员工进行培训，其中主要岗位的店长、技师、服务顾问等要到总部进行实训认证，持证上岗。百援精养认为当一个连锁体系单店盈利都解决不了，根本就谈不上连锁。浙江湖北孝感百援精养汽车保养店
百援精养建议对连锁体系来说，更要注重“比较优势”。浙江湖北孝感百援精养汽车保养店
百援精养CEO赵明在接受《汽车服务世界》采访时透露，经过近三年的发展，百援精养的加盟店数量已经超过600家。“百援精养在全国设有27支运营商服务团队，加盟商已经遍布全国20个省，我们的加盟店每年都至少以200家的速度在增长，2019年计划增长超400家。”。作为近几年来汽车售后服务市场新兴的一家连锁品牌，百援精养的加盟连锁业务发展速度可谓惊人，同时也成就了许多人的创业梦想。百援精养对加盟店的帮助主要表现在两个方面。首先，总部负责提供清晰的商业模式、系统化运营体系等；其次，由运营商来指导门店进行具体落地实施。李国梁以接待流程的11个步骤为例进行了具体说明。百援精养总部制定的门店标准化接待流程有11个步骤，我们首先对门店进行培训，培训完之后进行逐个考核。如果有不合格的，再由我们团队的专业人员亲自示范，每一个步骤都是按照这样的节奏来，直到合格为止。浙江湖北孝感百援精养汽车保养店
广州百援精养汽车信息技术有限公司专注技术创新和产品研发，发展规模团队不断壮大。公司目前拥有专业的技术员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质的产品服务，深受员工与客户好评。公司业务范围主要包括：基础养护，换件养护，定程养护，深化养护等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德，树立了良好的基础养护，换件养护，定程养护，深化养护形象，赢得了社会各界的信任和认可。
