以百援精养自己的单店盈利模式做一个解剖,卖什么,怎么卖。百援精养卖什么?很简单,所有的百援精养门店只聚焦在“5、38、7”。这些数据代表什么?5:车里面很容易变坏的5种液体。38:我们把汽车里几万个配件浓缩成38个。7:7个系统,这7个系统里面如果出现多余的物质,系统的技术状态就会下降,需要对这7个系统进行清洁养护。百援精养怎么卖?两个字:聚焦。我们为什么要聚焦?为了让客户给我们打标签,我们有所做,有所不做。当什么都做的时候,客户是记不住你的。汽车服务门店的商圈其实是有限的,至多覆盖4到5公里而已。贵州房车百援精养加盟费
在衡量门店经营能力的时候,百援精养是按照单个举升机的单月产值来计算的。“有的门店一个月有五六十万的营业额,但是他有十几台举升机,有的门店一个月营业额虽然只有二三十万,但他只有二三个举升机,你说谁经营得更好?”赵明透露,目前在百援精养体系内,单个举升机月产值达到8万以上,才能进入门店100强。“如何能够使单个举升机的月产值达到这个数?我们会有进一步的要求,就是每个举升机锁定的客户数量必须达到400至500个车主,才能有这个产值。”山东汽车百援精养加盟费对于养护门店来说,技术和营销是支撑门店成长的很根本的两个因素。
“我们实际上是以养护为主营业务的连锁机构,是重养护轻维修的社区型精养店。”在门店上,百援精养采用的是“直营+加盟”的模式,但是以加盟为主,直营为辅。目前,百援精养门店总数已超1500家,其中只有6家为直营店。“我们的加盟店每年都至少以200家的速度在增长。2030年我们计划加盟店增长超5000家。”截至目前,百援精养门店已覆盖全国30个省,主要集中在华南地区。百援精养的养护门店以社区店为主,门店面积集中在300-600平米。用赵明的话说,一般他们不主张加盟商做大店,因为店大了以后,各项成本都会增加,并且对管理和团队驾驭能力的要求也相应地提升。而在对加盟商的审核上,赵明团队有着自己的判断标准。
有了连锁盈利模式以后,第三个支撑,就是连锁服务模式。谈到连锁服务模式,主要有三点:1、门店要什么?2、我们缺什么?3、我们怎么给?首先中心点必须要明确:门店要什么?门店拿到产品以后,你还能给他什么?如果你只凭产品,没有任何针对性。门店除了产品以外到底要什么?很多门店就是要方向、方法和能力。很多门店不知道方向,特别是行业大转型期,方向不明确,方法没有了,同时又缺乏能力。汽车后市场里可能我们是很年轻的一个连锁,一个小的门派。成立两年半,发展了五百多家店。基本上都是从大品牌里面翻牌过来的,他们为什么选择我们这个非常小的品牌?因为我们有东西能给到他。即便小门店也要有“五脏俱全”,要有技术,有服务,有产品,有运营,而且从吸引客户到店。
对于养护门店来说,技术和营销是支撑门店成长的很根本的两个因素。实际上,技术和营销是基础和手段的关系。技术是立身之本,是基础,有了这个基础才能谈营销,否则营销就是空中楼阁。而在有了技术基础后,我们为什么要去做营销?这是因为目前中国的车主对车还处于启蒙阶段,他们很少知道汽车零部件的工作原理和作用,我们需要引导他们,让客户从不知道变成知道。如果技术和营销的关系没有处理好,门店后面可能就会走偏。对于养护为主营业务的门店的营销,我们的观点是不能去拔毛,你必须等着它掉毛。养护的规律性是很强的,到了一定的里程数就会有相应的消费需求。如果你不懂得等着客户掉毛而是一味地拔毛,你的口碑会越来越差。实际上,技术和营销是基础和手段的关系。山东机车百援精养联系电话
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对连锁体系来说,更要注重“比较优势”。站在二三线城市的门店角度来看,它们在遭遇市场冲击时的抵抗力量太过弱小,也更渴望新模式和新方法。这也是百援精养加盟店快速拓展的重要原因。同时,二三线城市具有成本优势,且这些门店需要改进的空间大,在接受百援精养管理体系后,业绩增长快,提升效果明显;反过来加速百援精养在业内的口碑传播,增强品牌在门店老板心中的信任度。相对而言,百援精养的“空军”即互联网体系在搭建和完善中,贸然出击1线城市,将会直面大连锁激烈的竞争,高昂的租金和人工成本,以及已经被抢占的门店位置,要实现盈利并不容易。贵州房车百援精养加盟费
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