湖南电商服装ERP厂商

对制造型服装企业而言，生产制造部分是ERP企业资源规划的难点也是ERP的关键部份。实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。没有计划、没有足够的计划模型的软件，可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件，可以叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，因为我们知道，ERP是以计划为关键的。打样、销售、采购、库存、成本管理等一系列流程要集成到生产制造系统中。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。做好生产制造系统的实施要做好以下几项工作：产品结构树的建立是实施ERP生产子系统的成败关键；湖南电商服装ERP厂商

所有的ERP软件都是依据标准的企业管理流程设计的。为了满足市面上大多数企业的规范，每一个出厂的ERP软件流程都是简单的，基础的，并且有着很大的配置空间的。ERP软件开发商希望，企业管理者在充分了解ERP软件之后，可以结合自身企业的特点，配置或自开发出适应自己企业的软件。然而，很多中小服装企业管理者并没有领会ERP软件开发商的良苦用心。他们并没有对自身企业进行详细的调查，不了解企业的特殊需求，使得在引入ERP软件时，不能为实施商提供有效的配置需求。实施商因此只能按照标准流程进行配置，而这些需要进行客制化设计的部分就被遗失了。然后很有可能导致软件应用不顺畅，或者根本无法应用等问题。轻则该软件使用率大幅下降，重则影响整个企业的发展。因未正确应用ERP软件而使得企业破产或重组的案例比比皆是，企业管理者应该重视起来。湖南电商服装ERP厂商提醒企业在把人请进来之前务必要想清楚，他们为什么对做好ERP项目很重要。

建立明确的软件使用规章制度：企业的规章制度是企业的运行准则，也是每个员工必须遵从的原则。将软件的使用正式化、程式化，让员工从根本上重视起来，是一种切实有效的推广方法。成立对应的监管部门，依据所制定的规章制度进行监督管理，不仅可以将企业管理者从中解放出来，也会让员工更有责任感。如果企业管理者觉得单独设立一个部门太浪费资源，也可以委派各个部门中的某个人形成监管小组，负责监管自己部门内部的系统问题。这样可以避免监管人员对业务不熟悉而引起的问题，更加高效地完成系统产生的问题，及时更新数据，发挥系统的至大作用，提升企业的发展空间。

服装企业业务模式的不规范是ERP实施难点之一。因此，小编在实施时总结以下几点经验与大家分享：服装款号、面料、颜色、尺码四维难题：服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。企业很头疼的是：BOM是服装生产、物料组成的基本文件，一个款式多种颜色，一个颜色有多种尺码，一个款式将有几十种产品，使用传统方法组成BOM必然使数据非常庞大，BOM编制人员工作量极大，服装BOM成为业界第1大难题。BOM决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价重要的依据；

早期的ERP软件系统萌芽于90年代末，兴起于05年代（与服装品牌基本上是同时代衍生），但是那个时候的ERP软件系统都是基于“来料加工”模式的服装加工企业的运作模式来创建流程和系统规范的（因为此时的服装“来料加工”模式已经成熟和升华），显而易见“来料加工”模式的体系并不适合服装品牌公司的实际运作和操作需求。用适用于“来料加工”企业的管理模式来“管理”服装品牌公司，无异于“用明朝的尚方宝剑斩清朝的官”啊。这也是大部分服装企业ERP系统得不到成功实施的第三大原因。BOM它又称为产品结构表或产品结构树。零售服装ERP系统有哪些

企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关；湖南电商服装ERP厂商

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。然而由于起初的ERP系统兴起于上世纪90年代，也就是一九九几年，那个时候的国内服装工业主要是以为国外服装品牌企业做来料加工为主要工作的内容和任务，当时ERP软件系统对于服装企业内部资源计划与应用管理的范畴只是从面辅料MRP生成之后，到服装加工生产并完成出货，以及相关联的服装企业内部的财务管理方面的信息与资源的整合和利用。湖南电商服装ERP厂商

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