河南服饰服装ERP

对ERP实施比较了解的人都知道，让企业的关键员工参与实施是非常重要的一件事情。然而令人诧异的是，很多企业都是让ERP外部顾问闭门造车，让他们凭空为企业制订一个“详细”的ERP实施计划来作为开端。然后项目小组把这份计划当成艺术品一样公之于众，并汇报给高管签字。企业务必要记住，请人帮忙制订计划跟自己制订计划是非常不同的。如果企业让实施顾问来制订实施计划，那么制订计划的主动权就放在了错误的地方。这个问题可以从企业管理层向实施顾问们所说的话体现出来。系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务，也是ERP项目实施成败的关键；河南服饰服装ERP

服装企业业务模式的不规范是ERP实施难点之一。因此，小编在实施时总结以下几点经验与大家分享：服装款号、面料、颜色、尺码四维难题：服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。企业很头疼的是：BOM是服装生产、物料组成的基本文件，一个款式多种颜色，一个颜色有多种尺码，一个款式将有几十种产品，使用传统方法组成BOM必然使数据非常庞大，BOM编制人员工作量极大，服装BOM成为业界第1大难题。河南定制服装ERP厂商我们的客户应用ERP能够产生效益。

实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。没有计划、没有足够的计划模型的软件，可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件，可以叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，因为我们知道，ERP是以计划为关键的。对制造型服装企业而言，生产制造部分是ERP企业资源规划的难点也是ERP的关键部份。打样、销售、采购、库存、成本管理等一系列流程要集成到生产制造系统中。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。

服装RFID技术能将服装营销变得更加自动化、细致化、个性化。善用服装RFID技术，会给消费者带来不一样的购物体验。视觉营销现在的一些中好的服装专卖店内，通常设有展示区和仓储区。每件服装入库时，均被附加一个RFID电子标签，样式、做工都相当精致。服装的详细信息，包括颜色、尺码、面料、款式、产地等，都会在入库时输入到服装RFID电子标签的芯片中。专卖店也可配备专业的服装搭配师，对店内服装进行搭配，搭配组合信息（图示、陈列、仓储位置等）也可一并录入芯片中。此外，服装的仓储位置也会在服装上的RFID电子标签的外部有明显标记。软件的作用就体现的淋漓尽致；

引起负责人重视，从上至下改变企业对ERP软件的态度：企业管理者是一个企业的指路明灯，也是企业发展的方向标。尤其是中小服装企业，老板与员工直接面对面，管理者的情绪和态度很容易对员工产生决定性影响。如果企业管理者对ERP软件持漠视或怀疑态度，即便企业引入了ERP软件，员工也会同样选择不将其当成重要的事。ERP软件供应商应为企业管理者提供详尽培训课程，用数据化、图表化详细讲解ERP对企业的影响，使企业管理者对ERP软件及其对企业的优势和缺陷有详细的了解。同时，软件供应商应对企业进行细致的市场评估，并与企业管理者协商可行的实施方案。通过绘制蓝图，建立日报周报等汇报形式，在项目实施进程中与企业及时沟通改进，使得软件很大限度地贴合企业的实际情况，满足企业实际的需求。ERP系统检查计划的执行效果及时发现问题。北京服装ERP

我们知道，ERP是以计划为关键的；河南服饰服装ERP

早期的ERP软件系统萌芽于90年代末，兴起于05年代（与服装品牌基本上是同时代衍生），但是那个时候的ERP软件系统都是基于“来料加工”模式的服装加工企业的运作模式来创建流程和系统规范的（因为此时的服装“来料加工”模式已经成熟和升华），显而易见“来料加工”模式的体系并不适合服装品牌公司的实际运作和操作需求。用适用于“来料加工”企业的管理模式来“管理”服装品牌公司，无异于“用明朝的尚方宝剑斩清朝的官”啊。这也是大部分服装企业ERP系统得不到成功实施的第三大原因。河南服饰服装ERP

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