江苏服装ERP系统定制

非常有趣的是，即使是好的实施顾问，对于自己凭空为企业制订的ERP实施计划也是感到羞愧的。因为通过这种方式制订实施计划，会带来下面的几个问题：首先，它使得企业的项目小组成员从一开始就没有深度参与到ERP项目里面去。对于ERP项目来说，先不谈别的，至少应在计划制订阶段让企业自己的员工参与进来，以便让ERP项目有一个好的开始。第二，如果ERP项目经理和领导小组在制订实施计划的时候没有投入进去，那么他们就不能充分理解这个计划。只有当他们自己动手去制订实施计划的时候，他们才会更加地重视ERP项目。与此同时，实施顾问可以就如何制订好计划提供必要的知识、指导和工具，同时确保所制订出来的实施计划是有效的。由企业根据自身管理上的需要在ERP软件中作的一些简单的开发。江苏服装ERP系统定制

服装ERP软件认为必须要考虑到：一、物料是否齐全备；二、材料使用途径；三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；四、生产进度的有效追随与控制；五、适当考虑异常情况；六、质量情况及品质控制；七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；八、物料的采购周期及到料情况跟进；九、制定和查看相应的系列计划。如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。在生产计划管理中要做到每个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，今竞争日趋激烈的制造行业，保证订单完成时间以及能力和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，终提高产出和利润。江苏服装ERP系统定制生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程。

企业在为ERP项目制定目标的时候，是从ERP项目可行性分析报告开始的，并且要经历一个自上而下然后再自下而上的过程。在这个过程中，企业的各级员工都要参与进来，只是参与的程度会不一样。首先企业的高层领导会基于可行性分析报告设置一些初始目标，然后各业务部门的经理要提出自己的建议。业务经理们在为ERP项目的目标制定工作收集资料的时候，可以得到3个好处：一，可以让大家更好地了解企业的管理现状；第二，可以培养大家对ERP项目的责任感和主人翁精神（ownership）；第三，可以为目标制定工作注入更多的细节。

需要说明的是，建立软件原型这项工作经常被企业误解。这项工作不属于下一阶段的系统设计，而是系统分析阶段的关键。建立原型的概念在研发领域已经存在了几个世纪。在ERP环境下，建立原型的目的是要在测试环境下快速建立一个模型系统（modelsystem），看看ERP软件对企业业务流程以及管理需求的适用程度，从而获得一手的资料。系统分析阶段有4个重要的组成部分，这4个部分是互相紧密关联的：（1）分析现有业务流程（As-Isprocesses）。理解企业现在是如何处理业务的。（2）找到改善机会。看看企业在哪些方面可以做得更好。（3）对ERP项目小组进行软件知识培训。让大家充分了解ERP软件的功能。（4）建立软件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3项工作为做好第4项工作打下了坚实的基础。服装ERP软件认为必须要考虑到：适当考虑异常情况。

自动记录统计：系统自动记录每个工人在哪些时段在做哪些产品，耗时多久，并将这段时间内累计的计数结果上传给服务器去统计员工的计件成绩，以达到实时记录员工工作量。员工生产查询：员工可以通过自助刷卡终端来查询自己全天的生产记录服装生产线管理系统结构：员工信息管理模块：采用RFID标签管理员工的个人信息。物料信息管理模块：通过物料上的RFID标签信息，可自动了解对生产领料的情况，如：领了多少料，什么料，何时领出，用于哪些产品生产，计算出领料量与产品产量是否合理，从中得出物料安排是否合理、生产报废比率是否合理等信息，此结果有助于相关部门及同事及明调整物料安排计划和产品成本、价格体系。企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的。江苏服装ERP系统定制

打样、销售、采购、库存、成本管理等一系列流程要集成到生产制造系统中。江苏服装ERP系统定制

对制造型服装企业而言，生产制造部分是ERP企业资源规划的难点也是ERP的关键部份。打样、销售、采购、库存、成本管理等一系列流程要集成到生产制造系统中。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。所以说实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。没有计划、没有足够的计划模型的软件，可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件，可以叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，因为我们知道，ERP是以计划为关键的。江苏服装ERP系统定制

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