湖北电商服装生产供应链战略

对于服装生产供应链线上渠道而言，国内的电商平台由于过度垄断化，渠道必须无条件依附在巨型平台之下。除了站内流量获取与基础运营等基本功之外，渠道方可以获得终消费者的部分数据，并依托数据的长期积累，试着做用户的转化，通过品牌的逐渐形成与巩固，通过会员运营、SCRM等手段与用户稳定交互。这一环节的挑战主要是，除了与平台的深度绑定之外，需要在重运营的业态内寻找可以被技术十倍以上提升效率的环节，进而提高自己的资本价值。对于线下渠道而言，虽然目前生存状态受到电商的极度挤压，但是每一环节都具有不可替代性，如快速测款上新、库存仓储、物流周转与终端数据采集等。供应链管理体现出了全局性战略管理、快速反应市场需求、高度柔性、低风险等优势。湖北电商服装生产供应链战略

中国服装供应链的发展基本都是“倒逼”出来的起初，服装供应链管理基本上还停留在简单的供应商寻源和OEM加工层面，甚至有些企业只是停留在老板开会时的“时髦”说辞。2008的金融危机给大部分尤其是以出口加工为主的服装企业留下了深刻的印象。需求减少，汇率波动，毛利下滑，这一切都促使从业者向供应链要效益的理性思考，也就是那个时候，国内很多服装品牌首先成立了单独的供应链管理部门。2010前后，电商迅速发展，各服装品牌线下零售一次感受到了冲击，同时国外品牌大局进入中国也带来了前所未有的竞争压力，靠“跑马圈地”拓展版图增加收入和利润的时代一去不复返，“渠道红利”一次出现枯竭。湖北电商服装生产供应链战略生产商可能向自己的供应商采购原料，也可能是向后的垂直整合。

服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。供应链（SupplyChain）这个概念在国际（美国）早被人关注和研究是在2000年，而在中国被提及尤其是在服饰领域被普及则要从2010~2011年代开始。供应链管理（SupplyChainManagement）也因此应运而生。作为供应链（生产与采购）领域的从业者，差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息，虽然在当时中国普遍大众对供应链这个概念还是比较陌生。

服装生产供应链是一个复杂的系统。这些负面问题似乎势不可挡，让我们感到无助。然而，品牌会响应消费者的需求。如果我们有足够的人要求改变，那么时装业将需要重新评估他们在供应链中的现有做法。我们都有能力发挥作用，创造一个更负责任的时尚产业。中国几十年的工业积累，导致大批传统制造业产能过剩，以服装生产企业为例，大部分以OEM代工为主要经营模式，缺乏自主创新能力及关键竞争力，随时面临被取代风险。由于传统贸易合作模式的局限性及供应链周期长的因素，大部分传统企业遇到海外客户因各类原因取消订单的情况，造成大批库存，现金流出现严重问题。服装生产供应链是服装分销商为了快速响应顾客的不确定性需求。

未来的服装生产供应链管理体系，必须是一个以品牌商为关键，以服装生产供应链管理系统为主线，通过对各种服装生产供应链资源的整合，包括品牌商，面辅料供应商，面辅料展示馆，检测机构，检验机构，成衣加工厂，单独设计师（工作室等），仓储与物流等相关单位和机构相结合。通过供应链公司在“后台”进行供应链事务的实际操作，从而达成整体产品供应工作的极大协同，节约资源，加大投入产出比，“公开公正公平”地为所有品牌商解决“柔性”供应链的产出问题。2016年，的营业收入和净利润大幅增长，主要来自供应链管理业务。服装生产供应链管理的压力有企业内部的货品周转效率低、难度大，成本高。湖北电商服装生产供应链战略

当服装制造企业按照订单在短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。湖北电商服装生产供应链战略

服装生产供应链具有以下几个方面的特性：1、复杂性：供应链涉及到的成员多、层次多，有横向、纵向，呈多维度特征，有内部和外部等，其操作流程和业务模块也呈现复杂性。2、动态性：因供应链是根据企业的战略变化而变化的，同时是需根据市场的变化而调整的，参与其中的企业、成员、业务更是时时刻刻都在变化，所以有着明显地动态性。3、市场拉动性：供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的，并且在运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品或服务、资金流运作的驱动源。4、交叉性：供应链节点中的企业可以是这个供应链的企业，同时又是另一个供应链节点中的企业，众多供应链形成交叉结构，供应商的供应商、客户的客户，多向交叉，增加了协调管理的难度。湖北电商服装生产供应链战略

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