服装生产供应链基本参数
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服装生产供应链企业商机

翻了很多资料,发现针对服装供应链管理的系统性解释确实没有,这也许和国内缺少这个领域的供应链的**有关,幸好“条条大路通罗马”,我们还可以借助其他行业的概念进行自我定义。从横向来看,服装供应链应该是零售商—品牌商—供应商之间所有产品流、信息流和资金流的结合管理。从职能上来说,服装供应链基本上包括面辅料采购、成衣生产以及配发等职能。不管如何解释,供应链管理的职责就是支持产品研发和产品运营,其管理目标一定是成本、货期、品质和库存。从供给看,经过几十年的产业变迁,服装产业逐渐从批量生产转向以销定产。湖南进口服装生产供应链计划

从服装生产供应链管理角度思考服装业库存问题:创新是企业持续经营之本,服装业的创新包括不断地提升产品的设计能力,采用先进管理方法降低成本,将仓储、运输外包给第三方物流,优化营销策略等等。但是这些创新手段似乎只局限于对供应链单个点进行优化改善,更加注重成本的管理,主要着眼在如何有效的降低成本,并没有从供应链的全局对企业战略、产品运营进行分析优化,从而提高企业的整体效益。销售预测与“牛鞭效应”:长久以来,中国服装业已有意无意地走上了以量取胜的路子,以过剩的产量满足供应链下游环节的需求。在分销模式上“生产商—品牌商—代理商—零售商”模式在服装业销售渠道中较为普遍,此模式下的销售预测信息是通过一年两次订货会在销售渠道各环节流动。代理商通过当地零售商的订单量预估向品牌商订货量,品牌商以代理商的订货量为依据下单给生产商。河南品牌服装生产供应链流程很多服装厂工人每天工作时间超过10小时,每个月只休息一日,时薪微薄,少有年轻人愿意尝试。

线上服装渠道分散化:当前的电商渗透率近10年达到36%CAGR。在先出现的B2C电商带头下,电商模式在以每3年为一个周期迭代。从C2C到社交电商再到新的直播电商,传统电商巨头、流量寡头与创业公司鏖战不休。前端的渠道,不可避免地变得越来越碎片化。同时,新出现的渠道通常表示的是越来越小的订单结合与越来越快的反馈需求。以直播电商带来的变化为例,2019年产生数千亿GMV的直播电商为奄奄一息的大量小微成衣厂带来了生机。快捷且转化率高的直播交易方式使得主播长期处于缺货状态。供需两端一拍即合,形成大量前播后厂的有趣业态。

供应链的概念应该起源于20世纪80年代的美国,曾经风靡一时,与财务、营销等管理体系并驾齐驱,但当时在国内供应链的概念还是一片空白。我国服装产业大致经历了批发、零售及自主品牌几个阶段。20世纪90年代后期,随着国内消费对服装品牌的认可和追求,催生出一大批服装品牌,而且这些品牌绝大部分采取轻资产模式----即生产外包,加盟零售的方式运营。应该说,这类服装品牌的运营模式,直接推动了我国20年来服装供应链管理的研究和逐步成熟。服装生产供应链管理的压力有整段链条的可视化程度很低。

从成衣到C端消费者之间,可以简单分为离消费者更近、信息化程度更高、反馈速度更快的线上品牌化运营-电商平台渠道与离生产端更近、具备一定设计能力的前店后厂一批发经销商渠道。环节未来面对的挑战是,面辅料生产端相对SKU集中,也更不依赖人力,机械化程度与行业集中度稳定提升。更重要的是,下游对应的上游可能会变得越来越固定,单一成衣厂对应的原辅料来源趋向集中,双边市场中的交易双方越来越稳固,变成双边平衡,纯粹的信息撮合平台生存空间会受到挤压。服装生产供应链计划方面的知识需要学习。北京智能化服装生产供应链流程

服装生产供应链是面辅料供应商为了快速响应顾客的不确定性需求。湖南进口服装生产供应链计划

主动分析用户反馈、群体画像、市场趋势、流行元素等,从后端供应链推动前端销售,将商业决策与数据分析相结合,利用数据导向转化成产品的升级迭代,大力支撑跨境卖家基于新兴市场及新品的需求。针对跨境卖家客户的个性化服务要求,服装企业都能一时间进行反馈与追随,更可贵的是,服装企业的前瞻性能够与客户进行同频,信息极大对称,为产品进入市场提供了强有力的支撑。我坚信以客户为中心一定是快时尚行业的未来,服装行业已经进入了数字化信息时代,在新一轮的变革中,转型升级对传统服装企业有着重要的战略意义,如何避免“同质化严重、销售利润低迷、库存滞销失衡、客户流失率大”的循环,形成柔性供应链壁垒,是传统服装企业面临的很大挑战,同时也面临着很大的机遇。湖南进口服装生产供应链计划

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