云南制衣业服装ERP哪家好

服装ERP软件认为必须要考虑到：一、物料是否齐全备；二、材料使用途径；三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；四、生产进度的有效追随与控制；五、适当考虑异常情况；六、质量情况及品质控制；七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；八、物料的采购周期及到料情况跟进；九、制定和查看相应的系列计划。如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。云南制衣业服装ERP哪家好

虽然就是如此简单的问题，但是对我们的实际业务操作者来说却是繁琐的，复杂的，我们大量的基层员工在操作这样的ERP系统过程中就会感觉到对他们的工作根本没有什么“帮助”，只有实际工作量的增加和压力，这些来自于基层的抵触和反抗，这就是大部分企业ERP系统得不到成功实施的第二大原因。然后，ERP系统它必须是要象征一种先进的管理理念，经过实践证明行之有效的管理思维和模式，所以肯定不是简简单单将企业已经存在的，或者甚至是已经被企业内外部诟病非常的既有模式和思维“照搬”到ERP系统当中去使用和实施（当然ERP系统有固化流程和规范的作用），这样就是大错特错了。江苏电商服装ERP系统什么好在项目小组里面，除了设置一个ERP项目经理，再另设一个单独的项目主管通常是没有必要的；

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行方向以及为员工提供规范操作流程的管理（操作）平台。首先它是一种管理思想，其次它也是一个工作操作平台。长期以来，“ERP”已经成了服装企业软件管理系统的“代名词”。很显然，大量的服装公司是有ERP系统需求的，公司的Owner们很清楚这一点，这也是他们之中大量的人下决心十几，几十甚至成百上千万的花钱去“购买”各种各样ERP软件系统的原因。

对于ERP项目来说，做好ERP选型无疑是非常重要的。但是不能说有了一套好的ERP软件，企业就一定能做好ERP项目。我们经常看到这样的现象，同一行业内的两家类似的企业实施同一套ERP系统，却得到完全不一样的结果。可见为企业选择一套合适的ERP软件并不是ERP项目难的部分，难的部分是怎样把软件实施好。不管顾问们对企业做了多少分析，他们也不可能对企业有很深入的了解，而这种深入了解对制订好实施计划是非常重要的。另外在制订计划的时候，如果不能从实施小组组长、业务分析人员、IT经理、实施顾问以及编外实施人员吸取建议的话，就错过了一个把计划制订好的机会。服装RFID技术能将服装营销变得更加个性化。

服装ERP对物控﹑生管的好处：可设定派工单完工计划﹐并可通过订单生产排程;询计划完状况﹐从而进行生产调控。加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷情况﹐从而做出相应的调配。加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。产品主计划进度追踪表﹐可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。制令单进度和订单度随时反映。生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。移转入库超量控制及入库时间管制。逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。超领料限制及补料程序管制。服装ERP没法处理的管理需求，根据erp软件二次开发实现。江苏电商服装ERP系统什么好

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在系统切换计划里面，要详细地描述系统切换工作需要完成哪些步骤、每个步骤的先后顺序是怎样的、具体在什么时间完成、每个步骤的责任人是谁、如何进行检验以确保每个步骤都能按计划完成等等。操作手册的编写应该在系统测试结束以后进行。如果系统测试还没有结束就开始编写，就会导致经常需要修改。有些人认为操作手册的编写应该放到系统测试阶段，我不同意这种说法，因为系统测试阶段的主要目的是测试，如果把编写操作手册的工作也放进去，就容易分散大家的注意力。云南制衣业服装ERP哪家好

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