湖南制衣企业服装ERP工厂软件

服装行业ERP解决方案：自经历2008年经济危机后，市场对时尚产品的需求量有所下降，迫使越来越多的企业开始转变销售方式，并着手建设自有品牌，这意味着这些企业面临着一套新的、相对陌生的管理流程。另外，企业的快速发展和目标市场的多样化也加大了自身的管理难度，它们之间的信息沟通不畅成为了制约业务发展的瓶颈。同时，基于集团多个工厂管理的信息不对称、生产管理混乱、物流资金流计划编制混乱、内外销市场与工厂间的产销矛盾也越发突出。软件的作用就体现的淋漓尽致；湖南制衣企业服装ERP工厂软件

我国有中等规模的服装企业近五万家，近年来该行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降。由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；另一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变；第三方面积极发展网络营销电子商务，淘宝、微商，淘宝微商投入小、覆盖面广。ERP正符合这一要求，它将成为企业运作中的一件战略性武器。广州制衣企业服装ERP系统多少钱BOM决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价重要的依据。

针对上面服装厂老板的问题就得要找一个合适的服装厂管理软件，买东西并不是越贵越好，当然也不是越便宜越好，而是适合好。服装厂老板其实需求很明确就是要找个价格合理又能帮他解决问题的软件供应商。大软件公司看不上这样的老板，小软件又帮不了这位老板，个定制化的服务不只是包含了软件实施过程中的定制化功能修改，还包括了为服装厂培养软件实施人员，树立服装厂按照软件的管理模式生产的思想。有了规范的生产管理，自然就会有准确的生产量化数据，老板管理起来就会相当的轻松，老板有时间有精力了，才会去想发展战略，这样企业才能做大做强。软件的作用就体现的淋漓尽致。

即使是好的实施顾问，对于自己凭空为企业制订的ERP实施计划也是感到羞愧的。因为通过这种方式制订实施计划，会带来下面的几个问题：首先，它使得企业的项目小组成员从一开始就没有深度参与到ERP项目里面去。对于ERP项目来说，先不谈别的，至少应在计划制订阶段让企业自己的员工参与进来，以便让ERP项目有一个好的开始。第二，如果ERP项目经理和领导小组在制订实施计划的时候没有投入进去，那么他们就不能充分理解这个计划。只有当他们自己动手去制订实施计划的时候，他们才会更加地重视ERP项目。服装ERP软件认为必须要考虑到：了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；

服装ERP软件认为必须要考虑到：一、物料是否齐全备；二、材料使用途径；三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；四、生产进度的有效追随与控制；五、适当考虑异常情况；六、质量情况及品质控制；七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；八、物料的采购周期及到料情况跟进；九、制定和查看相应的系列计划。如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。服装erp软件设计规划手段为程序编写，建成过慢，品质依赖于研发人员的工作逻辑思维能力和工作经验。湖南制衣企业服装ERP工厂软件

ERP系统切换项目实施成败的关键。湖南制衣企业服装ERP工厂软件

对于选型工作来说，比较理想的情况是ERP软件能够解决企业的大部分管理需求。再好一点的话，是软件不但功能完善而且非常好用，同时大家都喜欢这套系统。现在市场上已经有了很多功能完善的ERP系统。即使某些软件在功能上存在不足之处，但是企业通过适当的软件修改，也确实得到了很不错的应用效果。这就说明，软件功能对于ERP项目成败的影响已经没有以前那样重要了。另一方面，如果企业真的选了一套功能很差劲的ERP软件，那么即使企业循规蹈矩很认真地去实施，也是很难做好ERP项目的，因为巧妇难为无米之炊。湖南制衣企业服装ERP工厂软件

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