服装生产供应链基本参数
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服装生产供应链企业商机

为了配合跨境电商企业对于新品的高频次需求,服装企业加强研发设计能力,建立高效敏捷的供应链支撑体系,以市场买手、产品设计、数据分析、采购跟单、生产制造为关键小组的配置,快速响应客户需求。针对跨境电商的小批量、多频次的采购模式,以支撑卖家测试市场反应,服装企业基于柔性供应链的支撑,能够支持流通产品、订制产品的小批次备货,很大降低卖家的滞销及库存风险。在传统的服装企业,供应链活动主要集中在经销与渠道分销上,而服务于跨境卖家的服装企业会以终端用户为导向,重视消费者体验,打通前端运营与后端供应链来满足客户需求。在生产端,单SKU随着生产规模的提升,其边际成本会快速下降到极值。湖北电商服装生产供应链优化

售罄率、加价率双高一般出现在定制或预售产品上,而定制款及预售款都无法进行大规模批量化生产。16-17年出现的共享、租衣与服装订阅项目,实践下来,陷于用户需求碎片化无复购,前端销量过低,无法真正撬动供应链,没有在国内跑通。众多淘品牌通过预售方式快速返单,但很难跳出淘系构建自己的流量池,将柔性供应链运用到规模化生产上。产能、售罄率、加价率三者很难平衡,总是呈现“两高一低”,从劳动力需求上看,服装生产中仍然存在一些难以机械化的刚性环节,人力短期难以被替代。比如说,当前「软」布料的夹取仍然是自动化很大难题、袖头勾制等环节模具柔性程度差,打板、设计在内的非标环节机械化难度大。湖北电商服装生产供应链优化服装供应链是从零件到中间半成品再到终产品,通过渠道流通至消费者的复杂网状结构。

成熟的产业链离庞大的消费端很近,不论反应速度,技术的应用与迭代都先于对手实现,是世界任何其他国家无法比拟的,在可以看到的未来,世界工厂的地位也很难失去。在服装供应链赛道,我们希望看到以下新玩家和新机会出现(包括但不限于):行业垂直软件,能将产业链中痛的环节轻量化部署解决,切入快,有行业壁垒;软硬一体的技术解决方案商,完整完成数据采集-数据积累-数据分析闭环,并指导后端生产;在重运营的业态内寻找可以运用技术十倍以上提升效率的赋能型产业路由器;捕捉新的流量红利,快速起量并摆脱库存难题的新电商;直接提高成衣端生产效率,降低人力占比的硬件黑科技;能累积个人数据的服装定制玩家。

说起对供应链管理的重视度不够,就容易引起其他兄弟部门或者老板们的批评,认为这是供应链从业人员的托词。所以必须声明一下,这里讲要重视供应链管理,绝不是说相关从业人员不要努力,不要专业。仔细研究,导致服装品牌公司对供应链管理重视不够,或者投入不够的原因,还是有迹可循的。其一,服装生产供应链管理是一个非常宽泛和专业的事情,涉及到很多面辅料、成衣加工、物流、计划、质量管理等跨学科知识需要学习,而我们的企业高决策者很少是采购、生产出身,加上供应链部门管理人员往往都偏操作和执行,缺少与上层的沟通或者不具备说服上层的能力,导致不理解、不重视。服装贸易公司充当协调者的角色,协调整条服装生产供应链。

服装生产供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求,获取很大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中,即使在同一个销售旺季或淡季期内,服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大;或者当服装制造企业按照订单在短的时间内生产出产品发往各分销商处,又会面临着大量的退货、换货。尽管所有供应链的目标都是追求成本小,客户满意度高。需求在我们实际业务中就体现为需求计划管理。湖北电商服装生产供应链优化

一套完整的服装生产供应链战略包括资源策略。湖北电商服装生产供应链优化

在需求快速变化的服装行业,后端会针对前端的变化做应激性反应,指望后端自我提升生产效率改变整个行业很难成立。从劳动力供给上看,随着人口红利衰退与法规完善,2008年后人工成本在五年内翻了一倍多。很多服装厂工人每天工作时间超过10小时,每个月只休息一日,时薪微薄,少有年轻人愿意尝试;而这样需要极高注意力的重体力产业,40岁以上工人的视力和注意力又难以维持。年轻人不愿干,中年人干不了,劳动力的供给出现结构性短缺。反应越来越快、越来越碎片化的前端渠道。湖北电商服装生产供应链优化

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