湖南服饰服装ERP系统实施流程

对于很多企业来说，阻碍企业提高生产效率和提升经营绩效的根本原因，不是因为没有一套好的管理软件，而是业务流程有问题。如果是这种情况，那么企业首先要做的，就是先优化好业务流程，然后再考虑上ERP系统。也就是说，企业的首要目标应该是优化业务流程。如果企业不先优化业务流程就开始ERP实施，就一定会导致ERP实施周期过长、超预算，企业在ERP系统上面的投资回报也将大打折扣。企业一定要认识到，单纯上一套ERP系统并不会自然而然地改变那些长期存在的业务流程问题、组织结构问题，以及导致企业次优化的绩效衡量指标问题。如果在实施ERP之前，企业没有尽可能地去解决这些问题，那么企业管理就很难与ERP系统进行匹配，从而导致ERP软件与企业管理之间的问题不断发生。ERP系统功能解决问题：物料计划滞后，经常出现停工待料的情况；湖南服饰服装ERP系统实施流程

服装ERP对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list﹐能够满足外销客户之需求﹐而不需重复作业﹔真正做到了资源共享﹐只要有权限﹐进入系统一查﹐客户的订﹑出货所有相关信息一目了然﹐不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况﹐无法及时回复﹑处理客户问题。对采购部的好处：1．资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。2．信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。3．指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。湖南服饰服装ERP系统实施流程实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败；

目前在市场中已经有很多企业开始使用电商ERP管理软件来为管理赋能了。如果是服装行业选择电商ERP软件，为了避免在使用的过程中出现了很多的问题，大家一定要好好选择，这样使用效果才不会有所降低。我们说真正能够完全满足服装品牌企业使用的所谓“ERP系统”应该成型于2015-2020年甚至更往后面的时期，并且不能够再以“ERP系统”来命名这些系统和体系了，应该被称之为“SCM（供应链管理）”目前阶段，实际上也只有极其个别的“行业先驱”能够涉足和初步解决我们当前所面临的供应链管理（SCM）及其相关问题，并创建出符合服装品牌公司运作体系的所谓“ERP系统”，并且确实如此。

服装ERP对业务人员的好处：1.提供完整的客户基本资料文件﹐记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件﹐方便日后的资料查询﹔2.可以方便快捷的录入销售订单﹐掌控客人的受订量﹐随时提供接单日报表﹔3.已出货部分系统自动扣帐﹐实时提供未交订单明细﹐方便与客人核对P/O残﹔4.提供订单在线生产状况分析﹐可以准确了解当前的生产状况﹐快速回复客人交期﹔5.提供核准单价管理﹐提供交易历史单价查询﹐可以了解单价的异动状况﹔6.提供订单预测用量分析表﹐可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算﹐提前备料﹔企业聘请的ERP外部顾问越多并不一定就可以把项目做得越好；

服装企业该如何借助ERP企业的良性发展?计划物控。服装企业的物料一般有上千种，再加上10-20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。这些都是对ERP运算巨大的考验。服装RFID技术能将服装营销变得更加个性化。湖南服饰服装ERP系统实施流程

服装ERP软件认为必须要考虑到：适当考虑异常情况；湖南服饰服装ERP系统实施流程

需要说明的是，建立软件原型这项工作经常被企业误解。这项工作不属于下一阶段的系统设计，而是系统分析阶段的关键。建立原型的概念在研发领域已经存在了几个世纪。在ERP环境下，建立原型的目的是要在测试环境下快速建立一个模型系统（modelsystem），看看ERP软件对企业业务流程以及管理需求的适用程度，从而获得一手的资料。系统分析阶段有4个重要的组成部分，这4个部分是互相紧密关联的：（1）分析现有业务流程（As-Isprocesses）。理解企业现在是如何处理业务的。（2）找到改善机会。看看企业在哪些方面可以做得更好。（3）对ERP项目小组进行软件知识培训。让大家充分了解ERP软件的功能。湖南服饰服装ERP系统实施流程

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