山东零售服装ERP软件

建立企业内部专业ERP软件管理部门，对软件实施监督管理：麻雀虽小，五脏俱全。即便是只有几十人的小型企业，也会设立市场部、财务部、仓库、售后部门等等。同样，在引入ERP软件之后，也可以设立ERP软件管理部门，对软件自身性能进行监控，同时对其他部门的员工在使用过程中遇到的困难进行及时解决。有些企业管理者会质疑，设立这样的部门是否是资源浪费的行为。但正如无论飞机晚点多长时间，都要进行全方面细致的检查一样，只有保证了系统运行的正常，才能使企业的飞行更加稳妥，更加迅猛。管理优化的二次开发是实施ERP中锦上添花的手段；山东零售服装ERP软件

BOM处理。服装企业产品生命周期短，需要不断进行产品更新，每个流行季节都会推出几百种款式，而同一款式由于其颜色和尺码的不同，对应的产品结构及物料耗量也会有所不同。如果按照一般ERP系统每个SKU(款色码)都生成一个BOM，BOM的维护工作量将变得非常大。因此，要求系统能够提供按款式批量生成BOM的功能。订单处理。产销衔接是多数制造型企业比较头疼的问题。服装企业也面临着销售订单和生产订单之间的转换问题。服装企业多采用订货会销售模式，这种集中订货模式要求系统能够自动汇总订单，并将大的销售订单自动拆解为符合生产要求的生产订单。山东零售服装ERP软件生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程；

有些服装企业顺应市场潮流，买入并安装了ERP软件。对于中小服装企业来说，财务、采购、库存模块是企业管理者的首要选择。然而，企业管理者在进行大致的布置之后，便放松了对系统的监管。因中小服装企业人数较少，很多员工身兼数职，很容易出现责任分配不到人或者责任重叠的混乱情况。例如，甲员工以为，录入现在的采购单是乙员工的职责，而乙员工偏偏认为是甲的责任。然后结果便是这一整天的采购单并没有录入进系统。责任分配混乱的根本原因还是企业管理者对ERP软件的认识不足，没有直接责任到人。可行的解决方案会在下一章列出。

ERP与精益在服装企业中的有效平衡：活用看板拉动系统。ERP应用于服装生产管理时，将其主要功能限定在依据销售预测和成品库存，形成主生产计划（MPS），服装企业依据主生产计划进行物料和生产能力的前期准备工作。当服装企业实施生产任务时，还应建立看板拉动系统，依据实际销售数量安排从成品到物料的拉动型生产。不宜按照ERP生成的工作单进行生产，以避免因销售波动、工序能力不一致，以及无法预测的品质不良、设备故障出现制造过剩的浪费。服装ERP如果企业在ERP选型之前就做好了业务流程的优化，有一个很大的优势。

ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。然而由于起初的ERP系统兴起于上世纪90年代，也就是一九九几年，那个时候的国内服装工业主要是以为国外服装品牌企业做来料加工为主要工作的内容和任务，当时ERP软件系统对于服装企业内部资源计划与应用管理的范畴只是从面辅料MRP生成之后，到服装加工生产并完成出货，以及相关联的服装企业内部的财务管理方面的信息与资源的整合和利用。软件的作用就体现的淋漓尽致；河南品牌服装ERP系统多少钱

我们知道，ERP是以计划为关键的；山东零售服装ERP软件

服装企业该如何借助ERP企业的良性发展?计划物控。服装企业的物料一般有上千种，再加上10-20种颜色的属性，物料种类与管理的难度与复杂度就可想而知了。物控部既要准确地向采购下达采购计划，又要保障生产的正常进行，不能因为缺料或短料而影响生产进度。在下达采购计划时，要考虑采购损耗率，一般采购损耗是凭经验判断。另外物料自身也有损耗，例如面料的缩水特性，每种面料有一个比例。在确定生产领料是须考虑生产损耗，根据物料特性，设定相对固定的损耗率。另外还要考虑单位换算、安全存量等内容。这些都是对ERP运算巨大的考验。山东零售服装ERP软件

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