江苏数字化服装生产供应链

需要强调另外一个重要职责，就是供应链计划，应该说计划是源头，而采购、生产和配发是执行。实际业务中很多品质、货期和库存管理不达标，表面上是执行问题，实际上大部分是计划问题，这也体现出我们的日常管理存在漏洞，往往是强于执行而弱于计划。从以上定义过程很容易发现，供应链管理应该要提高到公司的战略层面思考，是公司内部管理的延伸，好的的供应商资源是公司的战略资源，是轻资产运作关键。每个企业或者每个服装供应链管理的从业者，都希望采购成本越来越低，生产速度越来越快，品质越来越好。于是我们有一大推质检人员，一大堆计划人员，睁大眼睛盯着每一张订单。但结果事与愿违，不但我们的目标没有实现，反而流程越来越长，扯皮越来越多。20世纪八十年代发展起来的供应链管理这种新的管理思想和管理方法日益成为关注的热点。江苏数字化服装生产供应链

垂直整合是指同一家公司控制着产品生产和销售的不同阶段，从而提高这家公司的市场地位。在垂直整合服装供应链的中，零售商不只要负责零售，而且自己负责生产，他们是整条供应链的协调者。采购型服装供应链是指服装零售商从服装生产商那里采购产品进行销售。与垂直整合供应链不同在于，生产商和零售商是两个相互单独的组织。然而，供应链结构的差异明显。根据服装供应链的协调者及服装供应商获得产品的途径，可将服装供应链分成垂直整合型供应链、采购型供应链以及第三方协调型供应链等三种基本类型。江苏数字化服装生产供应链保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上。

第三方协调型服装生产供应链中，服装贸易公司充当协调者的角色，协调整条服装生产供应链，既向它们的客户(服装零售商)提供终产品，又向上管理供应商。因为这样的协调者并没有自己的工厂，主要负责帮助零售商如何选择供应商，并且管理包括产品质量控制在内的整个生产过程，有时甚至还包括服装设计。他们实际上是服务提供商，是供应链管理的经理人，关键能力在于强大的供应网络和他们良好的协调能力。首先必须声明，柔性供应链是服装行业品牌的关键竞争力。

服装生产供应链管理有哪些压力？1）门店调货难，企业内部的货品周转效率低、难度大，成本高，经营活动受到时间和空间限制； 2）供应链系统只解决了电子化问题，却没有解决智能化问题，操作供应链的经验主要来自于人，而人的经验却不容易被传承； 3）供应链普遍标准化程度很低，需要投入大量客制化服务来解决需求，却又受制于从业人员素质的参差不齐； 4）企业背后有上千家供应商，以往的业务流程是从供应商仓库到自有仓库再到门店，这中间增加非常多中转作业环节，造成成本浪费； 5）整段链条的可视化程度很低，导致长尾效应（时间⁄库存⁄人员）严重，运营成本增加，也不能支持数据分析决策。跨境电商对传统服装供应链的冲击及消费升级带来的供给侧改变，打破了传统稳定的供应链体系。

服装生产供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取很大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。尽管所有供应链的目标都是追求成本小，客户满意度高。供应链结构的差异明显。北京外贸服装生产供应链解决方案

同一企业内部的服装生产供应链管理是相对比较容易操作的。江苏数字化服装生产供应链

服装零售商拥有自己的品牌，大部分还拥有自己的设计团队，将生产外包给服装生产商。根据协调者主体，传统采购型纺织服装供应链又可细分为两个子类：一种，以服装零售商为协调者的供应链。他们下单给生产商，有时甚至会自己采购布料以及辅料等相关物料，有时会都交给生产商去完成。他们来协调不同供应链成员之间的活动；另一种，服装生产商是整条供应链的协调者。零售商只下单给生产商，生产商保证在正确的时间将正确的产品送达。生产商可能向自己的供应商采购原料，也可能是向后的垂直整合。服装制造商驱动整条供应链，甚至直接管理零售商的库存。江苏数字化服装生产供应链

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