长沙国企人力外包哪家实惠

人力资源外包在中国可以追溯到开放初期，1980年相关部门出台了《关于管理外国企业常驻体现机构的暂行规定》，强制性规定了外国企业常驻体现机构应当委托相关部门指定的外事服务单位办理中方工作人员聘用手续，虽然这项被称为“向外国企业常驻体现机构提供中方雇员”的服务是强制性政策催生出来的，并且当时它离实际上的人力资源派遣服务相差甚远，但毕竟我们可以多多少少看到人力资源派遣的影子。从80年代初期到80年代末，大约十年期间，是中国人力资源外包行业的萌芽期。人力资源外包，简称HRO。长沙国企人力外包哪家实惠

人力资源外包流程： 1、金柚网人力资源公司与企业签订人才外包协议。 2、明确双方的目标，规范双方在托管期间的权利和义务。 3、企业向人力资源外包机构提供必要的相关资料。 4、双方配合进行资料收集，建立资料系统。 5、双方配合进行相关的项目调查等。人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。深圳软件工程师外包“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。

人力资源外包（Human Resources Outsourcing，简称HRO）也可以是一种人力资源服务产品，是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去，由第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理，以其降低经营成本，实现企业效益的较大化。外包内容包括：人力资源外包，人力资源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪资外包，福利外包，薪酬福利外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。 人力资源外包，即HRO，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。目前国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，中国的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义。

人力资源管理外包的风险避免：在企业生命周期指导下进行外包选择 企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期，不同阶段风险不同，着重处理的业务也有很大差异。 1.创业期：企业规模小，业务不多，前景不明晰，企业文化尚未形成，此时正是管理者与员工建立良好关系，为企业发展共同奋斗时期，同时企业资金有限，不能对外包商有效评估，对外包风险认识不足，不宜外包。 2.发展期：企业规模扩大，业务增多，人力资源需求增加，这时考虑自身实际情况选择部分业务外包，如招聘员工、社会保障代理等，有助于将更多精力放在主要业务上促进企业发展。 3.稳定期：企业发展趋于稳定，规模和业务平稳增加，人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务，将人力资源行政事务外包可节约成本与精力，提升企业管理能力，为企业获得更多利润。 4.衰退期：由于技术落后缺乏创新，市场占有率不断下降，竞争力减弱，人力资源活动应由本企业完成，拉近企业与员工关系，使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。当企业依赖外部服务商时，则把市场合约作为治理结构形式。

在进行人事外包决策时，首先要考虑的是外包的内容。 我国尚无相应的、完善的法律法规去规范"猎头"以及其它外包咨询行业的运作，因此，在企业准备实施人力资源管理外包之前，必须先界定清楚，某一职 能是否真的适宜外包。 对于企业来说，首先通常是安全性，同时要坚持不能把关系企业主要发展能力的工作外包出去的原则。 人事代理公司，对于人力资源管理来讲，工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、 薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。 比如企业对员工进行的各类在职培训，就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。 再如国家法定的福利制度，如养老保险、失业保险、医疗 保险、住房公积金等事务性工作完全可以外包出去。企业必须重视外包服务机构的服务质量和服务信誉，尤其是可持续的服务能力。长沙国企人力外包哪家实惠

人力资源外包促使社会分工进一步细化，有利于社会整体运作效率。长沙国企人力外包哪家实惠

主要竞争力理论认为，企业具有各种各样的能力，也有一定的专长。但不同的能力与专长的重要性是不一样的，那些能够给企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专长，才是企业的主要能力。主要能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键，也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。 通过人力资源外包将非主要的活动外包给外部的服务商，通过与服务商的联盟与合作，从而可以集中企业有限的资源发展主要业务，以增强人力资源活动在提升企业主要竞争力方面的作用。长沙国企人力外包哪家实惠

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