主要竞争力理论认为,企业具有各种各样的能力,也有一定的专长。但不同的能力与专长的重要性是不一样的,那些能够给企业带来长期竞争优势的和超额利润的能力和专长,才是企业的主要能力。主要能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键,也是成功企业的竞争优势得以长期保持的原因。 通过人力资源外包将非主要的活动外包给外部的服务商,通过与服务商的联盟与合作,从而可以集中企业有限的资源发展主要业务,以增强人力资源活动在提升企业主要竞争力方面的作用。人力资源外包活动具有重复性。山东程序员人力外包代理公司
人力资源服务不能被储存、转售或退回,“瞬间”发生后就需要重新来生产。我们无法想象客户打电话咨询了半个小时后觉的不满意,然后将半个小时返还给服务提供商,从而重新使用或出售。人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分,即具有基础性,这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪,企业管理也变为主要是人力资源管理,人力资源管理随即被提升到战略层次,之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲,为了更好扮演老板战略伙伴的角色,也必然要求他将这些基础性工作外包给专业机构操作,以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。深圳一站式外包代办人力资源外包可使企业减轻基础性工作,更关注促进企业竞争力的工作。
民营中小企业在选择做人力资源外包时,应该注意:功能选择性外包 ,人力资源工作,包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作,完全可以外包出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去,而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业主要竞争力的事务,也即战略性工作,不能轻易外包。
人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。 人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。人力资源外包的特点:无形性。
在进行人事外包决策时,首先要考虑的是外包的内容。 我国尚无相应的、完善的法律法规去规范"猎头"以及其它外包咨询行业的运作,因此,在企业准备实施人力资源管理外包之前,必须先界定清楚,某一职 能是否真的适宜外包。 对于企业来说,首先通常是安全性,同时要坚持不能把关系企业主要发展能力的工作外包出去的原则。 人事代理公司,对于人力资源管理来讲,工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、 薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。 比如企业对员工进行的各类在职培训,就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。 再如国家法定的福利制度,如养老保险、失业保险、医疗 保险、住房公积金等事务性工作完全可以外包出去。业在进行人事外包决策时,首先要考虑的是外包的内容。山东程序员人力外包代理公司
“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。山东程序员人力外包代理公司
“外包”一词,英文名为“outsourcing”,直译意思为“外部寻源”,是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。“外包”较初是应用于信息系统技术行业,后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业,这样“外包”一词才单独单独出来成为专业术语。人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率较大化。对于一个生产性企业而言,生产技术可能是它的强项,而人力资源管理工作可能是它的弱项,而外包后企业就可以充分利用有限资源,集中力量于企业的战略主要环节。山东程序员人力外包代理公司
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