青岛智能化erp系统哪家好

    ERP软件选择的五大误区1.企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。2.价格越低越好，对方承诺越多越好。价格过低，对方一定会出现偷工减料；承诺不切实际，兑现肯定成问题。可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。3.软件产品**度越高越好。**度越高，溢价也越高。软件功能很容易出现质量过剩。产品关键不在全度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。4.盲目民主决策。人多不仅无益，更容易生乱！ERP系统是一套复杂、专业的软件产品，专业性是其决策关键。只有专业的人员才有资格参与选择决策。外行强势参与，往往添乱！5.业务需求直接来自于操作层面，并以此作为选择软件决策依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性，都决定了必须对零星的需求做提炼和整合。简单以此作为需求决策，只能说是本末倒置！江苏智蝶竭诚为您服务。 业务流程的初始是客户需求，流程的重点是向客户提供产品和服务，形成闭环。青岛智能化erp系统哪家好

伴随着人类进入经济时代，企业所处的竞争环境发生了根本性的变化。为了适应新的竞争环境，提高企业的竞争力，越来越多的企业建立起以ERP系统为**的信息管理平台。而ERP系统作为现代化的管理思想，是管理方法和手段的结合体，总结、分析、提炼各种企业运作与管理特性的基础上，借助先进的信息化管理模型，为企业提供行业的解决方案。ERP系统业务流程其自身必然蕴含了标准的、优化的、适合于信息平台下的业务运作流程。而在开发ERP系统之前企业不进行业务流程优化，而是将ERP系统应用在企业陈旧的，现有的管理流程上，其结果只能对信息技术投资巨大而效果甚微。因此，ERP系统成功的应用到各个企业中来。ERP系统优点具有“先固化、再优化”的模式不断提高业务流程的合理性，取消了所有不必要的工作环节和内容、合并了必要的工作、对流程中各环节程序进行了合理的重排并对必需的工作环节进行了简化。通过流程梳理达到了理顺企业内部流程，通过优化提高了整体运营效率，透彻的业务流程梳理对流程优化至关重要。与流程优化相结合的ERP系统的运用在目标集团管理工作中取得了与其所希望的效果。江苏智蝶竭诚为您服务。潍坊制造业erp系统哪家好系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。

ERP软件系统是企业信息化管理和数字化转型的基础，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内多工厂、多区域的跨国经营管理。在ERP软件系统选型或项目实施的初期，我们常听到ERP项目是企业“一把手”工程的说法，为什么会有这个提法呢，是因为ERP项目是企业级的项目，横跨企业内多个部门，在实施过程中需要调动各个部门的资源，这也就要求自企业老总到各部门领导全员的高度重视并予以配合，要认识到ERP项目不仅*是IT部门的项目，它与各部门业务息息相关，ERP项目的实施更需要全员的共同参与。当然随着这些年互联网的蓬勃发展，加剧了信息的传播和扩散，信息资源日益成为重要生产要素、无形资产和社会财富，信息的重要性已深入人心，企业的中高层也逐渐认识到，在企业里信息不仅是“财”，也是“权”。所以这些年“一把手”工程的提法越来越少，项目实施中的阻力也小了很多。江苏智蝶竭诚为您服务。

    ERP系统上线后，相关运营和维护工作就交到企业手中了，实施方顾问**多远程指导一下，这对企业内部培养自己的ERP实施顾问非常紧迫。人才梯队培养，是ERP系统成功运行的基础保障，是充分发挥ERP系统效用的关键。企业自实施ERP系统之初，组建的ERP实施管理队伍，一般由网络与系统维护、数据库管理和ERP系统二次开发的信息技术人员和各部门的操作人员共同组成，这只队伍将来主要负责系统的二次开发过程和日常运营维护工作。在ERP实施过程中进行的ERP系统培训是ERP技术和应用水平转移的过程，通过培训可以使ERP的相关知识深入人心，逐步确立ERP管理模式；而对于内部实施人员，深度参与ERP项目实施，通过与实施方顾问在实施过程中密切配合，将知识传递并保留到企业方实施人员手中。事实上，项目中**难做好的也是ERP系统的培训和知识传递。如果存在这种情况，那么可以聘请有经验的顾问公司对人员进行有针对性的培训，加强队伍建设，使其有能力做好系统的开发和运行管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段展开，并通过培训绩效考核，来达到预期的效果。 ERP系统可以实现对企业库存的管理和控制，包括库存盘点、库存调拨、库存警报等操作的自动化管理和控制。

  ERP系统对物控﹑生管的好处1.可及时掌握销售订单订购量、出货量未交量及客户需求日期。2.可随时掌控材料的采购到货状况。3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排。4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。5.通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量。6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单。7.开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。8.可设定派工单完工计划，并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况，从而进行生产调控。9.加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配。10.加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。11.产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。12.制令单进度和订单进度随时反映。13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。14.移转入库超量控制及入库时间管制。可视化图表，直观数据分析：以图表形式展示数据，方便用户进行数据分析。上海智改数转erp专业系统

优化人力资源管理：通过集成人力资源模块，优化人力资源管理流程。青岛智能化erp系统哪家好

ERP系统对采购部的好处1．资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。2．信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。3．指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。4．财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。5．可直接按营业部门所接客户订单安排采购。6．系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。7．可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。8．统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。9．可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。10.采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。11.在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。12.供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。13.提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。14.提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。青岛智能化erp系统哪家好