两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。1、获得直接的补贴据不完全统计，全国31个省份共出台近180项支持政策，推动两化融合管理体系工作持续有效开展。省、市、区级都会根据自身情况制定配套奖励政策（市级一般采用1:1配套奖励）。通过评定的企业都可能拿到不同数额的奖励，以江苏省为例，成为江苏省两化融合管理体系贯标试点企业并通过贯标认证的企业，将获得以下奖励：南通市：南通市奖励20万元（崇川、海门、通州）；崇川区在市级奖励基础上配套奖励10万元；海安市：海安市奖励20万元；启东市：启东市奖励20万元；浙江绍兴市：当年通过工业和信息化部“两化”融合管理体系贯标评定或取得试点的，奖励20万元。值得一提的是，贯标的企业在后续的专项资金支持中也会得到比较大的收益，因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多，如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等，这些与两化融合贯标成果是紧密相联的。两化融合贯标帮助企业相关技术与业务人员专业化水平能力提升。港闸区两化融合贯标策划会议
两化融合管理体系能为企业解决的主要问题和发挥的作用如下:提高数据开发利用的价值：通过ERP、MES等系统对数据进行优化、整合和综合利用,在实现系统数据标准化、结构化的基础上进行集成和共享,通过数据深度挖掘,达到及时、有效的对业务进行分析和监控,达到科学决策的目的.通过有效的数据开发利用,降低了产品成本和各项费用,提高了公司市场反应速度、管理效率和生产效率,增强了市场竞争力,同时也提高了企业的经济效益.数据的开发利用为企业清晰展现业务运行状态,明确工作改进方向提供了及时有效客观的数据支持.南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。港闸区两化融合贯标策划会议经过第三方评估两化融合的评定结果可有效反映企业新型能力的先进性和成熟度，评判企业的可持续发展能力。
什么样的企业可以做？信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛，到达这一步，我们可以去进行两化融合贯标。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。
企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势：1、服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架；2、服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效；3、服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。南通慧泉作为两化融合贯标第三方服务机构分级分类公众服务、**、行业、市场分级分类采信和对接。
两化融合贯标程度分4个层级：基础性提高、单项应用、综合性集成、协同与创新。单项应用是个门槛，达到这一步，我们可以去开展两化融合贯标。研发方面：在这里用机械设计举个例子。比如用CAD制图工具来替换成以前的手工作图，实现高效率、高精度制图的目标，那样我们企业的研发便会规避许多由于精度或是尺寸误差过大，而导致的不良品，减少损失及成本消耗。销售方面：我们选用如CRM等管理软件，我们在上面记录**，备注新客户拜访日期时间，老客户维护日期时间等。提高了我们在销售层面的新兴能力。生产层面：以柔性电路板的设备研发车间举例说明，在车间里某公司上了一整套MES制造系统。一整个车间进入之后***感受是干净，第二感受是井然有序，第三感受才发现是由于工人极少，每一个设备的工位上都会有一台链接设备的电脑，所有的生产过程及情况，生产人员都是会在电脑上做记录。在通过ERP系统可以瞬间传遍有关部门及时性情况。财务层面：我们选用某些财务软件去取代以前的手工记账等方法。那样我们的账目看起来很有条有理，也就规避了出现白条等情况，所有资金往来都会有记录。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，熟悉各渠道的产业引导政策。两化融合贯标帮助企业形成PDCA的持续改进机制；港闸区两化融合贯标策划会议
两化融合贯标能帮企业优化重组传统落后的业务模式、业务流程，调整匹配管理机制、管理体系。港闸区两化融合贯标策划会议
对于工业企业、尤其是制造业企业来说，转型升级或者两化融合的主要难题，不是工业自动化技术、信息技术选择的问题，也不是资金投入和信息系统、软件选择的问题，而是：1、没有对传统落后的业务模式、业务流程进行优化重组；2、没有对管理机制、管理体系进行调整匹配；3、没有对加工设备、制造工艺进行同步改造升级。主要体现在以下几个方面：1、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。3、企业管理与信息化不重视：重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。4、两化融合环境下的企业关键能力不足：主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。港闸区两化融合贯标策划会议
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