两化融合贯标价值体现在以下5个方面：1.转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。2.竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。3.规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。培养人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。4.实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。5.提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。什么是两化融合贯标呢？苏州两化融合贯标流程
贯标需要多久？虽然前面咱们就说到能做两化融合贯标的企业实力一定是不容小觑的企业，但是不同的企业情况一定是不一样的，这就导致每个企业的进程也会是不一样的，因为在贯标过程中从合作初期到确定合作、贯标过程中的沟通、企业内容的沟通、企业与咨询代理的合作、磨合、沟通等都需要时间，所以一般少则6个月，多则12个月。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。通州区两化融合贯标服务平台两化融合贯标认证项目的周期一般为6-8个月。
两化融合贯标如何分级？企业分级分类开展新型能力建设，实现能力能级的不断跃升。新型能力等级包括：CL1级（规范级）、CL2级（场景级）、CL3级（领域级）、CL4（平台级）和CL5（生态级）。贯标咨询服务机构分行业、分等级、分规模分别开展贯标咨询服务。评定机构依据企业数字化转型的先进性和成熟度对评定结果进行分级，包括：A级（规范级）、AA级（场景级）、AAA级（领域级）、AAAA级（平台级）、AAAAA级（生态级）。目前开放评定：A级、AA级、AAA级，第三方服务机构分级分类公众服务、**、行业、市场分级分类采信和对接。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。
企业获得两化融合证书的价值何在？（1）提升企业的品牌形象：说明企业是由国家重点支持的，且具有高成长性的企业，具有潜在经济效益。管理者具有较强的创新意识，较高的市场开拓能力和高效的经营管理水平。（2）提高企业资本价值：企业实施两化融合贯标，是地方**、行业组织对企业实施相关优惠政策和资金扶持的重要条件，同时也吸引风险投资机构和金融机构的实，从而推进企业快速投入到产业化经营中去。（3）企业招投标的重要门槛：两化融合贯标是国家战略“中国制造2025”主推的国家标准，两化融合证书金量极高，未来企业招标将把其纳入必要指标。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。在两化融合贯标的过程中，通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险。
依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业两化融合评估包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分，其中水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要方面；效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要方面。为进一步表征企业两化融合发展的阶段性特征和内涵，《评估规范》将企业两化融合发展划分为四个阶段：起步建设阶段（初级阶段）、单项覆盖阶段（中级阶段）、集成提升阶段（高级阶段）和创新突破阶段（***阶段）。两化融合自评估、自诊断、自对标服务以两化融合评估服务系统为载体，依据《评估规范》，线上集成评估指标制订、问卷自动生成、评估数据采集、自动评分、数据分析、诊断报告和综合成果展示等全流程解决方案，并基于全国企业两化融合评估数据库和诊断对标模型，为参评企业在线实时自动反馈评估诊断报告，报告内容涵盖参评企业两化融合总体水平、所处阶段、各项关键指标与全国同行业、同规模企业的对标情况等，为企业精细决策提供量化支撑。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。两化融合贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证。海安两化融合贯标需要多少费用
优先支持**两化融合示范企业，各省、各行业两化融合**示范企业，获国家省部级质量奖的企业积极申报。苏州两化融合贯标流程
浅谈两化融合的两个主要信息化系统ERP与MES作为一个工厂，存在的目的只有两个，生产产品，然后卖出去。所以在工业企业中，通常会分为两个大的部门，一个是生产部门，一个是业务部门，前者通过管理，后者通过ERP（管理信息系统）来管理。这两个系统啥区别呢？ERP更倾向于财务信息的管理，而MES更倾向于生产过程的控制，简单的说，ERP主要告诉你客户需要生产多少个瓶子，哪天下单，哪天要货，而MES主要负责监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实现。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。苏州两化融合贯标流程
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