企业获得两化融合证书的价值何在？（1）提升企业的品牌形象：说明企业是由国家重点支持的，且具有高成长性的企业，具有潜在经济效益。管理者具有较强的创新意识，较高的市场开拓能力和高效的经营管理水平。（2）提高企业资本价值：企业实施两化融合贯标，是地方**、行业组织对企业实施相关优惠政策和资金扶持的重要条件，同时也吸引风险投资机构和金融机构的实，从而推进企业快速投入到产业化经营中去。（3）企业招投标的重要门槛：两化融合贯标是国家战略“中国制造2025”主推的国家标准，两化融合证书金量极高，未来企业招标将把其纳入必要指标。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。评定机构依据企业数字化转型的先进性和成熟度对评定结果进行分级。启东两化融合贯标企业申报条件
两化融合贯标程度分4个层级：基础性提高、单项应用、综合性集成、协同与创新。单项应用是个门槛，达到这一步，我们可以去开展两化融合贯标。研发方面：在这里用机械设计举个例子。比如用CAD制图工具来替换成以前的手工作图，实现高效率、高精度制图的目标，那样我们企业的研发便会规避许多由于精度或是尺寸误差过大，而导致的不良品，减少损失及成本消耗。销售方面：我们选用如CRM等管理软件，我们在上面记录**，备注新客户拜访日期时间，老客户维护日期时间等。提高了我们在销售层面的新兴能力。生产层面：以柔性电路板的设备研发车间举例说明，在车间里某公司上了一整套MES制造系统。一整个车间进入之后***感受是干净，第二感受是井然有序，第三感受才发现是由于工人极少，每一个设备的工位上都会有一台链接设备的电脑，所有的生产过程及情况，生产人员都是会在电脑上做记录。在通过ERP系统可以瞬间传遍有关部门及时性情况。财务层面：我们选用某些财务软件去取代以前的手工记账等方法。那样我们的账目看起来很有条有理，也就规避了出现白条等情况，所有资金往来都会有记录。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，熟悉各渠道的产业政策。启东两化融合贯标企业申报条件两化融合贯标能帮企业优化重组传统落后的业务模式、业务流程，调整匹配管理机制、管理体系。
两化融合贯标如何分级？企业分级分类开展新型能力建设，实现能力能级的不断跃升。新型能力等级包括：CL1级（规范级）、CL2级（场景级）、CL3级（领域级）、CL4（平台级）和CL5（生态级）。贯标咨询服务机构分行业、分等级、分规模分别开展贯标咨询服务。评定机构依据企业数字化转型的先进性和成熟度对评定结果进行分级，包括：A级（规范级）、AA级（场景级）、AAA级（领域级）、AAAA级（平台级）、AAAAA级（生态级）。目前开放评定：A级、AA级、AAA级，第三方服务机构分级分类公众服务、**、行业、市场分级分类采信和对接。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。
浅谈两化融合的两个主要信息化系统ERP与MES作为一个工厂，存在的目的只有两个，生产产品，然后卖出去。所以在工业企业中，通常会分为两个大的部门，一个是生产部门，一个是业务部门，前者通过管理，后者通过ERP（管理信息系统）来管理。这两个系统啥区别呢？ERP更倾向于财务信息的管理，而MES更倾向于生产过程的控制，简单的说，ERP主要告诉你客户需要生产多少个瓶子，哪天下单，哪天要货，而MES主要负责监控和管理生产这些瓶子的每一个步骤和工序如何实现。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。我们常说的两化融合管理体系贯标，就是贯彻该体系标准，是企业开展两化融合管理体系建设。
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法。两化融合贯标是指贯彻《信息化和工业化融合管理体系》标准、充分利用企业“战略—优势—能力”主线、助推企业在未来获得可持续的竞争优势的一个指标。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法。两化融合贯标是指贯彻《信息化和工业化融合管理体系》标准、充分利用企业“战略—优势—能力”主线、助推企业在未来获得可持续的竞争优势的一个指标。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。南通慧泉贯标咨询服务机构分行业、分等级、分规模分别开展贯标咨询服务。港闸区两化融合贯标咨询服务方式
南通慧泉作为两化融合贯标第三方服务机构分级分类公众服务、**、行业、市场分级分类采信和对接。启东两化融合贯标企业申报条件
对于工业企业、尤其是制造业企业来说，转型升级或者两化融合的主要难题，不是工业自动化技术、信息技术选择的问题，也不是资金投入和信息系统、软件选择的问题，而是：1、没有对传统落后的业务模式、业务流程进行优化重组；2、没有对管理机制、管理体系进行调整匹配；3、没有对加工设备、制造工艺进行同步改造升级。主要体现在以下几个方面：1、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。3、企业管理与信息化不重视：重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。4、两化融合环境下的企业关键能力不足：主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。启东两化融合贯标企业申报条件
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