两化融合贯标对企业的价值：1、政策倾斜广东省明确表示，通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持2、项目申报优先，评选加分工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目；在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分3、**采购、市场采信在**采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在**采购方面，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。徐工、潍柴等**国企也将优先选择通过评定的企业作为供应商4、其他供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、**企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。两化融合贯标认证项目的周期一般为6-8个月。如东两化融合贯标主要建设内容
两化融合贯标程度分4个层级：基础性提高、单项应用、综合性集成、协同与创新。单项应用是个门槛，达到这一步，我们可以去开展两化融合贯标。研发方面：在这里用机械设计举个例子。比如用CAD制图工具来替换成以前的手工作图，实现高效率、高精度制图的目标，那样我们企业的研发便会规避许多由于精度或是尺寸误差过大，而导致的不良品，减少损失及成本消耗。销售方面：我们选用如CRM等管理软件，我们在上面记录**，备注新客户拜访日期时间，老客户维护日期时间等。提高了我们在销售层面的新兴能力。生产层面：以柔性电路板的设备研发车间举例说明，在车间里某公司上了一整套MES制造系统。一整个车间进入之后***感受是干净，第二感受是井然有序，第三感受才发现是由于工人极少，每一个设备的工位上都会有一台链接设备的电脑，所有的生产过程及情况，生产人员都是会在电脑上做记录。在通过ERP系统可以瞬间传遍有关部门及时性情况。财务层面：我们选用某些财务软件去取代以前的手工记账等方法。那样我们的账目看起来很有条有理，也就规避了出现白条等情况，所有资金往来都会有记录。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，熟悉各渠道的产业引导政策。信息管理两化融合贯标多少钱两化融合贯标是国家战略“中国制造2025”主推的国家标准，两化融合证书金量极高，是未来企业招标必要指标。
两化融合贯标对企业的好处：1、通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险；2、梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定；3、通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平；4、通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍；5、用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力；6、推动企业***规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效；7、帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效；8、有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提高企业**竞争力；9、能够解决IT人员流动所带来的问题；10、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。
两化融合贯标程度分4个层级：基础性提高、单项应用、综合性集成、协同与创新。单项应用是个门槛，达到这一步，我们可以去开展两化融合贯标。研发方面：在这里用机械设计举个例子。比如用CAD制图工具来替换成以前的手工作图，实现高效率、高精度制图的目标，那样我们企业的研发便会规避许多由于精度或是尺寸误差过大，而导致的不良品，减少损失及成本消耗。销售方面：我们选用如CRM等管理软件，我们在上面记录**，备注新客户拜访日期时间，老客户维护日期时间等。提高了我们在销售层面的新兴能力。生产层面：以柔性电路板的设备研发车间举例说明，在车间里某公司上了一整套MES制造系统。一整个车间进入之后***感受是干净，第二感受是井然有序，第三感受才发现是由于工人极少，每一个设备的工位上都会有一台链接设备的电脑，所有的生产过程及情况，生产人员都是会在电脑上做记录。在通过ERP系统可以瞬间传遍有关部门及时性情况。财务层面：我们选用某些财务软件去取代以前的手工记账等方法。那样我们的账目看起来很有条有理，也就规避了出现白条等情况，所有资金往来都会有记录。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，熟悉各渠道的产业政策。企业能获得两化融合贯标奖励资金，南通地区奖励补助10万—30万不等，如需了解具体补助政策，可联系我们。
两化融合贯标怎么做才是本质贯标？1.新型能力的需求真的是通过“战略-优势-能力”这条主线梳理下来的。这个（或这些）新型能力的打造的确有助于企业在未来获得可持续的竞争优势。我们贯标实践中，准确选取**的新型能力确实有些难度，是考验咨询顾问以及企业高层相互合作的一个关键点。2.新型能力的打造过程真的是按照体系标准的要求来实现的。新型能力的打造重点在于策划，因此四要素的优化配置方案显得极为重要，这也是考察咨询顾问乃至咨询公司的业务和技术能力的一个关键点。因为我们公司原来是做管理和信息化咨询的，这方面还是有些优势，基本上没遇到太多的障碍。3.体系运行和新型能力打造是可持续的。两化融合贯标工作不单是评定，这是一个新的开始，为了实现企业的可持续发展，就必须持续打造新型能力，因而也保证了体系不间断的有效运行。我们在梳理战略-优势-能力的时候，肯定会得到一个新型能力的列表，对应了不同的竞争优势。当然，随着企业内外部环境的变化，战略本身也在变动，新型能力的列表和规划也会随之动态调整，甚至体系本身也处于不断优化的过程。南通慧泉贯标咨询服务机构分行业、分等级、分规模分别开展贯标咨询服务。如皋两化融合贯标评定机构
两化融合贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证。如东两化融合贯标主要建设内容
国家两化融合管理体系贯标试点企业推荐申报的条件：（一）中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好。（二）两化融合工作具备良好基础，管理规范，对建立两化融合管理体系有需求。（三）具有建立实施管理体系的经验，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。优先支持**两化融合示范企业，各省（自治区、直辖市）、各行业两化融合**（示范）企业，获国家或省部级质量奖的企业积极申报。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。如东两化融合贯标主要建设内容
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