依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》，企业两化融合评估包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分，其中水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等四个主要方面；效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等两个主要方面。为进一步表征企业两化融合发展的阶段性特征和内涵，《评估规范》将企业两化融合发展划分为四个阶段：起步建设阶段（初级阶段）、单项覆盖阶段（中级阶段）、集成提升阶段（高级阶段）和创新突破阶段（***阶段）。两化融合自评估、自诊断、自对标服务以两化融合评估服务系统为载体，依据《评估规范》，线上集成评估指标制订、问卷自动生成、评估数据采集、自动评分、数据分析、诊断报告和综合成果展示等全流程解决方案，并基于全国企业两化融合评估数据库和诊断对标模型，为参评企业在线实时自动反馈评估诊断报告，报告内容涵盖参评企业两化融合总体水平、所处阶段、各项关键指标与全国同行业、同规模企业的对标情况等，为企业精细决策提供量化支撑。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，提升两化融合能力水平。如皋两化融合贯标安徽新世纪
企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势：1、服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架；2、服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效；3、服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。江苏咨询服务两化融合贯标自2013年***提出以来，两化融合管理体系不断丰富完善，日臻成熟。
两化融合贯标需要企业投入较多的人力，贯标过程中需要企业全员各部门配合例如IT，体系部、财务、人事部、设备设施及与贯标打造能力相关的部门相互配合，且与咨询代理机构积极配合；因为***导入两化融合管理体系是组织的一项战略决策，目的是通过实施在信息化条件下的管理变革，推进企业的管理现代化，需要放在企业战略的高度加以认识；两化融合管理体系涉及到组织借助信息化手段获取竞争优势的任何可能的过程，其建立、实施、保持和改进需要与组织的各项日常管理有机结合、体系的有效运行和持续改进有赖于组织内全体员工的积极配合及充分参与。南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。
两化融合管理体系能为企业解决的主要问题和发挥的作用如下:促进了信息系统运行的规范化、标准化：企业通过对两化融合管理体系的有效实施和运行,能够改变原来"碎片化"的管理模式,引导企业从管理层到各制造单元转变思路:以两化融合新标准为基础,以业务流程和组织机构优化需求为引导,系统的开展信息系统需求策划、项目实施以及日常运维等工作.建立与企业系统运行相配套的系列管理程序和作业文件,有效的实施运行和监控,并根据实际情况不断的进行匹配与规范,促进系统管理的规范化和标准化.南通慧泉致力于布局企业科技创新和数字化转型服务，创始团队拥有15年以上的企业服务咨询管理的经验，熟悉各渠道的产业引导政策，如有需要，可与我们联系。在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分。
根据两化融合管理体系标准要求，贯标主要分为体系建立、体系实施、体系认定及体系保持和改进四个阶段，其典型工作流程如下图：1、体系建立阶段体系建立阶段主要进行两化融合评估、企业战略-可持续竞争优势-新型能力脉络梳理、两化融合方针和目标的确定、两化融合实施框架策划以及体系文件编写及发布。主要成果：《两化融合体系评估报告》、《两化融合现状评估报告》、《两化融合制度编制清单》、两化融合体系文件。2、体系实施阶段体系实施阶段主要进行体系试运行、内容审核、问题整改和管理评审。主要成果：方针、目标、新型能力的确定、两化融合实施框架、《两化融合策划方案》、《两化融合管理体系内审报告》、《两化融合体系管理评估报告》。3、体系认定阶段体系认定阶段主要进行符合性评审、迎审准备（申请书、两化融合建设情况汇报材料、体系建设过程整体证明材料）、现场审核、审核中发现问题整改。主要成果：依据两化融合管理体系标准进行信息化项目实施的过程系列文件。4、体系保持和改进阶段体系保持和改进阶段主要进行体系复合型、有效性评审、体系改进点及过程记录、年度体系复核等。两化融合贯标是国家战略“中国制造2025”主推的国家标准，两化融合证书金量极高，是未来企业招标必要指标。杭州信息咨询两化融合贯标来电咨询
南通慧泉作为两化融合贯标第三方服务机构分级分类公众服务、**、行业、市场分级分类采信和对接。如皋两化融合贯标安徽新世纪
两化融合贯标怎么做才是本质贯标？1.新型能力的需求真的是通过“战略-优势-能力”这条主线梳理下来的。这个（或这些）新型能力的打造的确有助于企业在未来获得可持续的竞争优势。我们贯标实践中，准确选取**的新型能力确实有些难度，是考验咨询顾问以及企业高层相互合作的一个关键点。2.新型能力的打造过程真的是按照体系标准的要求来实现的。新型能力的打造重点在于策划，因此四要素的优化配置方案显得极为重要，这也是考察咨询顾问乃至咨询公司的业务和技术能力的一个关键点。因为我们公司原来是做管理和信息化咨询的，这方面还是有些优势，基本上没遇到太多的障碍。3.体系运行和新型能力打造是可持续的。两化融合贯标工作不单是评定，这是一个新的开始，为了实现企业的可持续发展，就必须持续打造新型能力，因而也保证了体系不间断的有效运行。我们在梳理战略-优势-能力的时候，肯定会得到一个新型能力的列表，对应了不同的竞争优势。当然，随着企业内外部环境的变化，战略本身也在变动，新型能力的列表和规划也会随之动态调整，甚至体系本身也处于不断优化的过程。如皋两化融合贯标安徽新世纪
南通慧泉数据有限公司总部位于工业博览城1幢1411室，是一家知识产权数据服务，计算机软硬件开发、销售、计算机系统集成；智能化工程；知识产权体系咨询认证服务；商标代理服务；企业管理咨询；商务信息咨询。代理记账；商务代理代办服务；创业空间服务；两化融合贯标咨询服务；科技项目咨询服务。的公司。慧泉企服作为知识产权数据服务，计算机软硬件开发、销售、计算机系统集成；智能化工程；知识产权体系咨询认证服务；商标代理服务；企业管理咨询；商务信息咨询。代理记账；商务代理代办服务；创业空间服务；两化融合贯标咨询服务；科技项目咨询服务。的企业之一，为客户提供良好的知识产权服务，计算机软硬件开发，项目咨询服务，两化融合。慧泉企服致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。慧泉企服始终关注通信产品市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。
