企业商机
杰宝大王电动车基本参数
  • 产地
  • 无锡
  • 品牌
  • 杰宝大王
  • 型号
  • 400T-2
  • 是否定制
杰宝大王电动车企业商机

EBB:作为杰宝大王的掌舵人,从完成收购到现有哪些经验值得分享?


      陆总:做企业很多时候都是个人性格和习惯的积累,我的创业经历比较“平淡”,也比较顺利,没有什么大风大浪。06年,上海市场对电动车进行了一次整治,上海市场的终端门店出现了退货潮,杰宝大王当时有退出市场的想法,正好我有扩张的想法,06年就开始了洽谈。随后,我们也对杰宝大王进行了评估,主要还是看中了他的品牌价值。杰宝大王从做保险箱起家,2001年开始生产电动车,在上海和周边市场有一定得影响力。

      2007年建成无锡基地后,正式完成对杰宝大王的收购,08年正式开始市场运作,以无锡为中心,方圆300公里以内实行直供,渠道直接下放到乡镇农村市场,现阶段我们完成了年销30万辆的任务。为了开拓全国市场,2011年10月,建立了天津工厂,经过一年的磨合,现在也开始正常运作,我们都是按照正规化的经营模式来操作,行业中很品牌采用代加工的方式,我认为这种模式是死路一条,我们一直坚持规范化自主化的研发和生产,全盘掌控自己的产品和市场。 了解电动车车把怎么拆。南通杰宝大王电动车电话

EBB:陆总如何总结今年的市场状况?


      陆总:相比去年同期,今年传统旺季的销量提升很大,去年是高开低走,今年正好相反,7、8、9三个月的销量非常不错。

       总体而言今年的市场有两个特点,***个特点就是价格战。春节过后就开始价格战,主要是针对乡镇农村市场。前几年一二线品牌都可以依靠整体市场的大幅扩张实现增长,目前电动车市场已经开始饱和,大品牌原有的市场趋于成熟和饱和,乡镇农村市场之前都是三四线品牌的天下,价格战主要是针对农村市场重视价格的原因二展开的。第二个特点就是大型的终端促销更为普遍,以旧换新的终端促销模式拉动了二次消费市场的巨大空间。价格战和终端促销是未来几年市场竞争的主要内容。


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私自添加电池的电动自行车故障率更高。从理论上来看,电动自行车骑行慢,加个电池是可以让速度变快。但是,从实际来看,加个电池很可能会烧坏电机或者控制器,使电动自行车故障率变高。而这意味着,如果要加电池,还必须把电机、控制器进行调换,并进行匹配。而从这点来看,加个电池的弊端大于利,而且成本太高,因此是不能加电池的。私自添加电池的电动自行车安全风险更大。***,私自添加电池的电动自行车,稳定性更差,伴随的风险也更大。第二,私自添加电池的电动自行车,不在厂家的三包范围内,如果电动车出现问题,只能自己掏腰包解决。

杂牌车几乎在市场消失,为品牌车腾出市场空间。从4月15日新国标实施到现在,全国多数杂牌车企业也已关停,根据市场调研获得的信息表明,许多县市级电动车企业有着高达数十万辆的电动车产能,随着新国标的执行,这些企业悄无声息地退出了电动车市场,年销量过万的杂牌车经销商转向品牌电动车的怀抱,这种案例屡见不鲜。积极拓展海外市场,从国内走向国际。海外市场已经逐渐成为国内有名电动车企业角逐的赛场,在欧洲、东南亚等地,国内电动车企业已经纷纷安营扎寨,要大干一场。在产业大会上中国自行车协会理事长刘素文介绍,中国自行车、电助力自行车和电动自行车,已累计出口超过10亿辆,进入全球160多个国家和地区,稳居世界***,未来市场还会更加广阔。2020年,电动车行业仍然是充满活力的一年。优胜劣汰,品牌电动车面对如此重大利好,势必将会展开激烈的市场竞争,孰强孰弱,让我们拭目以待!电动车的铅酸电瓶理论上可以充放电多少次。

渠道体验简单化、***化、及时化。这个分为两方面阐述,首先是厂家对于渠道的扶持;另一个是消费者对于渠道的体验。由于全新产业环境产生,面对瞬息万变的市场,渠道必须能够及时反映,所以,厂家对于渠道的把控与支持,也一定要简单***,不能拖泥带水;另一个便是渠道对于消费者的服务,一定要在消费者众多的服务需求中,进行聚焦重点突破,在此基础上实现***及时,从而打造更高的品牌口碑;品牌传播多样化,网络化、时空化、娱乐化成主要特征:随着消费群体的变化,品牌在进行传播时,也一定要关注传播媒介的属性以及消费群体的信息获取渠道。当下85后、90后甚至00后由于生活方式、消费理念更多的是基于互联网以及明星网红带动,所以,品牌的露出除了传统手段,网络化、时空化以及娱乐化成为另一趋势;凡事预则立不预则废。2019年面对波云诡秘的产业现状,那些面对趋势提早准备的企业,不仅轻松应对了今年不利的市场,更实现了名利双收。2020年作为新国标真正***落地执行的元年,其必将彻底改变与颠覆当下几乎所有的产业元素,2019年已经证明,2020年还将持续证明,准确判定趋势,做足应对准备,必将成为销量大幅增长的关键!带你了解电动车没劲怎么办。江西杰宝大王电动车耐用吗

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对话陆正刚:

        EBB:相比很多电动车企业领导,您的经历更加丰富,走过计划经济末期,在**和国企都有过从业经历,也有与上市公司的合作经历,哪个阶段对之后的创业帮助比较大?

       陆总:每个阶段有不同的经历,积淀也不一样,应该说对自己经营企业都有所帮助。我赶上了计划经济末期到市场经济转变的浪潮,在****从事秘书工作,学会了怎样处理人脉关系,国企的工作学会了管理,积累了人脉资源,与上市公司的合作懂得了资本运作,也完成了创业的原始积累。从我涉足交通工具行业至今,差不多有29年时间,应该是这个行业里从业**老的,对整个行业有了自己的判断能力。


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