在这个"招聘难"成为常态的年代,怎样才能从根本缓解这一现象?招聘,为企业招聘合适人才,解决企业人员缺位、职能缺位的问题,满足企业中长期发展需求。企业竞争成为人才竞争,当“招聘难”成为常态,何异于封住了企业的任督两脉,情况何其甚忧!职场流行语说,办法总比问题多。虽然同处于“招聘难”大潮冲击,各家企业存在的招聘问题不尽相同,受到的冲击也不尽相同。借他人之力,也许也可解自己的问题。难度1、招聘管理的缺少高度;2、招聘管理受制定势思维;3、缺少具有品牌效应的展示平台为什么说企业使用劳务外包可以降低成本?罗湖蓝领汇人力资源管理咨询
岗位外包:1、企业与几何外包建立合作伙伴关系,将非重心的岗位发包给几何外包;2、几何外包对外包岗位的职责和人才画像进行评估和分析,提供从人员遴选、人岗匹配、培训上岗、用工风险管理、薪酬福利管理、员工关系管理、员工成长体系管理、人力资本增效的全生命周期项目管理由;3、几何外包自雇员工,确保岗位满勤并基于岗位要求进行管理,辅助企业按照既定的SOP进行生产/服务实施过程的岗位全风险交付控制;4、通过几何外包的专业服务,将企业非重心岗位的常规管理剥离,协助企业专注于关键重心岗位和人才!真正帮助企业成本降低、风险降低、灵活性增加、利润增加、竞争力增强!罗湖蓝领汇人力资源管理咨询怎么区分代理招聘和外包?
劳务派遣有哪些好处?1、建立起新型的劳动关系,有助于保障派遣员工的合法权益;充分利用劳动部门的就业平台和资源优势,为派遣员工提供更多的就业机会和更为广阔的职业选择;重视派遣员工的教育培训工作,有效提升派遣员工的职业素质和职业技能,提高派遣员工的职业选择能力。2、劳务派遣不仅保证了派遣员工的工资收入水平,而且还可以利用内部的岗位空间和岗位调整,提高派遣员工的工资收入;可节省用人单位招聘员工的各项费用,如场地租用费、广告费等;同时也避免用人单位自行招进不符合要求人员造成的损失和处理的麻烦;3、实行劳务派遣可以节省用人单位劳动力使用和管理成本。4、是合法避税的一种手段。5、有利于规避裁员(特别是大批量裁员)的风险,一旦用人单位在激烈的市场竞争中由于种种原因导致人力资源使用数量上的裁减。6、有利于规避或防范其他劳动保护方面的风险。7、有利于用人单位人力资源部门职能的变化,专业的劳动保障监督有助于用人单位的人力资源的有效运用。8、有利于增强用人单位的用人灵活性和劳动法律保护对其制约的解缚性。
你的企业也许更适合灵活用工。灵活用工就像填格子一样,在企业有需求时,把相关岗位的求职者填到企业的职缺中,就像海绵一样起到缓冲作用。对于企业来说,保证有80%-90%的自有员工,加上10%-20%的灵活用工岗位,这样能够更好地应对波动需求。在一些闻名的跨国企业中,除了研发或重心部门以外,其它很多标准化岗位都是选用外包服务来提升用工弹性的。在生产旺季的时候,用工需求量很大,可在淡季的时候,部分生产线要停下来。在这种情况下,厂商会倾向于使用灵活用工,由此节省下来的用人、时间等直接及间接成本要远远高于支付给外包机构的佣金。值得一提的是,灵活用工平台与劳务派遣是不同性质的,劳务派遣公司需要取得劳务派遣的资质,并且接受劳务派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%,但灵活用工平台一般只需要取得人力资源的资质即可,劳动者数量也没有限制。劳务派遣、劳务外包、人力资源服务有什么区别?怎么来区分呢?
代理招聘和劳务派遣的区别:1、定义不同:代理招聘是指企业将员工的招聘事宜让外面的人力资源公司来代理,从而筛选出符合企业招聘需求的人才的招聘方式,而劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同,把劳动者派向其他用工单位,再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式;2、人员归属不同:代理招聘到的员工是企业的员工,而劳务派遣员工是劳务派遣公司员工;3、合同签订对象不同:代理招聘员工是与企业签订劳动合同,企业为员工缴纳社保并发放工资,而劳务派遣员工是与劳务派遣公司签订劳动合同,由劳务派遣公司为员工缴纳社保,发放工资;4、法律关系不同:代理招聘员工与企业是劳动关系,企业与代理中介是代理关系,代理中介与员工是没有关系的,而劳动派遣用工涉及企业与用工单位两个主体,劳务派遣公司与企业是劳务关系,劳务派遣公司与员工是劳动关系,企业与员工是雇佣关系。京企通致力于广大客户提供:公司注册财税代理税筹规划增值电信、人事代理等业务。为什么那么多公司都选择灵活用工?惠阳蓝领汇岗位外包
为什么说灵活用工越来越受欢迎了?罗湖蓝领汇人力资源管理咨询
灵活就业人员将变成我国人力资源管理服务业经营规模大产业,并超出美国变成全世界经营规模大的国家。《灵活用工白皮书》中预测分析到2025年,我国全部灵活就业人员行业收入经营规模将实现12.4万亿。将来20年8小时工时制度将被突破,在我国有多达4亿之上的劳动力,将利用互联网实现自我雇佣和自我工作,占有我国总劳动力的一半之上。从人才为我全部到人才为公司所用,灵活就业人员或将变成企业用人新常态。根据任仕达对15个国家的七百名全世界人力资源管理管理者的数据调查报告,61%的用人单位准备将30%的全职的工作岗位更换为自由职业、打零工和单独合同工,以使他们在持续变动的经济发展中显得更为敏捷和灵活。企业调节组织结构,对固定职工进行应用统计、调优,将空出来的工作岗位转向交易费用更低的兼职工作、项目制等方式的小时工,可用更低的成本费用造就更好的使用价值,促使有关的用人需要大批量提升。除此之外很多企业也在转型发展变成平台型企业,针对职工的包容性已经在增大。从限制职工工作到现如今激励职工自主创业、变成企业的战略合作伙伴,灵活用工已经在变成企业必须的一类新型的业态!罗湖蓝领汇人力资源管理咨询
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