降至“冰点”！这家集装箱巨头企业一季度净利润暴跌约90%继“海王”中远海控首季度业绩骤降，集装箱**中集集团也交出惨淡的一季报。中集集团2023年4月14日晚间发布业绩预报称，一季度预计净利润约1.4亿元-1.8亿元，同比下降89%-92%。其归母扣非净利润更是*有1000万-9000万，同比下滑幅度达到94%-99%，其盈利状况在集运寒冬中降至“冰点”。中集集团方面称，一季度业绩下滑主要因为今年全球经济及贸易增长动能减弱，传统海运集装箱需求有所回落，因此公司集装箱制造业务也较去年同期的高位业绩同步下降。在经历了空前繁荣后，集运市场在去年下半年迎来“硬着陆”。从中集集团去年年报数据看来，其全年营业收入1415.37亿元，同比下降13.54%，归母净利润为32.19亿元，同比下降51.70%。实际上，中集集团与集运**中远海控同病相怜。4月10日，中远海控披露的2023年***季度业绩预告也显示，其预计一季度实现归母净利润约69.33亿元，而上年同期归母净利润达到276.17亿元，相较来看中远海控一季度归母净利润同比减少约74.91%。出口SOKHNA海运哪家货代强，巴托斯供应链管理（上海）有限公司价格便宜，舱位多。SHANGHAI到CHENNA出口物流海运拼箱
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大件设备出口项目运输安全事项1.在公路运输中，严格执行国家《道路交通管理法》等相关法规，每辆运输车配备2名驾驶员，车队随行1名专业修理技工。所有运输车辆配备GPS全球定位系统，做到统一指挥，实时跟踪掌握车辆运输进程。2.在复杂特殊路段预先与当地协调，与公安、交警、路政取得联系。在复杂特殊路段实行交通管制和断道通行，请交警护行，确保通行畅通和安全。3.专人负责收集所经路线的天气预报和相关信息，掌握所经路线的实时路况和车辆运行状况，做到万无一失。4.参与人员的管理：1)组成大件运输车组，选派责任心强，技术娴熟，经验丰富的指挥人员、驾驶员、技术人员和技工组成。2)做好组织动员工作、安全教育工作，明确职责。5.实施安全质量保障责任制：1)驾驶员必须严格执行驾驶操作规程和安全驾驶的基本要求。2)其它工作人员必须坚持岗位责任制，做到既有明确的分工，又互相配合。3)技术负责人及ISO管理人员，对事故苗头和违反操作规程的行为及时加以制止。每天收班后、出班前对人员进行安全教育、检查事故隐患，并及时排除。出口DJIBOUTI海运哪家货代强，巴托斯供应链管理（上海）有限公司价格便宜，舱位多。
大件设备出口起运前的安全检查措施：大件设备运输贯彻“安全第一、预防为主”的方针，必须严格遵循“精心组织、安全运输、完整无损、万无一失”的安全保障原则，实行运输领导小组安全负责制。具体做到：（1）、所有参加运输的车辆及工作人员，必须严格执行各项运输的安全法规和条例，严格执行企业内部的各项管理制度，强调规范作业、规范管理；（2）、明确各岗位安全责任。所有参加运输的车辆及工作人员应指定其安全生产负责人。按运输安全管理的有关规定及工作人员各自的分工和要求，明确各自的岗位责任，并对其因戒备上的疏忽而产生的后果负责；（3）、实行参运人员资格审核制度。所有参运人员特别是行车及装卸指挥人员，必须具有丰富的实践操作经验，必须经总经理审核批准后，方能上岗；（4）、实行安全保障的现场监督协调制度。安全总监或安全员对运输装卸现场的各个环节及安全措施进行监督检查，实行安全“一票否决制”，对发现的安全问题，应立即停止施工，并向运输领导小组组长反映，并接受指令，直到隐患消除方可继续施工，同时负责与之相关的各环节的协调工作；出口MANGALORE海运哪家货代强，巴托斯供应链管理（上海）有限公司价格便宜，舱位多。上海到NACALA出口物流海运费
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大件设备出口货物卸车及交付：1)与装载不同，收货方场地、吊装能力很可能不能满足车辆就位或货物的吊装，必须提前询问清楚，必要时（由公司技术负责人决定），要进行场地考查；2)项目负责人要组织好与收货方的配合与协调工作，特别是需要排障、打墙、修路、铺垫等；3)项目负责人要组织好与吊装单位的配合与协调工作，应以我方为统一指挥；4)项目负责人要清楚合同的付款方式（市场部在运输前应通知项目负责人），若为收货方付款，必须在卸车前确认好款项的办理情况。出口装卸现场纪律：1)遵守客户及收货方的安排和指挥；2)遵守装卸车场地纪律；3)现场工作安排紧凑、有条紊，服从项目负责人统一安排，不得袖手旁观；4)团结协作、相互提醒、轮换休息、辅助人员做好服务工作，保证指挥、驾驶人员充分休息；5)整个作业期间不得饮酒以及含任何酒精成分的饮料。SHANGHAI到CHENNA出口物流海运拼箱
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