大家看一下无论是三国里的刘备还是水浒里的宋江,他们都是特别善于做人的工作的,而且非常善于量体裁衣、因人而异,根据不同的人采取不同的管理方式,这个都是提高个人影响力的关键所在。在把握方向和识人用人这两方面,一个带队伍管理者必须要做到有思路、有办法,心中有数。话说到这儿我们就做点总结,如果说配套资源到位了,制度流程也建立了,但是员工就是不听指挥、不听话,一个带队伍的管理者就应该从自身出发,认认真真提升自己的领导素质,提升自己的影响力。具体来说就是两个方面16个字的口诀——“推拉结合,以身作则;用人指路,心中有数”。管比自己差的人用约束力,管比自己强的人用统御力。山东宣传企业管理培训建议
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简单来说,一个企业要想从小到大健康发展,***个是战略的**,要想清楚向何处走。有了目标,设计好路径(实现目标的路径才是战略),有了战略**以后,接下来就是市场营销,要市场先行,我们迈出的第一步一定是在市场上做文章。对于工业品企业来说,接着就是打造工科出身的顾问式销售团队。这样你才能懂客户的行业和应用,才有共同语言。***,是管理配套,人要往前冲,需要有保障、激励、管控,否则容易出问题。“专精特新”到了一定程度必然要走向成熟。对于一个人来说,懂得自律就成熟了。企业也是如此,知道什么事可以干,什么事不可以干。***,很多企业从盛到衰没几个是饿死的,大多数都是撑死的,因为他们没有战略的自律。
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那有人说,我培养员工对工作有兴趣,我调动他对单位、对组织的情感热爱,这算不算统御力?当然也算,“激发兴趣、培养感情”,这也是非常典型的统御力。还有一种是“提炼故事、传播文化”。所以如何让一个人不去做一件事呢?制度的思路是让他不敢做,情感的思路是让他不忍做,而文化的思路是让他不愿做。有一个家长跟我说,他家有两个孩子,大宝二宝之间要进行一点竞争,有什么事情让两个孩子一起去做,相互之间有个比学赶超的劲头。大家注意,其实这也是一种统御力,属于“内部竞争、互相制衡”。培养自己的耐心与耐烦,磨炼自己的意志品质和专注程度,这是涨能耐、涨本事的一个关键途径。本地企业管理培训管理
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一个企业的发展,有三个关键阶段。第一阶段,靠勤奋。只要找到一个好的市场机会,这个商业模式符合了当时的需求,玩命去做就可以了。第二阶段,靠创新。因为同行太多,如何变成成功者里的佼佼者,此时就要靠创新,你要通过差异化解决客户未被满足的需求,看谁更贴近市场谁就能成功,此时更多是看营销。第三阶段,靠体系。一定要形成可以复制的体系,这就意味着组织的标准化、流程化水平都非常高,组织运作就变成了规范的行为。商业的本质从未改变过,只要你理解了它的底层逻辑,做好了它的顶层设计,什么问题都非常简单。那么,商业的底层逻辑是什么?山东宣传企业管理培训建议