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面对21世纪市场环境越来越快的变化，企业营销管理人员如果不能及时把握市场的发展趋势，就有可能使企业在未来的市场环境中面临巨大冲击。 而企业应对这些市场挑战的重要策略之一就是通过实施营销再造，创建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新的战略营销体系，培育出具有竞争优势的可持续发展的营销能力。 企业间营销人员的能力差距并不大，差别的是企业的营销规划与营销计划能力。这其中缺乏的就是通过市场分析、预测，深刻了解市场、竞争者及未来趋势，培养对新商机的灵敏嗅觉，提高有效制定实操性强的营销计划的能力，正确响应市场需求。帮助企业家回溯经营管理基本逻辑，追根溯源，摆脱“头疼医头脚痛医脚”的困境，厘清企业发展思路。

内卷环境下，民营企业普遍面临业务萎缩、利润下滑、新品难以推向市场不赚钱的业绩增长问题；企业年数长、班子老龄化、上班混日子、出工不出活、从而导致客户满意度低；而造成这些问题的关键因素之一，就是源于简单随意的目标制定，缺乏有效的过程管控，忽略了对年度计划有效分解与落实。所以，重视并做好科学的年度计划就变成了老板必须躬身入局的首要工作。威海学习中心特邀硅谷兄弟·中国集团合伙人，永强农业集团自主董事(股票代码832903)，国内多家有名企业常年战略顾问、经营顾问朱海波老师带来《有效年度计划制定与落实》，提升管理人员计划思维和制定计划的能力，分享企业经营计划制定的内容与方法，并进行一对一辅导。2024年格局围绕政*和企业两大服务对象举办了100余场学习活动，累计服务学员10000余人次。本地企业管理培训管理

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