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去中心化，符合电力的输配分离的能源交易售电系统

特点：

所谓的去中心化，就是把这个中心去掉，使原来属于中心化角色的权力分散化，用户之间能自由的进行点对点交易。比如，原来用户购物产生的数据，交由用户去管理，中心化的公司只能调取，无权查看；再比如商家的好坏，会全部由用户来决定，中心化的公司没有办法去做搜索排名，影响商家的销量等，这就属于去中心化。

可实现P2P或B2P交易，即用户和售电公司智能合约交易，去中心化的同时监管机构可作为观察节点进行审计；这是链的主要特点 从能源互联网过渡到泛在电力物联网的具体方案应该是一个比较自然的阶段，即建立能源互联网信息互联的基础。吉林物联网智能咖啡机平台

    从感知层拿来的这么多数据，总得传输出来吧，那么不管是走无线，还是走有线，甚至走快递，总归是要传输的，但越好的服务对可靠性、稳定性、高速性的要求越高，所以加强网络层的建设，可以有效解决“反射弧太长”的难题。这就要通过到电力无线专网、终端建设等方案实现了，上面提到的“接入网”、“骨干网”之类的都是这样网络的实际分类，与地位和用途相关，尤其值得关注的是现在搭配上5G的快车，更是让一切都充满了新的可能。5G的高速稳定，甚至成为了相当多种业务的突破口，满足很多新型工作的发展需求。平台层，建设重点是实现超大规模终端统一物联管理，深化全业务统一数据中心建设，推广“国网云”平台建设和应用，提升数据较快处理和云雾协同能力。这一层建设好了，会对产生丰富的应用提供强大动力。简单来说，这是一个信息汇总和碰撞的地方，汇总就要彼此相通，做到数据打通、标准打通，此外还要解决数据存储、检索、权限管理等问题。 青海物联网智能咖啡机后台有泛在电力物联网相似的构想，目前**是示范性的项目，这些项目只是在电网的基础上再加上一层ICT的网络。

智能配电监测终端是配电房监测的**。通过智能配电监测终端，实现对配电监测子系统、环境监测子系统、安全防范子系统以及其他系统（智能控制系统、火灾报警子系统）接入。

配电监测子系统是配电管理的**。通过在线监测配电系统的运行状态，提前发现配电运行中的异常问题，及时发出告警提醒以及对故障定位及处理，对配电房管理至关重要。配电监测子系统包含变压器在线监测、配电运行在线监测、线缆温升监测。

环境监测子系统应根据配电房的实际需求，配置温湿度传感器、风速传感器、水浸探头等环境监测设备，这些环境信息通过站端处理单元实现数据集中上传。

一个战略

泛在电力物联网的提出，是国网转型战略的组成部分。这个转型战略归纳起来就是：在电网环节（管道）的部分，提升管理能力，应对更严格的监管，成为全球比较好的电网运营商；在综合能源服务侧（内容）的部分，实现管道运营方向生态平台方转型，做综合能源的微信朋友圈（开放、共享、枢纽）。

泛在电力物联网就是承载这个战略的技术支撑条件。其意义，就像是3G/4G对微信的意义一样，离开了这个技术要素，这种转型是很难完成的，因此需要在战略上去理解泛在。

个人认为，泛在的意义，在管道的部分，更多的是战术意义大于战略意义，而在内容的部分，则是会具有战略价值的，

物联网也要加强商业互联，就是建立市场机制以及更高层次的共享经济模式。

    维度一：网络协同。即构建能源服务的平台化生态，从现在的“链式产业格局”，演化成内部外部协同一体化的网络式生态。举个例子，未来围绕现货市场的负荷优化服务，将会包括“能源运营线的负荷监测、负荷分析”，“市场交易线的价格响应、需求计划”，“设备服务线的运行计划，检修计划”，甚至包括“能源金融线的价格保底、期货对冲”。一个服务的需求，将把不同线条上的不同业务点串联起来，形成丰富的“点-线-面”网络协同。维度二：精细服务。围绕园区客户和终端客户的能源服务需求，形成精益生产（比如分布式发电、余热发电等）；精益调度（源网荷储一体化调度、多能联合调度等）；精细交易（针对不同负荷特征的客户形成策略性报价、精益的负荷预测、多维度的风险管控）；精益能效（根据行业-客户生产特性-订单等多种维度形成的能效服务）。高度个性化和精确化的匹配与服务解决方案交付是其特点。维度三：数据技术。即从在线物联、统一数据管理与数据服务（图数模统一体）、数据统计性分析，到高级阶段的人工智能数据分析。 物联网 基于互联网技术实现广域能源共享； 支持交通系统的电气化。内蒙古物联网电表后台

平台通过对用户类型实施分级管理以实现更高的信息安全；吉林物联网智能咖啡机平台

      物联网建设原则1：集约建设，共建共享统筹公司内部建设成果，避免重复投资开发和试点示范，推动成果共享复用，发挥集约效应；各业务终端应充分考虑所有其他专业需求，配用电侧采集装置、通信资源、边缘计算、数据资源跨专业复用，推动各专业共建共享；加强外部成熟技术合作，统筹内外部资源快速推进，确保高质量发展。原则4：经济实用，聚焦价值。泛在电力物联网建设的关键是应用，要充分考虑实用性、经济性和基层应用的便捷性，在实用、实效上下功夫，实用才有实效，让**人员更好用、更愿用，为基层班组减负；要聚焦价值作用发挥、**社会关切、客户很好体验、公司**业务和新兴业务发展。

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