面对外部开拓市场、内部强化管理,给管理团队带来新的挑战。笔者结合工作实践与思考,提出“客户靶向营销”法,将客户需求作为靶向目标,针对性把握策略、分析对策,助力发展。何为靶向营销靶向营销初源于医学上的靶向作用,是指将产品特点通过靶向系统集中于靶向目标,是针对性强、成本低的工作方式。靶向营销...
采取“共享营销”的模式,在合作共赢的基础上分享市场资源,不仅能提高效率,增强市场竞争力,还能满足市场多样化的需求。通过优胜劣汰、聚集精英力量,打造符合行业发展的营销生态,才能实现可持续发展。共享营销是买卖双方通过共享方式提供产品或服务的营销行为,包括为促进该行为进行的有关辅助活动。而运用此种方式销售商品的公司或行业,称为“共享营销”行业。共享营销就是用共享经济理念抱团合作,实现各方资源倍增、实现各方利益倍增,实现各方价值倍增。共享营销依托于互联网的先进技术,将海量的供方资源和需求进行高效按需匹配。江苏共享私人定做
由于共享营销是一种新的营销方式,它完善的制度及理念,能让每个消费者都能以合宜的价格买到好的产品,甚至能够“省钱+致富”,使它更具有吸引力。从投入共享营销战场人数,商品的直线增加,共享营销业绩的不断成长,可以预见未来,共享营销势必占去更大的行销空间。而对共享营销业者而言,销售过程中所结成的人脉,也将是日后企业更多样化产品的既成管道,更是企业永续经营的保证。随着共享营销概念的深入人心,共享营销将逐步替代直销和传统营销,成为很多企业营销的制胜法宝。新型共享共享营销势必占去更大的行销空间。
新的营销思维方式是要求关注顾客价值,关注顾客价值满足的识别,不能够过于简单地理解顾客,过于主观地认为我们的理解就是顾客的需求。新的营销思维方式要求放弃寻找产品或者服务的不同点,转而寻找顾客需求的共同点,放弃强调自己销售的主张,转而是强调顾客需求的主张,在这样一个共同的原则下,与竞争对手或者供应商一起做价值组合,好更有效地为顾客价值服务。02从营销管理到顾客管理顾客管理替代营销管理,应该是的竞争环境对于营销系统提出的比较大挑战。从现实的意义上讲,营销管理已经是开始关注了市场规划、顾客需求、细分市场、渠道设计,营销管理已经经历了从产品到渠道再到顾客的逐步提升、不断完善的过程,并且取得了前所未有的市场能力。但是如果认真地分析营销管理的投入和产出,不难发现,相对于顾客的层面来说,营销力所产生的价值并没有营销本身理解那么高,比较大的浪费来源于转换顾客所消耗的成本。我常常讲的一个例子,那是我参观美国前列企业时的感受,我发现这些企业存活的时间非常长,被拜访的企业都超过70年,这么长寿的公司背后的机理是什么?它们一直关注两个经营指标,如同我们关注销售额和利润一样,它们关注的是用户数和用户价值的贡献率。
前者一直致力于提升猪饲料的价值并为此不懈努力,这个公司用一个标准来衡量自己的能力,就是养殖户的价值中联合饲料公司的贡献率。投入比较大的资源和力量管理供应链和价值链,在可口可乐的战略中,成为价值链的管理者是它的根本战略,所以努力做的是如何在保障顾客口感的前提下,实现各个价值链上的共同体的整体提升,确保给予顾客的价值不受影响。所以要用顾客管理替代营销管理,就需要做到营销体系转换角色,这需要实现以下几点:,营销是顾客管理的一个部分,而不是顾客管理是营销的一个部分;第二,相当的营销人才应放到顾客管理的活动中,确保高层营销管理人员从事的是顾客管理工作,确保营销资源投放到顾客管理的活动中;,如果只是注重短期利益没有长期的安排,企业是无法生存下来的,尤其是如果置顾客的价值于不顾,是终端之间、制造商和零售商之间的拼搏,一定会两败俱伤。从营销战略的层面上,制造商、渠道商、零售终端之间不应该是“交易”关系,而应是“依存共赢”的关系。共享营销是适合大众创业的模式,符合当前经济趋势。
传统营销是客户私享传统营销需通过广告投放、诱饵、活动聚会、口碑传播、资源互换、推广软件等方式从竞争对手那里不停抓潜、引流、拉新,把别人的客户变为自己的客户,同时自己的客户也在不停流失。传统营销得到订单的道路是从找寻客户开始的,培训客户比眼前的销量更重要,如果不发展新消费者,销售就不再有成功之源。传统营销是所有营销投入都是自己出,渠道自己建设、产品自己卖给别人,追求市场资源独享。独享客户越多,客户力就越弱。因此,独享客户必定增加客户成本,增大获客难度。传统营销依赖广告促销吸引消费者登门,消极被动,花在通道上的成本占全部零售成本的85%。2.共享营销是客户共享共享营销的是大家共享出来的。我是你的客户,你也是我的客户,彼此互为借力,共享对方的。每个人共享客户越多收益越多,客户关系越坚固。共享营销系统是一个客户共同体市场,共享营销整合买卖双方资源,实现了众多用户共享和客户能力,成立了联系锁定的客户共同体,化解了客户力稀缺疑问。共享客户越多,客户力就越强。因此,共享客户必定减低拓客成本,很快增加客户数目。共享营销既精确自己的奋斗轻松盈利,还可以靠共享人脉取得被动财富收益。共享经济的具体模式有哪些?江苏共享私人定做
共享经济风靡全国各地。江苏共享私人定做
成立于2013-12-02,位于深圳市宝安区西乡街道臣田航城工业区富源工商大厦A1栋4楼,自成立之初就建立了一套完善的客户服务体系,并在为客户提供多方面的服务理念下,成立了客户服务中心。主要产品有预付费电表,智能电表,远传电表,远程抄表等,在防止客户购买产品后出现使用问题,我们进行了深入的研究,并提供产品使用的解决方案。公司拥有自主知识产权的专业技术为依托,紧密贴近预付费电表,智能电表,远传电表,远程抄表客户,持续为客户提供满意产品和解决方案,以及主动的增值服务,力促产业发展升级。公司有客户服务中心,目前服务中心不断发展和壮大,现已建成由多名专业人才所组成的强大客户服务团队。他们正以饱满的热情,随时准备为预付费电表,智能电表,远传电表,远程抄表合作伙伴和企业用户提供高效的服务。江苏共享私人定做
深圳市友先达电子有限公司是一家交直流电能计量仪表、设备、系统、电表箱、计量箱、电力运维设备、智能工厂管理软件系统、能效管理软件系统、物联网相关设备和管理软件系统、配电网一、二次设备的技术开发、销售及相关的技术咨询、技术支持服务;计算机软、硬件的开发与销售;自动化配电设备、充电设备、电力设备、自动化控制设备、新能源设备的设计、销售及上门安装;提供电动汽车充电服;系统集成;射频识别系统及设备、地理应用系统、智能变电站监控设备、电力云系统的技术开发、销售 、技术咨询、自有成果转让;计算机系统集成、销售及技术服务;售电服务、节能技术服务、合同能源管理、电力工程设计咨询、电力工程;国内贸易,从事货物及技术的进出口业务(法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外)。的公司,致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。深圳友先达深耕行业多年,始终以客户的需求为向导,为客户提供高质量的预付费电表,智能电表,远传电表,远程抄表。深圳友先达不断开拓创新,追求出色,以技术为先导,以产品为平台,以应用为重点,以服务为保证,不断为客户创造更高价值,提供更优服务。深圳友先达始终关注电工电气市场,以敏锐的市场洞察力,实现与客户的成长共赢。
面对外部开拓市场、内部强化管理,给管理团队带来新的挑战。笔者结合工作实践与思考,提出“客户靶向营销”法,将客户需求作为靶向目标,针对性把握策略、分析对策,助力发展。何为靶向营销靶向营销初源于医学上的靶向作用,是指将产品特点通过靶向系统集中于靶向目标,是针对性强、成本低的工作方式。靶向营销...