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构建人力资源共享服务中心一般必须经过下面几个步骤：1、项目论证和启动阶段。在此阶段要认真仔细的对项目进行论证，研究实施变革后的利弊和可能出现的问题及应对措施。在项目论证中要争取企业高层管理者的支持，同时要宣传培训，增强员工对共享服务概念的认识。2、设计和构建共享服务模式阶段。这个阶段是项目实施的阶段包括选择共享服务的内容、范围、服务的对象，费用收取的结算方式。共享中心的选址、服务内容的流程、共享技术的确定等。3、实施阶段。实施阶段的重点是按照设计的共享服务模式，进行组织建设、人员选定，运营规则的制定，相关服务的渠道的贯通等。4、运营阶段。运营阶段的关键是满足客户需求，不断提高服务水平、保证财务指标的实现。5、提高和改善阶段。通过运营，发现问题及时改进，不断完善体系，改善流程提高运营质量和财务指标。人力资源外包的使用风险。广东福永人力资源就业

人力资源外包能给企业带来什么好处？有利于提高企业竞争力。企业的人力资源管理基本上可以分为经营管理和战略管理两个方面。前者主要包括选拔、招聘、绩效考核、薪酬福利等行政日常工作，后者主要包括制定人力资源政策、流程、员工职业发展、组织发展规划等前瞻性工作。为了提高企业的竞争力，企业必须摆脱繁琐的事务管理，注重人力资源管理的战略规划职能，促进企业人力资源管理的标准化、公平和科学。员工对企业的价值不言而喻，但员工的满意度已成为企业人力资源管理过程中不可忽视的问题。如何留住员工是企业发展面临的比较大挑战。外包公司通常在人力资源管理的各个方面都有**。这些外部员工了解员工的需求，可以提高员工的综合满意度，降低员工的流失率。光明区宝安人力资源哪家好人力资源服务外包的优势是什么？

人力资源服务外包的主要业务是什么呢？1.人力资源规划，即人力资源需求供给分析；2.代理员工招聘、入离职、社保公积金办理；3.招聘选拔、猎头服务，根据用人单位委托招聘适合企业发展的优秀人才；4.薪酬、福利、保险的规划和实施，提升员工工作激情；5.员工绩效考核，为培训、薪酬、晋升提供依据；6.根据调查培训需要，制定相关培训计划，提高员工素质，满足工作需要；7.劳动关系管理、劳动合同和员工关系处理，提供人事政策、法律法规咨询、劳动纠纷调解等；8.人事工作主要是一些传统的人事工作，如人事档案管理工作。

人力资源外包的含义人力资源外包，简称HRO，是指原来由企业内部人力资源部承担的部分工作或职能外包出去，交给第三方公司进行组织管理，以达到降低人力成本，实现效率比较大化的目的。人力资源外包主要包含人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包这3个模块，具体包含但不限于以下部分：1.公司内部人员的招聘、办理入离职手续；2.员工的薪酬福利，包括发放工资、缴纳五险一金、税金等；3.绩效评估，为员工的薪酬、晋升等做出评估结果；4.员工培训，持续提升素质，满足后续工作需要等人力资源行业怎么发展？

人力资源部门作为一个共享服务部门,其职责是对内部其他部门提供低成本、规模化、标准化和专业化的HR服务。HRSSC的运作如同经营一个公司,因为HRSSC在公司内是一个的运营体。HR部门已经不仅*是传统的成本中心,即使它不产生利润,但至少应做到收支平衡,也有的HRSSC用收益和损失来评估运营的财务结果,这为公司节省了许多财务成本。这一管理模式在公司的内部运作引入市场机制,并采用政策条例来管理公司其他部门在HR方面的需求,所提供的服务更有章可循、更专业。它与其他部门是平等的业务关系,HRSSC要对自己提供的服务承担责任,其他业务部门有权选择外部外包,即HRSSC与外部外包商是竞争关系,这区别于传统的只作为管理职能部门存在的HR部门。由于各大型公司在一个区域或国家内有不同的分支机构、不同的业务部门,于是在共享服务中心之下,要求有相应的HR的业务伙伴来做HR共享服务中心与业务部门的协调工作,这样相对应的又有以下HR运作管理的结构(以某跨国软件公司为例),如图2所示。人力资源外包能给企业带来什么好处？深圳保安人力资源中介

人力资源外包的报价是多少？广东福永人力资源就业

人力资源风险避免（五）加强对外包商监督人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动重要的部门，应对外包商行为全程监督。一，定期对外包商的工作评估，了解外包商任务完成情况，衡量与既定目标发展方向是否一致。二，对员工在外包中提出的合理建议与外包商沟通，同时对外包商遇到的问题给予解答帮助。三，为避免机密信息泄露，人力资源部应与各部门协作建立文件管理和信息安全保障机制。四，了解外包商运营状况，防止外包商破产、解散等造成企业损失并做好预警措施。广东福永人力资源就业

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