餐饮品牌升级需要数字化!影响人均的另一个重要因素是产品销售策略。品牌流量或主推产品的销售表现是稳定人均的重要支柱,因为实际销售结果是否达到销售预期,将影响人均标准的表现。我们遇到过很多类似案例。例如:点单员工未按服务标准引导顾客进行合理点菜,甚至有的员工因个人喜好或者某种利益驱使,积极推荐低价产品或高价产品,还有菜单设计方面的不合理等原因,都是导致人均标准出现反常现象的主要因素。我们说,点菜是门技术,更是一门艺术;精细的销售策略和高效的落地执行,是对合理人均起到保障作用的护城河。善志咨询致力于提供专业的餐饮品牌咨询,有想法的可以来电咨询!江苏企业餐饮品牌咨询有哪些
餐饮品牌升级需要建立数字化!对于中小型餐企而言,应该清醒地认知到,目前数字化已成为餐饮企业竞争力的重要构成部分。未来,数字化也将成为餐企优胜劣汰的棋局分界线。由此可见数字化转型已经不再是一道选择题,而是一道关乎企业命运的生存题。所以,中小餐企要明确为什么要做数字化,明确做数字化的目的不是为了迎合时代,更不能单纯为了数字化而数字化,而是要回归到企业的根本目的:为了创造企业价值,并始终围绕这个初衷去做数字化战略规划和商业模式创新。浙江餐饮品牌咨询服务价格善志咨询为您提供专业的餐饮品牌咨询,欢迎您的来电哦!
餐饮品牌升级,也要考虑品牌的竞争区域。是什么区域定位?区域战略定位,说的简单一点就是选市场,面对市场拓展如何决策?是选择“平移,还是选择“下沉”,亦或者是上扬”?如果在销售额和利润相同的情况下是选择做小池塘中的大鱼?还是做大池塘中的小鱼?从战略的角度来说,我们的选择需要一个前提,那就是——哪里能成为老大就去哪里!消费者能够记住的品牌很少,只有老大才能够在消费者的心智认知中占据一席之地。企业在确定了区域定位后,要搞清楚自己到底是采取进攻战、游击战、侧翼战,还是防御战?
餐饮品牌升级需要建立数字化!头部餐饮用了将近十年时间探索数字化战略,值得广大中小型餐饮企业学习。善志认为:当下餐饮业进入红海微利时代,餐企应秉持精益经营和科学决策的理念,对外要塑造品牌价值,对内要建立科学的赢利模式。除此以外,还必须向头部餐饮学习,把“数字化战略的决策系统”加入到整个企业运营当中,让品牌力和赢利力通过数字化联动起来。只有通过“品牌力+赢利力+数字化”三轮驱动,才能带动整个企业从外向内,从战略到战术,系统科学的推动企业良性增长。餐饮品牌咨询,就选善志咨询,用户的信赖之选,欢迎新老客户来电!
餐饮品牌升级需要具备战略眼光!战略眼光是一个成功企业家必备的技能。战略眼光不仅可以看到企业内部的优势,同时也能发现市场上的机遇,形成差异化竞争。对于餐企来说,拥有独到的战略眼光,可以帮助企业在选模式、选品类、选赛道以及选区域等多个维度,占得先机。2020年口罩事件过后,善志团队意识到人们的生活习惯会发生变化,随之消费价值和消费习惯也会发生变化。于是善志联手懒熊打造了餐饮“新零售”模式。期待有朝一日,中国餐饮品牌能够享誉全球!善志咨询为您提供专业的餐饮品牌咨询。上海专业餐饮品牌咨询有哪些
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餐饮品牌升级需要数字化!数字化体检:——找到影响“人均”的关键因素价格带设计因素价格带是基于产品结构设定的同时,对不同产品类型的价值属性进行差异化的设计动作,企业在设计价格带的时候必须根据品牌定位,合理的设定和分布产品结构下的价格结构。如偏低价格的产品数量较多,则人均偏低,反之人均偏高,适当的考虑设计部分偏低价格的数量,可满足消费者的超值感受,也就是我们通常说的“占便宜”心理;同时也必须合理的设置中间价位的产品数量,以确保人均的稳定性;另外还需要适当考虑偏高价格的产品设定,让消费者感受到门店具备一定的品质产品,在高价格消费上具备功能条件。江苏企业餐饮品牌咨询有哪些
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