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餐饮品牌咨询企业商机

餐饮品牌升级需要数字化工具!你是否有过这样的经历:首店盈利能力是很强的,生意火爆就开始开分店,第二家,第三家…..随着门店越来越多,你发现自己的精力已经跟不上了,这时候就开始建立管理团队,财务,人事,运营等等。大多数企业等有10多家店的时候发现店是多了营业额也高了,唯独利润率一直在下滑,总部的开支年年递增,压力越来越大。在例子中,企业一开始的赢利模式是非常简单且健康的,但随着企业的发展,团队的成本支出越来越大,管理的效率却越来越慢。这其中的原因很简单——管理的效率不是靠人堆出来的而是靠数字化工具。我见过10几家门店需要7个财务的企业,也见过100家门店只需要3个财务的企业。7个财务的企业每天都需要手动核对账单,每个门店的格式还不同,同一种工作量有10家门店就必须重复做10遍。而那个只有3个财务的企业,所有的账单,存根都由系统上传完成,财务在办公室更多的是把各数字化系统里的数据进行统计工作。善志咨询是一家专业提供餐饮品牌咨询的公司,欢迎您的来电哦!湖南专业餐饮品牌咨询方案

餐饮品牌升级需要建立数字化!事实上,数字化战略早已上升到国家战略层面,国家也一直在提倡企业数字化战略转型。十四五规划纲要里,“数字化”一词出现了25次,关联词更是出现了60次。现下,如果传统餐饮再用传统的思维去经营,是很难再形成品牌价值的,甚至会很难活下去。而通过数字化来做餐饮,可以实现商业模型的重塑。头部餐饮企业用了近10年的时间去实践数字化,也用惊人的成果展示了数字化的魅力。那么,中小型餐企能否从中借鉴一二呢?不难发现,头部企业往往会从很早期就持续投入大量人力、财力去做数字化转型。然而,这种模式可能不是很适合中小型餐企。天津本地餐饮品牌咨询餐饮品牌咨询,就选善志咨询,有需要可以联系我司哦!

餐饮品牌升级需要找准消费痛点!博弈四要素:两个以上的参与者、利益、策略以及信息。对于想要在博弈中成为赢家的餐饮企业,信息和策略是重中之重。在激烈的红海竞争中,获得消费者的信息多一点,拿出的策略便会准一点,胜算也会大一点。借用《博弈论》原书简介里的一段话:古语有云,“世事如棋。”生活中的每个人如同棋手,其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子,精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制,人人争赢,下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。

餐饮品牌升级需要建立战略思维!当代餐饮人不能如同以前一样干了再说,而是要系统地建立起战略思维模式——以终为始的战略思维、由外向内的品牌思维、可持续赢利思维。有了清晰的战略思维之后,再围绕系统的理论体系以及专业的管理方法,去打造品牌。在越来越多的大资本进入餐饮行业的时代,未来的餐饮竞争将会更加激烈。带着互联网思维进入的餐饮行业的新人,不可能是小白,更多的是豺狼虎豹。我们老牌的餐饮企业在面对新进者的挑战时,一定要尽早建立起自己的品牌战略意识,抓紧理清自己的品牌战略定位,从经典战略定位方式中吸取营养,抓紧抢占消费者认知,构建壁垒。善志咨询是一家专业提供餐饮品牌咨询的公司,有想法的可以来电咨询!

餐饮品牌升级需要数字化!“人均”作为赢利模式的关键指标对餐饮企业的影响当“数字化体检中心”准确采集并反馈人均数据结果后,并指向目前影响品牌定位、市场认知、利润表现等**问题的指标是“人均”的时候,我们需要非常警惕。因为人均指标的设定,不仅关系着品牌定位、消费价值,更是商业大模型下赢利模式的关键所在,并影响着利润表现。人均设定在赢利模式标准值上下在10%以内为正常现象,超出10%或低于10%的属于反常现象,企业则必须通过数字化分析,找到影响人均这个**指标问题的关键因素,针对这一因素找出精细应对策略,从而改善整体运营品质,达到人均的合理表现。善志咨询致力于提供专业的餐饮品牌咨询,欢迎您的来电哦!福建本地餐饮品牌咨询联系方式

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餐饮品牌升级需要做好业务定位!什么是业务定位?业务战略定位的首要任务是选赛道。赛道的选择决定了企业有没有机会以及有没有足够的赢利空间;业务定位决定了企业的规模和天花板。无论企业选择哪种业务赛道,这本身都没有对错。关键要看企业的强基因适合做哪一个板块。对于多品牌运作的企业来说,尽量不要超过自己的业务边界。比如企业原来是做火锅的,那就不要轻易进入中餐或者其他赛道。要结合自身的资源和能力,同时需要研究该赛道中的竞争势态,即该赛道有没有老大,来判断是否还有进入的机会。湖南专业餐饮品牌咨询方案

善志咨询(无锡)有限公司致力于商务服务,是一家服务型公司。公司业务分为餐饮战略咨询,数字化餐饮战略咨询,餐饮品牌战略咨询等,目前不断进行创新和服务改进,为客户提供良好的产品和服务。公司秉持诚信为本的经营理念,在商务服务深耕多年,以技术为先导,以自主产品为重点,发挥人才优势,打造商务服务良好品牌。在社会各界的鼎力支持下,持续创新,不断铸造高质量服务体验,为客户成功提供坚实有力的支持。

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