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工程项目管理的内涵人力资源管理。有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目目标的实现，首先要决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标、签订合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。嘉定区酒店工程监理单价如何选择工程监理公司。

浅谈工程质量监理程序和方法工程质量监理目标是：建立质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量问题，确保工程质量创质量量监理程序监理工程师在开工以前，向承包人提出一套对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有驻地监理人员、承包人的自检人员和施工工人共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下列程序进行。审核单项工程开工报告。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计（含施工技术方案、进度计划等）并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。

监理工作总结监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。其二，是向监理单位提交的监理工作总结，其主要内容包括：(1)监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等；(2)监理工作中存在的问题及改进的建议。工程监理有哪些注意事项呢？

建设工程监理的发展水电建设工程监理大有作为。目前面临的普遍问题是项目业主应当充分发挥（监理）工程师的作用。根据以往的经验，发挥（监理）工程师作用的关键是两方面：业主的信任和充分授权：涉及到业主赋予（监理）工程师的职责、权力或作用，而且其规定非常具体、可操作。目前，不少工程项目的管理中，出现一种较为普遍的看法：“监理的作用是管承包商；而业主的工作就是管监理。”如果此观点成立，那么为什么业主不去直接管承包商？何必要多设立监理的这个管理层次？这种观念充分反映了某些业主人员对监理的不信任，在这种条件下的监理是不可能发挥真正的作用及其主动性的。**终导致业主取代监理，直接去指挥承包商，此类现象屡见不鲜。必须不断提高中国（监理）工程师水平和待遇：上海工程监理咨询电话多少？浦东新区办公室工程监理公司

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浅谈工程质量监理程序和方法工程质量监理目标是：建立质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量问题，确保工程质量创质量量问题处理工程施工过程中，在质量上存在盲点是不可避免的，如何及时消除质量问题是工程质量创优的关键，作为监理在质量问题的处理上应做到以下几点：（1）当质量问题正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质量问题进行了正确的补救处理后，再书面通知复工。（2）当质量问题发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量问题存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，则要求承包人进行返工处理。（3）当质量问题被认定，而且质量问题严重程度将导致分项工程不合格或影响工程安全时，报总监或业主邀请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采取处理措施。（4）对任何质量问题的修补，先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。长宁区商场工程监理服务