引入智能化培训体系，提高培训的有效性银行目前柜面业务培训较为单一，未区分各业务岗位分类开展，往往采取全员模式参加，针对性不强，未采取措施监督业务培训效果，学习效果得不到检测和监督。基于“互联网+”的智慧学习系统具备传统网络学习系统的基础功能，包括网络课程学习、在线考试、以及学习服务等功能。银行应适应人工智能背景下银行转型的需要，引入新的培训机制，建立智能化培训体系。结合柜面各业务岗位开展针对性的培训，比如针对柜员、事中监督、会计主管、大堂经理等各岗位开展针对性智能培训，从柜面操作技能及业务知识两方面对员工进行系统性的在线培训测试。不断强化柜面员工的自主学习能力，提高风险防范能力，提高员工岗位履职能力和综合业务素质。此外，引入智能在线学习系统，可以突破传统培训的限制，让柜面人员自主规划学习时间，可以充分利用在上班的路上、在出差的途中等碎片时间进行学习，避免柜面人员下班后培训带来的疲劳感，提高自主培训效果。 智慧柜员机具有业务功能多、智能化程度高、操作体验好等特点。售后服务好的柜员一体机生产商
3.建立智能考核评价系统，推进柜面合规文化建设银行应该结合柜面业务实际建立智能考核评价系统，明确考评对象、考评周期、考评指标等。柜面考核指标应综合考核业绩及风险管理的动态平衡，主要包括基本指标数据、比率指标数据、综合指标数据和业务快照数据。基本指标数据可以针对柜面人员基本信息设定指标数据；比率指标数据可以针对各项业绩指标完成比率设定指标数据；综合指标数据可以针对柜面人员日常工作表现设定指标数据；业务快照数据可以通过系统智能记录日常柜面业务差错设定考核指标。选拔干部时，除了考虑其业绩和个人素质，更要考虑其风险管理水平。加大对柜员违规操作的惩罚力度，对于出现重大违规操作的人员取消晋升资格，建立人员晋升与风险管理联动的考核机制。防盗的柜员一体机钣金厂柜员一体机是实现基本公共服务均等化、普惠化、便捷化的利器。
银行自助智能化，是未来银行发展的方向，为了缓解柜台压力，为了提高业务办理的效率，节约成本。但是要想实现银行自助智能化还需要很长的路还走，起码近一二十年的期间，不可能实现完全的银行智能化，有些经济文化落后区域接受智能机尚需时间考验。提高办理业务的效率。不得不承认，机器的工作效率要比人工更快、更强、出错率还要低，为了提高业务快速、准确、减少客户的时间，有条件的银行在营业大厅摆放自助柜员机，将一些平常的普通业务交给柜员机去办理，比如普通的开卡、更改账户信息、密码挂失、定活互转等业务，都可以从自助柜员机上办理，自助机具都有固定的程序化格式，不会受其它事件的干扰，比人工操作更加准确。智能化可以节约很多人工成本，减少业务差错。人工成本是银行比较大的支出，而且人工难免出错，智能化可以较好的解决以上问题。智能化可以给予客户更好的速度体验，但是智能化不能完全取代银行员工。毕竟有不会使用或者不愿使用的人群。虽然结合大数据智能化能基本满足客户的服务需求，但员工可以更加个性化的提供服务，给客户比较好体验。
柜面人员的考核不仅*要与营业网点效益及个人业绩指标挂钩，更要考核柜面操作的合规性。如果考核更倾向于业绩指标的完成，这样的考核很容易导致管理层及柜面人员为了完成业绩任务，放松审核标准，容易发生人为操作风险。银行可以利用人工智能技术建立动态平衡的智能化考核机制，并将智能化考核结果纳入人员晋升考核，将成绩***且业务差错少的人才优先纳入人才储备库，在提拔中层干部时优先从中选择工作能力突出、风险意识强的后备人才。通过建立合理的考核晋升机制，以考核为导向让员工更愿意去做好本职工作。在柜面业务操作风险管理方面，对表现良好的个人，要积极肯定，给予适当奖励。自动柜员一体机省时省力省心，极大地提高了办事效率！
智能银行的主要优势优点一：智能银行的智能化，业务办理不再排队等待智能化运营模式从多个方面降低了客户的成本，提升了客户价值和满意度。在某银行银行现场体验到，智能终端的投入使用，**缩减了客户业务办理的等待时间。在个人开卡、同卡号换卡、***、电子银行签约、密码、挂失解锁、余额查询、打印流水、投资理财、转账汇款、***服务等绝大多数非现金业务，客户不用再排长队、不用手动填写单据，只需在智能柜台上轻轻一点，就能完成办理。据相关银行工作人员统计，智能终端的投入运用，将高频复杂业务办理时间平均压缩70%，如开卡联动开立电子银行从13分钟压缩到3～5分钟，修改手机号码由7分钟压缩到3分钟，结售汇由10分钟压缩到1分钟，挂失业务由15分钟压缩到3～4分钟。已经迁移到智能终端的个人非现金业务基本消除了排队现象。什么是智能银行（图片来自网络）优点二：人性化，智能银行使得网点营销主阵地得以充分发挥据银行业内人士统计，经过智能化改造后的网点，在服务能力、风险管控、成本节约、团队建设等方面取得了很好的成效，经营业绩和综合竞争力明显提升。就网点的服务能力而言，智能化运营模式的使用，极大地释放了原有人员。
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柜面操作风险追根溯源都是人的操作风险，人员管理是银行柜面操作风险管控工作的重点之一，也是难点之一。对于如何提高人员素质，保障营业网点拥有工作效率高、执行力强的员工队伍是银行柜面操作风险防控的重中之重。通过智能招聘，提高新员工准入标准柜面是接触庞大现金业务和巨额结算业务的金融服务行业，一个数字错误将造成***损失，导致柜面操作具有高风险性。同时，柜员是面对广大客户的服务窗口，因客户群体的多样性以及柜面业务种类的复杂性，导致柜面操作具有复杂多样性。柜面业务需要柜员工作细致，要求员工具有很强的责任心。柜面工作不是重复性的机械操作，需要结合柜面业务风险点对应实际操作，需要结合实际判断客户异常交易情况，避免风险事件的发生。 售后服务好的柜员一体机生产商
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