柜面人员的考核不仅*要与营业网点效益及个人业绩指标挂钩，更要考核柜面操作的合规性。如果考核更倾向于业绩指标的完成，这样的考核很容易导致管理层及柜面人员为了完成业绩任务，放松审核标准，容易发生人为操作风险。银行可以利用人工智能技术建立动态平衡的智能化考核机制，并将智能化考核结果纳入人员晋升考核，将成绩***且业务差错少的人才优先纳入人才储备库，在提拔中层干部时优先从中选择工作能力突出、风险意识强的后备人才。通过建立合理的考核晋升机制，以考核为导向让员工更愿意去做好本职工作。在柜面业务操作风险管理方面，对表现良好的个人，要积极肯定，给予适当奖励。市民只需插入身份证进行人像识别后，通过智能语音提示即可通过柜员一体机自助办理服务业务。安卓柜员一体机图片
柜面业务需要柜员工作细致，要求员工具有很强的责任心。柜面工作不是重复性的机械操作，需要结合柜面业务风险点对应实际操作，需要结合实际判断客户异常交易情况，避免风险事件的发生。
银行招聘柜员时，除了看重柜员带来的资源外，更要看重其学习能力。柜员上岗前应加强岗位考核，除了对新员工业务技能水平和理论知识进行测评外，更应通过观察其日常表现，尤其是思想品德、工作责任心等进行综合考评。银行可以运用人工智能技术搭建智能招聘系统，使得柜员岗位招聘更加客观精细。智能招聘通过专业测评工具，从应聘者的简历、专业知识、个人特点三个维度设置模型，利用前期的筛选过程对应聘人员进行排除，避免人工筛选的主观性，为银行找到人岗匹配的人才，避免柜面人员的频繁流动。同时，加强新员工培训，针对新员工制定适合的针对性培训计划，**短时间提高新员工业务素质。 安卓柜员一体机图片智慧柜员一体机投入使用使银行由“全人工”服务模式转变为“客户自助”的全新模式，为客户带来全新体验。
银行办业务的效率和要发展业务之间是矛盾的。这也是无法解决的矛盾，以前人多但是办业务快，现在人少但是业务繁杂穿插营销变得更慢。银行现在推行智能化的目的为什么明确，再减少柜员二是减少的柜员用来营销。说到底银行也就是一间大的金融超市，只有把金融产品营销出去才能赚取利润。日益便捷，“新型智能”优化服务体验。近年来，银行业加大推广智能自助设备的力度，促进了经营模式变革。“各种智能柜台融合了现代金融业与互联网技术，可以**减少传统银行网点办理业务的排队等候时间，简化业务流程，并提升客户体验。换句话说，有效解决了窗口少、排队长、手续繁等银行服务的老大难问题。客户原来是被动地等，现在成为操作者，有参与感，随时可以来办理，自主安排时间。
人工智能嵌入系统流程，健全柜面业务制度银行柜面操作风险制度体系不够完善，业务系统落后，部分业务流程存在漏洞。建立健全的柜面操作制度以及完善的业务流程是柜面操作风险管理的基础，更是落实柜面操作风险管理的前提。一方面，通过对制度和流程进行梳理，融入智能操作系统，推进柜面操作标准化作业流程。另一方面，通过完善系统漏洞，升级系统功能，发现系统漏洞所隐藏风险因素，完善柜面业务“机控”风险点，减少柜面操作风险地产生。推进标准化作业流程建设标准化的柜面操作流程本身就是操作风险控制的重要方式，标准化作业体现了风险控制和运行效率的统一。随着人工智能技术的发展，作业集中化处理得以实现。通过搭建后台作业中心，借助智能影像系统，通过在线客户身份识别、智能验印、自动凭证校对等人工智能技术实现在线审核。集中作业要以柜面业务流程设计为起点，通过建立标准化的柜面作业流程，合理平衡操作风险与业务流程间的关系，防范柜面操作风险。柜员一体机在使用前需签到并做钞箱加钞处理，现金存取业务调用交易不变。
1.首先,应当对智能柜台进行硬件和软件上的优化升级。我们来行客户目前越来越趋向于老年化,因此我们应当改善智能柜台服务区的硬件设备,如在智能柜台区域增加等候座椅,避免客户等候太久产生负面情绪。软件设置也应当得到相应的升级,比如...2.其次,加大智能柜台服务的宣传力度。很多客户并不知道智能柜台可以办理的业务种类,客户到柜台后很多都拒绝再到智能柜台办理,因此做好前期宣传让客户对客户有一个初步的了解十分有必要。比如制作智能柜台的宣传片,在大厅等候区的电视屏...3.***,我们还是要更多的增加智能柜台的业务种类,尽量避免客户在智能柜台和现金柜台两头跑的情况出现,尽可能的方便客户,优化客户体验。智慧柜员一体机实现无复印、无客户填单、无传票、无手工盖章，客户识别、营销挽留智能化，产品推荐自动化。服务好的柜员一体机品牌
智能柜员一体机将逐步取代传统的柜台服务，未来的发展空间很大，能为银行降低运营支出。安卓柜员一体机图片
深化智能化**，不断强化柜面员工的自主学习能力，提高风险防范能力，提高员工岗位履职能力和综合业务素质。完善柜面人员配置及人才体系随着智能化设备和电子银行使用效率的不断提高，网点柜面操作业务将得到有效分流，大部分柜面人工操作业务可以通过智能柜员机进行操作，释放更多人力。银行应结合经营规模、网点业务量、业务结构等因素合理配置网点人员，合理进行岗位设置，加快岗位技能综合化转型，将网点人员从柜台内向柜台外转移，帮助客户使用智能设备，行使现场核验权限，提升服务效率。此外，银行应构建新的柜面人才体系，通过定期轮岗打破原有的岗位边界，打通综合柜员、大堂经理、会计业务岗、事中监督岗的岗位限制，实现柜面复合型、综合型人才，完善柜面人才梯队建设。安卓柜员一体机图片
中意恒信扬州科技股份有限公司成立于2003-11-06，同时启动了以中意恒信为主的排队机，智能自助终端，钣金加工，食品净化机产业布局。中意恒信经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖排队机，智能自助终端，钣金加工，食品净化机等板块。我们在发展业务的同时，进一步推动了品牌价值完善。随着业务能力的增长，以及品牌价值的提升，也逐渐形成机械及行业设备综合一体化能力。中意恒信扬州科技股份有限公司业务范围涉及电子产品、计算机软件研发、生产、销售、安装、售后服务；机电设备、通信设备、电子设备制造、安装、销售；计算机软件系统集成、节能环保产品研发、销售；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限制和禁止的商品及技术除外）；等多个环节，在国内机械及行业设备行业拥有综合优势。在排队机，智能自助终端，钣金加工，食品净化机等领域完成了众多可靠项目。
