游戏中的惬意悠闲，万物即刻拥有的特点，对比上朝九晚五，压抑麻木的工作生活，游戏生活让人羡慕，更让不少上班族心生向往。如果有一个机会，让你能楼上办公，楼下放松，仿佛身处花园森林，这样的办公地是不是也很有吸引力？由东太湖度假区、复旦大学张江研究院、步步高·稻谷互联网产业园三方共建的复旦张江长三角协同创新研究院，得以充分发挥上海张江、复旦与吴江区之间的纽带和桥梁作用，努力打造好人才培养、技术孵化和产业落地的孵化平台，将人才资源和科技资源转化为产业优势和经济优势。流动长三角，强劲增长级。物业服务是整个产业园区很基本的服务内容，这项内容的好坏、质量将直接影响入园企业对园区的直观感受。办公写字楼创造辉煌
电影《乘风破浪》中有一个桥段，有人劝马化腾把电脑买了囤BP机，台词是这样的：“小马，谁会傻在电脑前等消息啊。想找人肯定用这个，BB机！听我的，弄一百个囤5年，你就是这桌上很富的人。”虽然只是一个黑色幽默，但我们大抵可看出，在万物互联时代，社交场景发生了很大变化。线上社交已经简化工作流程，提高工作效率，实现资源的共享和传播，还具有娱乐功能和互动性，对人类社会带来了巨大的变革。我们在稻谷产业园的智慧园区中整合园区社群系统，目的是加强园区内企业内部和企业间的行业交流和社交具有相当的价值。智慧园区针对性地打造社群平台，帮助加速园区的社区化，加强公司内、外员工的凝聚力，从而能够更很大程度上地调动大家的积极性和创造力。吴江区优势办公写字楼诚信经营打开智慧园区APP，可以感受到扑面而来的未来感，见证好设计和黑科技完美结合。
长三角区域一体化发展上升为国家战略，我认为是基于国际竞争的大变局。这是当前经济面临的挑战而形成的国家发展战略新鲜的布局谋篇，重要是要多元提升长三角区域的高质量发展的能力！我认为，除了要有行之有效推进体制机制和近中期协同发展规划和行动计划外，长三角的各个城市，都应该找准融入国家战略的定位和着力点。对于苏州如何融入长三角一体化发展的国家战略，我从精确定位、多元融合、借梯登楼等提三方面的建议，供参考。1.精细定位。建议对标世界其他五大城市群成功的经验，进行比较研究，找到五大城市群发展的内在规律，尤其是重要城市和周边城市的既差异化又高度协同的发展模式，如研究纽约周边城市，东京周边城市，伦敦周边城市的发展模式、路径、机制、策略、方式等，从而找准苏州在长三角一体化发展的定位。2.多元融合。长三角的这一轮高速发展，缘起于浦东开发开放，这是宝贵的经验和成功的路径。建议苏州可以考虑，以长三角一体化发展提升为国家战略的重大契机，把给予上海的三大红利当作苏州的红利，相应提出从多元接轨上海向多元融入上海的转变。
物业服务是整个产业园区很基本的服务内容，这项内容的好坏、质量将直接影响入园企业对园区的直观感受。在保证基础物业服务的同时，我们还着力将“智慧园区”的概念无缝接入，打造软件硬件结合的智能物业管理服务。对园区企业而言，报事报修这些事情虽小但却繁琐，也存在“跑断腿”的情况。常见的报修登记往往需要经历一个漫长的等待过程，包括上报物业、联系维修师傅、维修师傅确认维修时间等，不仅效率不高，而且耗费大量精力。而在稻谷互联网产业园区，通过智慧园区APP就能在线报事报修，用户、维修人员、管理人员同步运作，物业团队全天候在线客服，快速响应的园区企业保洁保安、工程维护、设备维修需求，物品放行也无需企业人员跑腿签字盖章，服务更专业可回票，高度实现平台化、流程化，让高科技更具温度。稻谷人工智能产业园紧邻地铁四号线同里站2号出口。
地理交通优势只是稻谷产业园在硬件上的突破，在软特别服务上，产业园开创了“1+6”服务平台，即基础服务+稻谷创投、稻谷学院、技术合作、稻谷金服、人才引进中心、跨境电商。后期有专人负责运营，对企业的支持有保障，且有资源落实到位。企业独木难成林，发展的过程中也需要保驾护航。此外，吴江区为产业发展制定了相应政策，目前人才类政策有“省人才双创”等，另外文旅类、企业总部类、高新技术类、纳税大户类都有政策可以申请；对于其他特定的政策可以根据企业的自身实力和需求，一事一议。稻谷人工智能产业园与周边产业园错位发展，通过在园区内组建成立产业发展基金，扶持落户项目的成长、壮大。产业园致力于集聚高新智能产业，提供总部发展解决方案，助力企业升级转型！园区交通设施配套齐全，紧邻苏州轨交4号线同里站，西侧的同津大道连接吴江。湖北特质办公写字楼
位于苏州吴江经济开发区的稻谷人工智能产业园紧跟国际步伐，以“创新稻香谷、创意稻香园”为园区规划理念。办公写字楼创造辉煌
从2000年开始，上海开始探索跨国公司地区总部的引进和扶持。因为我们发现，跨国公司全球治理架构中有一种搭阁楼的模式，就是在某一个国家某一个区域，它投资的项目越来越多，设立的公司越来越多，但是这些公司都是母公司直接投资，母公司直接管理，它的比较大的痛点就是管理效率降低，在这个区域或国家，它们自己的企业没有协同性，而且互相竞争互相争夺市场形成内耗，由此在这个区域或这个国家成立一个地区总部，管理所有在这个区域它自己的所有公司，从原来垂直性的管理，变成矩阵式的管理模式。我们看到了这种治理模式出现的必要性，在国家商务部和上海市有关部门的大力支持下，2002年浦东诞生了跨国公司地区总部，到2018年底，浦东已有300家跨国公司地区总部的集群。这300家地区总部平均每家投资超过1亿美元，经济贡献超过2亿人民币，深度参与了上海五个中心重要功能区建设。办公写字楼创造辉煌
