面对庞大的中国企业管理软件市场，软件业日新月异的发展，速达与时俱进跟上时代的步伐，产品不断日新月异为企业客户带来不断的惊喜，为企业管理不断的提供先进的管理方案，我们的产品支持创新应用，赢得了客户的高度认可。2002年速达3000被《软件报》评为“国产软件产品”，速达软件公司成为连续两年获得此项殊荣的厂商2003年速达软件控股有限公司在香港成功挂牌上市2004年速达公司被世界商业杂志《福布斯》评选为“中国潜力00”速达软件以其在国内中小企业管理信息化领域的杰出贡献被评为“2004中国SMB推荐管理软件供应商”称号速达公司被德勤机构评选为“亚太高科技高成长500强”。2005年速达公司被世界商业杂志《福布斯》评选为“中国潜力00”速达公司被德勤机构评选为“亚太高科技高成长500强”2006年速达公司连续三年被世界商业杂志《福布斯》评选为“中国潜力00”……2018年速达软件续写辉煌，筹备在香港挂牌上市。速达软件官方商城-ERP系统_财务软件_进销存软件。速达财务 std
速达V3管理平台系列速达V3管理平台 [3]《速达V3管理平台 STD》是V-ERP系列的基础版本，是以“进销存、财务一体化管理应用”为主体，采用了全新的OPEN式数据结构，支持Builder-Ⅲ二次研发工具和全新SaaS应用结构。产品融入完善的资金流、物流控制机制和业务数据分析功能，同时优化资源配置，对速达3000系列产品的数据有着很好的兼容性。速达V5管理平台系列速达V5管理平台界面 [4]《速达V5ERP管理平台》采用了全新OPEN式数据结构，支持Builder-Ⅲ二次研发工具和全新SaaS应用结构。产品整合采购、销售、库存、生产和财务等管理环节，帮助企业建立完善的内部管理机制，为企业搭建全新的一体化管理解决方案。速达5000系列产品的数据有着很好的兼容性。速达5000财务软速达软件问题集六 ——进销存软件初始化 软件建账、初始化是一个非常重要的步骤，是正常使用软件的基础。
加工制造业挑选ERP系统的参照标准：erp管理软件和服务供应商的优点ERP管理软件必须配备、组装、检测等执行服务项目及其连续的维护保养和更新适用，因而挑选ERP管理软件和服务供应商对制造企业而言十分关键。经销商的能力应被视作一个关键标准。体现经销商整体实力的指标值一般包含:经销商的生存力、适用工作能力、经销商的制造行业工作经验、手机软件是不是经过本地财务部的审批等，可以从经销商的信誉、市场占有率、商品、根据经典案例得到的消息和论文参考文献、第三方评估等领域得到。不建议挑选地区代理和第三方执行服务项目，尽可能选取原装服务项目。由于代理的网络资源配置能力不足，有什么问题不可以妥善处理，第三方执行服务项目，很有可能存在系统对不了解等，没法执行及时。
该产品完全基于Internet平台应用，在产品开发过程中与软件业巨擎Microsoft展开而深层的技术合作，产品构建于全新的开发平台，采用三层C/S结构的分布式应用技术，C/S与B/S相互结合，以及应用大型数据库平台SQLServer2000，开发工具采用了C#，是一款完向互联网应用而设计的现代企业管理软件。还将支持PDA和3G产品，提供移动及无线办公解决方案，实现远程实时办公，可以实现跨地域集中式管理，使信息共享扁平化，并进一步加强了对异地分支机构的监管力度，提高了企业的横向管理能力，为企业带来更多的商机和更大的商业价值。速达系统的推出，再次预示着速达公司向着更高的目标大步前进的信心和决心，必将在中国市场一场普及型ERP的风暴。 以全球化的视角，融合多种智能技术，帮助企业财务实现数智化转型。
速达软件在软件功能上，是比较适合经营和生产流程是和常规流程大体一致的企业使用的，对于大型企业或部分特殊行业的企业，他们通常会有为自身公司定制的特殊流程或行业的特殊流程，总体上差异比较大，通用的软件通常并不能很好满足，所以他们如果需要使用系统，就需要自己开发或者联系软件开发公司进行系统的开发。大型企业或者流程比较特殊，需要个性化定制的企业，是推荐使用定制型软件的。速达软件的价格主要在千元左右，支持买断使用和续费使用两种模式，让企业可以根据自身情况灵活选择，不同版本的价格不尽相同，需要了解具体报价，可以到“速达软件官方商城”中进行咨询了解。速达软件专业为各企业提供进销存财务管理软件,新速达软件有:速达3000、速达5000、速达7000。速达财务4000
速达软件造集团管理之势 互联网新出路 速达软件召开百人峰会 营业据点信息一体化管理由速达软件创造 速达软件。速达财务 std
数据管理。从信息化的方面看来，ERP系统软件的实施和使用是根据虚似操纵，是根据信息流广告管理方法来促进企业货运物流和资产流管理方法。从这种视角看来，大家还可以将ERP系统软件视作信息内容CPU或数据信息生产流水线企业必须从方案、机构、经营、实施、监管等视角创建相应的数据管理能力。项目管理。从的方面看来，ERP的实施和使用是企业运营管理的转型，务必有坚强有力的组织体系来确保转型的合理实施，就是以强总体目标和每日任务为向导的项目管理。因而，ERP实施和运用的具体组织结构是根据确立的项目目标、工作规划、任务分解、网络资源和义务、交货结论和品质点评来推动ERP的实施和运用。在迅速改变的数字化时代，每一个企业的主要监管规定全是创建和提升企业的项目管理能力。速达财务 std
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