常州创意年会拍摄

各部门及各项目负责人分别做年终述职报告。10:30―11:**会进行第三项，总经理做总结性发言。11:10―14:00大会结束，员工散会休息，然后乘车到午宴地点就餐。14:00―18:00午宴结束，员工饭后稍做休息，到活动地点参加迎新会。(二)午宴安排12:00―12:10午宴正式开始：午宴主持人引导大家共同举杯并致辞。12:10―14:00用餐时段：14:00―18:00娱乐时段：18:00―20:00晚宴时段(一)KTV时段:游戏一：(猜成语)成语：(道具)：以准备好的成语名片游戏规则：由xxx组织提前将成语标签贴在KTV里面有，入场后由员工自行抽取一份标签。答对的就与机会抽取红包一个，答案不太符合奖励一杯酒或一杯水。1、由主持人邀请总经理xxx**全体员工唱2、公司总经理xxx为大家献上一曲游戏3：踩气球;(道具)：100个气球游戏规则：分为两组，一组2-3个人，每个人球上绑8个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。获胜者奖励抽取红包一次，反之奖励一杯酒或一杯水游戏2：击鼓传花;用具：新年吉祥物游戏规则：全体员工做成一排，其中一人新年吉祥物;另有一人背着大家或蒙眼击鼓(桌子、黑板或其他能发出声音的物体)，鼓响时众人开始依次传花。年会一定要在室内办理吗？常州创意年会拍摄

3、公司领导对节目进行评分，具体评分表在节目开始提前发放;4、主持人宣布节目评选结果;5、节目评选分为人气奖，表演奖，创意奖等，每个节目奖励现金分别为______元、______元、______元;6、领导颁奖后，所有演员与颁奖领导合影，表演节目环节结束。幸运大抽奖1、此环节穿插到节目表演当中，由工作人员提前将抽奖号码发放和收集到位，抽奖号码每人一个(一式两联)，按照顺序发放;2、共设立四个奖项。奖品价值设立，一等奖______元一名;二等奖______元二名，三等奖______元三名，鼓励奖______名，奖品为等值物品;3、抽奖形式采取随机抽取的形式，由公司领导进行抽奖，顺序由低等至高等，当场凭抽奖号码�医保�如当时人不在现场，取消奖项资格，重新抽取，直到抽取完毕，一等奖由公司______抽取;二等奖由______抽取;三等奖;鼓励奖。兑奖同时，音响师播放比较激情的音乐，调节现场气氛;4、所有抽中奖品的员工需当场表演节目一个，抽奖领导和中奖者合影留念;5、抽奖结束后，主持人宣布活动结束，邀请______致祝酒词,宣告聚餐开始;6、会务组进行会场清理，我司设备等尚可使用的办公及装饰用品归位装车。年会聚餐1、地点：与节目表演场所在同一地点。时间：______开始。浙江主题年会活动策划年会的签到背景墙有哪些？

我经常会发现很多企业只是简单地把它当成一次大聚会或者汇报工作会议。但其实，除了汇报企业成绩，我们还要为下年的工作提前奠定基调。除了聚会吃饭，更要做到以下四点：1.年终是盘点的时候，可以奖励那些较好的员工，鼓励士气，更稳定军心；2.让年会成为员工展示自我的舞台，为员工之间、部门之间搭建交流的平台，互相学习、互相成长；3.让员工体会到来自企业、来自领导的关怀，加深员工对企业的感情。4.在年会上举行招商，并使之成交。稳定第二年业绩，借此突出品牌优势与实力。

首先，在策划年会之前，企业文化工作者们必须先完成一次系统化思考，弄清楚这样几个命题：年会的受众是谁？他们的喜好？年会的目的是什么？一般而言，大部分企业的年会受众是以企业内部员工为主，以增强员工归属感、凝聚力为目的；大型企业也会带有对外性质，邀请客户、合作伙伴等参加，作为客户答谢的品牌文化活动。可见，年会的目的决定了受众群的偏重。受众不同，各自的需求点便是不同的。因此，我们需要弄清庆祝年会的参与者和宣传对象，他们的关注点是什么？他们的兴奋点在哪里？以此来提高各方的参与热情以及活动的影响力！大型公司办理年会场地需要多大？

用通俗的话来说，”创新”就是换条路走，不需要你想一个开天辟地的东西，只是让你想出一个可以达到目标的办法就行。清楚目标、实现目标，创新这样才会有意义。快到年底了，很多公司都有做年会的习惯。但是，负责年会组织、策划的伙伴会非常头疼。较好表彰、节目表演、领导致辞，这三样年年都要有，但是年年都要不一样，今年我们又该怎么办？拿“较好表彰”来说，公司重视这个环节的原因是什么？对过去一年工作成绩较好，具有表示性的员工予以表扬，主要也是为了全体员工看到楷模是什么样的工作状态，借此希望大家都能像这样学习，营造积极向上的气氛较为重要。年会抽奖方式有哪些？浙江年会节目

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换个意外梗：把获奖者往海里丢一丢，会不会很嗨？在现场把奖品“意外”给弄坏？播放同事们对TA的各种八卦短片……现在，你还觉得年会策划难吗？你还会觉得创新很难吗？我们只需要改变原有的一个小点，换个方式去玩，世界也就跟着改变了。所以说，企业想要培养员工的创新能力，一定要聚焦在某一些具体的事情上，哪怕是小到微不足道。如果有人采用不同的办法，同样达到企业既定的目标，那么员工的“创新能力”就该得到鼓励。如果这样的创新细胞不断分裂、扩散，企业身体内自然能够流淌着新鲜且富有创造力的血液，组织创新便真正地深入骨髓了！常州创意年会拍摄