淄博人力资源招聘流程

公开招聘工程造价专员任职条件（1）大专及以上学历，建筑工程、造价、预算等相关专业；（2）3年以上相关工作经验，掌握工程造价管理和成本控制流程，运用办公软件和专业软件算量、计价；熟悉相关法律法规及本专业理论知识、工程图纸、工程预算定额等政策；（3）具备工程预、决算、工程管理等知识，有工程建设招投标、项目造价及预决算及现场工程施工管理经验；（4）了解新材料和国内工程造价动态；（6）有造价工程师、预算员资格证等特别良好者，资格条件可放宽。岗位职责(1)负责公司工程项目成本，降低成本；(2)负责工程预算审核，保证其合理性与准确性；(3)审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底；协助领导做好工程项目的立项申报，开工前报批，内部招标实施，配合招标；(4)合同文件的起草与管理，分析合同执行情况，审核工程设计、监理、施工合同相关条款，确保工程成本合理化；(5)参与工程项目验收，确保工程项目合同履行；(6)工程款支付和变更洽商审核，及处理索赔事宜，结算管理；(7)建立和持续完善建设项目的竣工结算制度；(8)协助建立健全公司预算数据库和内部定额。薪酬结构6000元-10000元(岗位固定工资+绩效工资+年终奖金),根据面试水平决定录取的工资待遇山东贤通人力资源有限公司为客户提供灵活用工服务。淄博人力资源招聘流程

企业内部招聘：内部招聘在规模以上企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。内部招聘也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。淄博人力资源招聘流程贤通，让外包更有利。

    HR招聘时应注意的事项：面谈时应当告知候选人哪些情况？答：面谈时，企业应当将一下7个方面的情况告知候选人：1）工作内容2）工作条件3）工作地点4）职业危害5）安全生产状况6）劳动报酬（通常并没有预先确定的数字，需要企业与候选人在面谈中协商确定。经过这个确定的过程，企业便已履行告知义务。）7）劳动者要求了解的其他情况（“有问必答”的情形，即员工问就必须答；员工不问，可以主动告知也可以不主动告知。）用人单位与候选人面谈，属于互相了解情况并磋商劳动合同内容的过程。《劳动合同法》规定这个过程必须本着"诚实信用“的原则进行，但需要注意的是，有关企业规章制度的部分，企业在入职时必须履行告知义务。参考法规：《劳动合同法》第3条、第8条。

延迟退休实施原则公布！12日公布的“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出，按照“小步调整、弹性实施、分类推进、统筹兼顾”等原则，逐步延迟法定退休年龄。这些原则分别指的是什么？接下来到底怎么改？记者专访了人社部中国劳动和社会保障科学研究院院长金维刚。

弹性实施——个人会有自主选择提前退休的空间金维刚：延迟退休不会搞“一刀切”，不是规定每个人必须达到延迟后的法定退休年龄才能退休，而是要体现一定的弹性，增加个人自主选择提前退休的空间。这是延迟退休改变比较大、重要的特征。客观地讲，不论是从不同职业群体、不同岗位的就业稳定性和工作强度看，还是从个人身体状况、家庭需求和价值追求看，都存在较大的差异，由此产生的诉求各不相同，有的人希望多工作，有的人希望早退休。延迟退休改变，应该充分考虑这些多元化需求。在统一实施的基础上，结合我国的现实国情、文化传统以及历史沿革等情况，增加弹性因素，允许个人根据自身情况和条件，选择提前退休的具体时间，充分体现改变的灵活性和包容性。 山东贤通人力资源大力弘扬开拓进取,企业精神。

录用步骤之健康检查：决策的准确性个人差异为人员选择提供了理论基础，选择过程的目标在于利用个人差异挑选那些更具有某种特性的人，这些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整个选择过程的基础。在此基础上，选择一个或一个以上敏感、相关、可靠的效标；同时，选择一个或一个以上与效标有某种关系的预测因子（如个性、能力、兴趣的量度）。对预测因子的选择应以工作分析信息为依据，这种信息可提供哪一种预测因子有可能准确地预测标准绩效的线索。当我们把预测因子作为决策的依据时，可从正确决策的比例评价预测因子的作用。这一模式简单、易懂，它只要求把根据预测因子所作的决策划分为两个或两个以上相互排斥的类型，对效标数据也作类似的分类，然后对两组数据进行比较。决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策之比。才智与共，远见价值——山东贤通人力资源有限公司。淄博人力资源招聘流程

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招聘录用员工在上述各项工作完成的基础上，需要利用加权的方法，算出每个候选人知识、智力和能力的综合得分，并根据待聘职务的类型和具体要求决定取舍。对于决定录用的人员，应考虑由主管再一次进行亲自面试，并根据工作的实际与聘用者再作一次双向选择，末尾决定选用与否。评价反馈末尾要对整个选聘工作的程序进行的检查和评价，并且对录用的员工进行追踪分析，通过对他们的评价检查原有招聘工作的成效，总结招聘过程中的成功与果实，及时反馈到招聘部门，以便改进和修正。淄博人力资源招聘流程